新年伊始，以「创变赋能·聚势共赢」为主题的2026年嘉宝莉家具漆经销商大会如期而至，本次会议以「线上云直播+线下座谈会」的形式联动开展。1月6日，全国各地经销商伙伴与全体员工在直播间齐聚一堂，共同回顾过去一年并肩作战的足迹，探讨市场变化中的机遇与挑战，并重磅发布公司战略规划与政策导向，共绘属于我们的未来蓝图。
坚定信念 共赢未来
会议上，北新建材党委书记、董事长、总经理兼北新嘉宝莉董事长管理先生回顾了公司取得逆势增长的源泉，并高屋建瓴地展望未来提质增效的发展路径。
业绩与经营质量双提升，得益于员工与客户的支持：尽管受经济周期、房地产调控及产业链转移影响，行业整体承压，但2025年北新嘉宝莉的业绩跑赢大势，跑赢行业，收入稳，份额增，而且在品牌、技术和渠道拓展上都有卓有成效的改善。自重组以来，北新嘉宝莉交出的答卷不辱使命，这得益于全体北新嘉宝莉人、合作伙伴和客户的信任与支持，在此深表感谢。
未来趋势与行业信心修复：中央经济工作会议提出「稳中求进，提质增效」的政策取向，旨在增强动能，防范风险，提升经济发展的质量效益，经济调节从逆周期转向跨周期，表明市场信心提升与预期改善，将为行业带来更多势能与发展机遇。
坚持相信的力量，在变化中把握确定性：「住」作为居民最大消费投入将持续存在，需求不会消失，涂料及家具漆作为基础产业仍具长期价值；应对内卷与产能转移趋势，北新嘉宝莉已制定出海与产品价值升维的双向举措；中国涂料市场未来集中度提升是必然趋势，具备技术、品牌与战略布局的企业将胜出，北新嘉宝莉将坚守家具漆赛道，强化「技术+品牌」双轮驱动，经销商伙伴选择北新嘉宝莉是正确的决策，我们将继续秉承专业、进取精神，秉持「百年嘉宝莉，百亿嘉宝莉」的目标，以协同发展实现内外共赢。
告别粗放增长 拥抱精益经营
北新嘉宝莉副总经理、北新嘉宝莉家具漆事业部总经理卢小波先生围绕市场环境变化下的应对策略展开交流，强调在竞争加剧的背景下提升经营质量才是持续发展的关键。
坚定的经营意志是成功的前提，需具备三大驱动力：树立做大做强的目标；具备「一城一池」争夺的决心；坚持对产品和项目钻研到底的毅力。
核心战法在于持续开拓与发挥综合优势：不断开拓是稳中有增的关键，要设立明确的开发目标，确保增量覆盖缩量，否则增长难以为继。在开拓与竞争中，不能只靠低价策略，要善用产品策略、品牌影响力、驻场服务、促销政策等组合拳形成综合竞争优势，以协同和规模效应实现整体盈利与系统制胜。
经营管控需由老板亲自抓，聚焦三大维度：一是目标管理：明确年度、月度销售与开发目标，制定推广计划，避免无章法运营；二是团队打造：加强人才引进与日常行为管理，提升工作密度与执行力；三是风险管理：重视客户背景调查、合同签订、送货对账流程，强化应收账款管理，防范坏账风险。
推动XYZ产品体系升级，重点布局两大领域：持续完善「一高一快」产品策略，X系列强化经济型产品性价比，Z系列对标行业最高净味标准精进，Y系列主攻高端定制效果。重点布局电商家具与水性漆市场，加强电商、水性双组分及静电施工体系产品开发。
产品精进不止 营销赋能加码
战略的落地，需要坚实的战术支撑。北新嘉宝莉家具漆事业部市场总监江涛先生基于管总与卢总擘画的蓝图与目标，发布了与之高度协同、精准配套的产品策略与营销支持政策，将战略目标，转化为可供经销商伙伴立即使用、能打胜仗的「路线图」与「弹药库」。
产品持续精进与创新：X30系列在品质、性价比及形象上三重升级；Z系列净味PU在气味与产品体系上升级迭代；Y系列高端产品持续创新，纳米半透色浆升级、抗划系列、艺术效果新品的开发与上市，满足高定市场对意式、新中式及艺术类涂装多元化、深层次的需求；加强无机预涂板、百叶窗、出口板式家具、电商家具、饰面大板等细分市场产品的深耕，以专业涂装方案解决细分市场痛点。
营销支持政策加码：从运费、销售奖励、团队人员支持到硬件与品牌建设等提供多项利好加码政策，同时发布多重开门红重磅好礼，旨在多维度提升经销商伙伴的市场竞争力，助力各位伙伴抢开局，占先机，赢得先发优势，新年再创新高。
同心者，不以山海为远；共梦者，必将光芒万里。让我们继续携手并肩，以本次大会为新的起点，同心合力，共赢未来！
文章来源：嘉宝莉
责任编辑：毛新寰
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