2019年3月18-19日， 以“以客户为中心、以奋斗者为本”，“直面人才挑战、聚焦人才建设”为主题的第十届人力资源年会在成都公司举行。集团人事行政中心总经理、各单位分管领导和人事行政系统总监、经理、主管等20多人参加此次会议。集团董事长陈冰、总裁孙金平、副总裁兼成都公司总经理周言明应邀出席会议。
陈冰董事长为本次年会致开幕词，他首先对人资工作过去一年的贡献给予高度评价，对大家的付出表示衷心感谢！
接下来，他回顾了集团人力资源工作从小到大、从弱到强的发展史，指出展辰的发展已迈入新时代，对人资工作提出了更高的要求，强调要在薪酬改革、人才梯队建设、引进国际化人才及成立展辰培训学院等方面做好工作。
最后，他提出，展辰的未来要成为国际化的公众公司，我们不仅要在中国做到最好，还要走向世界，要在世界涂料行业占一席之地，期望人力资源管理者具备国际化视野。
此次年会与会成员不仅对2018年的工作亮点，如何选拔优秀人才、如何淘汰绩效不佳员工、如何进行劳动关系转移、如何降低膳食、办公费用等进行了精彩分享。重点对技术研发人员选育用留、岗位培训体系搭建、干部梯队建设等重点项目展开了深入探讨，与会人员就各项议题积极发表了自己的见解，明确了2019年的工作目标。
熊焰总经理在年会总结和工作规划中强调，展辰的人力资源工作一定要围绕“创建一个人才建功立业的最佳平台、完善以奋斗者为本的激励机制和营造正气、阳光、积极向上的企业文化氛围 ”人力资源方向展开。行政服务要坚持“三心”原则，当好公司的“管家”，一切为员工提供“便利”开展工作，不断提升员工满意度，加强成本管控意识，培养员工自主管理的意识，全面提升宿舍环境。并就“人力资源如何实现更大价值？”提出更新更高的要求：
人力资源要站在未来看今天：根据公司未来销售规划，提前思考人力资源如何才能支撑业务增长？HR应具备人力资源规划能力，长期坚持文化建设和人才培养。
人力资源要对齐业务战略：管理服务于经营！ HR要参加业务会议，参与讨论，才能更准确第匹配人力资源。
人力资源要对准客户：HR的客户是终端客户，引进人才、培养人才、评估员工、激励员工等人力资源工作要以客户为导向，只有把眼睛盯着终端客户，才有价值！
人力资源要坚持贯彻“以奋斗者为本”：绩效目标要围绕“如何为客户创造价值”；绩效评价要依据“为客户创造了多少价值”； 价值分配向“成果大、贡献大、绩效高者”倾斜。有贡献才有回报，才能激发组织活力！
孙金平总裁为本次年会致闭幕词，他肯定了过去一年人资工作取得的突破性成果，特别对专题探讨和经验交流的方式提出了表扬。并为大家进行了《见证体系的力量》的主题演讲，对2019年的发展明确了五大要求：
1) 聚焦战略，构建主营业务的绝对地位：UV及水性业务的飞速发展；集散地市场的全面占领；大客户的全面合作；不断提升渠道（用户）数量与质量。
2) 全面提升产品技术研发能力：提供市场欢迎的高质量、高性价比产品；为用户提供最优解决方案；成立展辰涂料研究院等。
3) 激发一线组织活力：授权、激励和增长；机关手放开，一线放开手，机关管好钱，一线用好权；钱要体现公司意志，权要听见市场炮声；多劳多得多贡献。
4) 人才梯队建设：要听见25岁心脏的跳动；要锐气不要暮气；优秀想法至上。
5) 宗教般信仰展辰：利用体系的力量；全营一杆枪；虔诚服务客户。
他提出：2019年，展辰将用体系（规则）的确定性，来战胜市场（未来）的不确定性！2019年，展辰应对挑战的唯一方式就是将增长进行到底！
“以人为镜，可以明得失。”榜样不仅是一面镜子，更是一盏指引前进道路的明灯。人资系统也不缺少这样的镜子和明灯。 在本次人资年会上，我们对各单位人事行政工作进行了表彰。
结束语
展辰集团第十届人力资源年会圆满结束！2019年人事行政系统全体同仁必将坚定不移地贯彻“客户导向、成果导向、以奋斗者为本”的经营思想，认真落实年度各项的工作目标，为公司高速发展提供人才保障！
责任编辑：李德胜
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