——专访富思特新材料董事长郭祥恩
打开富思特企业手册，扉页上有这样一句话“吞舟之鲸 不行支流”。
富思特新材料科技发展股份有限公司董事长郭祥恩告诉中外涂料网，这句话时刻鞭策着富思特人的行为准则，不仅表明富思特人博大的胸襟和远大的志向，也向全社会昭示，富思特人信奉厚德载物，绝不搞歪门邪道，我们只赚取阳光下的利润。视界决定世界，格局决定结局，我想这就是富思特融入血液文化基因。
2018年，在整体经济下滑、环保风暴加剧、原材料涨价等不利因素的大背景下，富思特却逆势增长40％。郭祥恩对中外涂料网表示，比起快速的推进，我们更注重的是高质量的经营模式，这也是富思特能在逆境中崛起的法宝。
速度“慢”下来 走高质量之路
一个真正的企业家，首先应该是一个思想家。对企业的宏观战略有清晰的认识，具备自己独特的观察及思想认识，才能有效影响和指导企业的发展。富思特之所以在短短20多年时间成为中国颇具影响力的建筑涂料企业之一，成为中国民族涂料工业的标杆企业之一。不仅仅是因为它在技术上的创新及努力，更是离不开郭祥恩穿透企业纷繁复杂表象的深邃的思想力。
2018年，富思特继续开展“1234发展思路”,推动“二次再造”，实现公司高质量发展。
具体为，一个转型：从公司追求规模的快速发展，向利润和现金流方向转型，提高企业经营质量。两个基本点：以客户为中心，以奋斗者为本。三个意识：主人翁意识，经营意识，担当意识。四个要素：开源、节流、高效、服务。
关于如何落到实处，郭祥恩谈到“尽可能的扩大销售，但是高质量的销售；如何进行节流？ 降低成本，减少隐形成本、机会成本、沉没成本和杜绝浪费；那么高效，提升了整个公司的服务水平和运营效率，提升每个人的担当能力，因为你有担当精神，效率自然就起来了，每个人都在推行高效的服务；对客户的服务进一步提升重要客户呢，基本上走绿色通道，无障碍服务。所以说‘1234发展思路’你听起来是个框架，但是怎么执行落地，每个经营要素的路径方法责任人，考核性以及它的考核的时间节点，这几个要素，都有检查部门来进行培训检查，来辅导他们。‘’
2018年，富思特推行“利润中心制”，这不仅仅是一种公司组织形式的简单再造，更是一种管理制度的再造。“我不考核员工的业绩，只考核你的利润，业绩再高，利润不行在我这里是不过关的。”郭祥恩对中外涂料网说道。
“做和别人一样的产品是我们的耻辱”
在富思特研发中心里，墙面上悬挂的一条横幅异常醒目：“做和别人一样的产品是我们的耻辱”。技术创新是一场没有终点的马拉松，它时刻鞭策着不敢有丝毫懈怠的富思特研发团队。
2012年，在跟研发团队的一次座谈会上，郭祥恩提到：“眼下如何解决真石漆产品耐沾污性差的问题，是摆在我们研发人员面前的首要课题”。
一年之后，富思特净霾自洁涂层产品横空出世，在行业内引起巨大轰动。该产品不仅彻底解决了建筑外墙产品普遍耐沾污性差的问题，还给当时遭遇十面“霾”伏的中国大地增添了一抹亮色。随后，该项科技成果的应用被科技部评为“国家火炬计划产业化示范项目”。
2013-2015年是外墙外保温行业最不平静的一段时期，从之前的央视大火、上海胶州路公寓楼大火，到后来的长春宝源丰厂房大火、寿光龙源食品公司车间大火，整个行业笼罩在“火之殇”的阴影之中，且一时没有彻底的解决办法。
2015年8月，郭祥恩给研发团队下了“最后通牒”，具有A级防火功能的保温材料明年必须上市，否则，我们对不起所处的这个行业。
就在2016年7月，富思特FS-A级防火保温板成功上市，近千度的高温火焰，零距离持续喷烧，富思特FS-A级防火保温板不燃烧、不变形。
至此，富思特给外墙外保温行业带来全新解决方案，彻底终结传统保温材料防火性和保温性不可兼得的局面。
2018年8月，富思特“花净语”纳米系列产品震撼上市，甲醛净化效率97.8%，甲苯净化效率96.3%，两者的持久净化效率分别为99.1%和98.7%，如此逼近极值的高净化率，检测中心的工作人员都难以置信。
10月，富思特最新产品——柔石上市，它颠覆了传统建筑装饰材料的形式，克服了涂料高度依赖人工的弊端，大幅减少施工费用，且产品复合采用独特的净霾自洁涂层罩面，能够实现空气净化、长效自洁，是建筑涂装绿色发展的具有划时代意义的产品！
面对新时代来临，富思特通过文化、制度、创新建立了科学化的管理体系，使公司得到了高质量的发展。对于郭祥恩和富思特而言，踏出的每一步，都需精心布局、运筹帷幄；每一步，都需谋定后动、蹄疾步稳。郭祥恩和他的团队就好似一组互相咬合的齿轮，他作为最大的齿轮，带动一组大大小小的齿轮精密咬合，飞速转动，带动着富思特过去23年的高速发展。
“吞舟之鲸，不行支流”，富思特靠着这股纵横商海的豪情壮志，怀揣着产业报国的民族情怀， 以客户为中心，以奋斗者为本，始终为民众享有绿色节能的美好居住环境而努力着！
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