2018年是中国改革开放40周年，立邦迈入中国涂料市场的近三十年，不仅在建筑涂料领域颇有建树，在工业涂料领域里同样积攒了深厚的底蕴和强大的实力。在新任立邦中国工业涂料事业群总裁胡朝晖的眼中，立邦是一个优秀的领跑者——从初进中国的一枝独秀，到黄金十年的增长迅速，再到中国经济全面转型升级下的持续增长。立邦从始至终，凭借清晰的战略布局、对品牌的不断升级和对市场的快速响应，以契合市场和客户的需求。
持续关注细分市场 汽车工业双料齐下
“每个细分市场，立邦都在持续关注”。胡朝辉向记者表示。立邦在中国提供的工业涂料业务十分广泛，主要分为汽车涂料业务和工业涂料业务。汽车涂料业务又被细分为汽车原厂漆、汽车修补漆、商用车涂料等；工业涂料业务细分为一般工业、卷材涂料、防护涂料、粉末涂料；这两大业务合起来统称为立邦工业涂料事业群。2018年上半年，在涂料行业整体不太景气的大环境下，立邦的表现却可圈可点，营收和净利均保持稳定增长。
汽车涂料业务方面，凭借数十年的产品研发、技术积累、环保节能的涂装工艺、最新的色彩材料和精准的定制化涂装解决方案，立邦成为包括丰田、本田、日产、马自达、吉利、长安、长城、一汽、上汽、东风、北汽、大众、PSA等车企的长期合作伙伴；2017年11月，立邦完成收购在客车涂料细分领域的领先企业——漳州鑫展旺化工有限公司以及厦门市鑫展望汽车材料有限公司。正式进入客车市场。
工业涂料方面，立邦也在积极创新、努力开发水性、高固体份、粉末涂料等环境友好型产品，为徐工、三一、日立、久保田农机等机械客户；为鞍钢、河钢、首钢等卷材客户；为诸多建材、大型建筑、石化项目、机场码头桥梁等提供粉末、防腐类产品及服务。
顺应市场需求转变角色 从生产向服务升级
“立邦在中国的二十多年的发展过程中，历经了几个不同阶段，不同阶段有不同特点，但有一个共同点，就是非常重视品牌。”胡朝晖表示。2014年之前，立邦在中国的印象是：涂料生产商。2014年，立邦中国启动了品牌升级计划，从涂料生产向服务运营的转型，以及从涂料制造商向“全方位涂料服务商”目标迈进的步伐。宛若被重启一般，2014年之后，立邦在中国的印象变为：涂装服务商。
“工业漆的特质要求以B2B的模式对接客户，市场需求什么，立邦积极配合。”胡朝晖强调以客户需求为重，客户需求在哪？立邦的创新就在哪。“我们的战略并不针对某个竞争对手，主要关注我们的客户，为客户提供相应的创新产品。立邦工业涂料事业群也在这次品牌升级中进行了重新塑造。在卷材行业，立邦与万事达集团合作成立了卷材涂料联合创新中心，在创新全过程和全产业链创新生态系统，包括涂料生产商、卷材生产商、材涂板建材生产商、经销商、设计院、总包商及业主等充分协作，整合多方资源，为建筑市场客户提供高附加值的解决方案。
全力快速响应市场 迎接挑战勇敢创新
“如果说不断进行品牌升级促进了立邦现有的业绩增长，那么对市场的快速响应则为立邦今后的发展奠定了基石。目前，实体经济的不乐观、环保合规性的压力以及原材料成本的上升等这些因素给立邦带来一些挑战，欣慰的是，整体业务销售额仍在上升，但盈利压力还是比较大，经营状况非常趋紧。”胡朝晖说。
虽然目前，涂料行业面临的一些成本压力（新技术带来的成本压力、合规性压力、原材料成本压力），短期会对涂料企业的经营带来一定困难，但这也是企业经营永远都会面临无法回避的，立邦工业涂料事业群会不断内部挖潜，加强自主研发、持续关注细分市场、筛选有吸引力的行业，投入相应的资源，并不断调整策略，和中国的实体经济、代表型的行业、优秀的企业客户共同成长，努力践行立邦工业漆的使命：赢得客户信任 创造喜悦利润。
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