为进一步优化内部沟通、提升会议效率与管理效能，让会议更聚焦、更务实、更出成果，2026 年 3 月 28 日，武汉双虎涂料高效会议管理实战赋能专题培训顺利举行。公司管理层及相关会务人员以 “线下 + 线上” 形式参训，共同学习高效会议方法，助力组织运转提质增效。
本次培训特邀外部资深讲师段良芳老师授课，围绕会议认知重塑、全流程管理、典型场景实战、现场引导技巧四大核心内容展开，以 “实战、实用、实效” 为原则，帮助参训人员建立科学的会议管理思维。
课程从会议价值与成本切入，引导大家重新认识会议意义，剖析低效会议根源，明确目标清晰、准备充分、流程规范、执行到位的高效会议标准。
重点讲解会前筹备、会中控场、会后追踪全流程闭环方法，从议程设计、人员组织、时间管控，到现场决策、纪要输出、行动落地，形成一套可直接落地的会议管理体系。
针对工作例会、复盘总结会、一对一会议、跨部门协同会、方案共创会等企业高频场景，培训分享了实用工具与操作技巧，帮助大家告别冗长低效、流于形式的会议，让会议真正成为解决问题、凝聚共识、推动工作的核心抓手。
整场培训内容紧凑、重点突出，既有理论梳理，也有案例拆解与方法指导。线下会场学习氛围浓厚，线上参会人员认真投入，大家纷纷表示课程贴合工作实际，有效解决了日常会议组织与参与中的痛点难点，学到了可直接运用的实操技能。
培训尾声，双虎涂料董事长宋俊作总结发言，结合课程内容与公司管理实际，分享三点核心收获，并对中层管理者提出明确要求：
第一，强化一对一沟通，助力员工成长。部门负责人必须对每位员工有清晰定位与充分了解，要善用培训中提到的三明治反馈、正向激励、改善沟通等方法，通过常态化一对一沟通，帮助员工明确方向、补齐短板。他要求，中层管理者要把关注下属成长、做好绩效辅导作为核心职责。
第二，坚持精简高效，打造会议闭环。所有会议务必追求精简、高效、有结果，做到会前充分准备、会中严格控时、会后狠抓执行与反馈，真正形成 “策划 — 推进 — 落地 — 复盘” 的管理闭环，让每一场会议都产生实际价值。
第三，以沟通传递文化，以会议凝聚共识。董事长特别提到，一对一交流、周例会等不仅是工作会议，更是传递企业文化、宣贯会议精神、统一思想行动的重要载体。各级负责人要通过常态化沟通，把公司战略、制度要求与团队目标有效传导下去，上下同心、协同发力。
此次培训是双虎涂料推进精细化管理、提升内部运转效率的重要举措。未来，公司将把高效会议管理方法全面融入日常工作，持续优化会议机制，降低沟通成本，提升执行效率，以更高效的管理模式赋能企业高质量发展。
文章来源：双虎涂料
责任编辑：李钟毓
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