金漆奖

为什么世界上只有一个东方雨虹?(下篇)

    上篇回顾

    阿里巴巴卫哲讲过:人生的第一阶段首先要从《水浒传》开始,人要想成功,就要“脱颖而出,打破常规”。第二阶段已然形成《三国演义》之势,企业和个人都有了一定的规模,有了强劲的对手:第三阶段就像《红楼梦》,需要管理一个复杂的大家庭;第四阶段就是《西游记》,凡间已无事可做,企业和企业家都进入了一个取经、传经的阶段。

    回顾上篇,按照阿里巴巴卫哲所提出的四大名著和人生境界相关联的论断,东方雨虹已然形成水浒魄力与三国战略齐头并进、人才与技术双全的局面,接下来又将如何在防水行业实现自我突围、走向世界呢?

    红楼梦想:梦想与文化是朵双生花

    著名管理学大师德鲁克认为,企业中的每一成员都有不同的贡献,但所有的贡献都必须是为着一个共同目标,激发每个员工实现此目标的愿望,并紧紧围绕此目标开展工作,就能形成一个整体,将不可能变成可能,梦想变成现实。

    如何才能让企业完成高远的目标,如何让跟在身后的雨虹人觉得未来光明?李卫国靠的不是鼓吹自己的理想蓝图,给雨虹人“画饼充饥”,而是靠现实与远大目标之间的每一步坚实的计划。切实可行的计划,加上保障计划顺利进行的规章制度,让雨虹人觉得所走的每一步都有一个牢固的阶梯,跟着李卫国后面,沿着阶梯不断前进,必将上升到新的高度。

    文化在任何一个经济社会里都具有归结性的意义,经济活动的起点和终点,都是文化。

    22年来,东方雨虹高举“品牌”旗帜,让专业、品质、信任、希望、精神、价值、内涵、外延、文化和思想在公司得到集中体现。

    对于东方雨虹而言,文化就是企业的血液。作为一个追求高品质的企业,一个力图对民族有贡献以告慰先人、父母和客户的民族企业,打造一个学习型的企业组织是东方雨虹目前以及未来的头等大事。东方雨虹能引领这个行业靠的就是不断的学习、不断提升自我。无论是品质,还是服务附加值,抑或是可持续发展优势,归根结底要以品牌、文化为源动力。因为有文化、有信仰、所以东方雨虹拥有与行业其他企业根本不同的东西。

    东方雨虹企业文化的代表是“两会”(即东方雨虹年中文化艺术节和年终春晚),全体雨虹人在自己的节日里共绘彩虹。

为什么世界上只有一个东方雨虹?(下篇)

    北京的七月中旬平均气温一般在35度,恰似雨虹人的热情,无畏酷暑,只愿将激情和对人生丰富多彩的追求融入炎夏。

为什么世界上只有一个东方雨虹?(下篇)

    年中艺术节里,近三千人参加的演讲、知识竞赛、书画摄影、歌咏比赛、体育竞赛等艺术和竞技比赛,纷纷吸引广大雨虹人的参与激情;春节晚会举办给父母拜年、感动雨虹人、最美雨虹人、尊贵有礼雨虹人等一系列的活动,让企业文化彻底融入员工的日常生活中。

    近年来,李卫国写了大量的作品:《师出以律——领袖型企业的基本特征》,《永怀感恩之心,永念关怀之人》,《苦练内功,自我超越》,《学习是一种信仰》,《服从就是战斗力》,《学习文化、成就梦想》,《新常态就是新挑战》,《共同开创好人赚钱的时代》,《未来已来》,《前路多艰、勿忘初心》……近百篇、数万字的篇幅把他的思想,把他的意志,把他的感悟,把他的心得和远大目标全部倾诉。二十年的历程,多年的学习、经验和借鉴最终孕育出《东方雨虹基本法》。

为什么世界上只有一个东方雨虹?(下篇)

    2016年初,饱含李卫国多年心血的《东方雨虹基本法》正式颁布,这是东方雨虹发展史上一个具有里程碑意义事件。它从根本上确立了东方雨虹价值体系、文化体系和企业规范体系,成为公司一切行动和行为的指南。总计12章、70条4200字的基本法,都是李卫国平时用简单的、常规的、常识的内容和员工普及交流的,没有高难的、甚至高不可攀的条例和难以企及的要求,每一条又源自雨虹长期的积累和实践经验的总结。

    基本法,承载着东方雨虹为实现百年基业的美好愿景,是东方雨虹尊重常识,实现企业法制化管理的有效载体。基本法强调价值观是公司的基因,文化是公司的基石。公司一切资源均有可能枯竭,唯有文化生生不息。怎样理解这里的文化?文化是一种时间的“积累”,但也有责任通过“引导”而移风易俗。在这个动态过程中,渐渐积淀成一种“集体人格”。中华文化的最重要成果,就是中国人的集体人格。著名文化学者余秋雨说:“文化、是一种包含精神价值和生活方式的生态共同体。它通过积累和引导,创建集体人格。”

    总体来看,基本法实施一年多效果是明显的。东方雨虹要做世界一流防水系统服务商,基本法只是其中的第一步。东方雨虹将吸收国内外同行一切文明成果,不仅成为现代化的、更成为与时俱进的一流企业。

    2016年东方雨虹被评为全国文化示范基地。东方雨虹文化里,有艰苦奋斗的精神,有铁碗柔情、更有无限的善良感恩。东方雨虹正以文化聚力,直抵人心、并源远流长。

    西游历劫传道:再胜生忧,永远在路上

    1996年6月,李卫国受邀到北京参加一个防水行业研讨会,专家在讲解案例的时候,无意中说起毛主席纪念堂漏水。还有这事?李卫国觉得不可思议,他特意去毛主席纪念堂,怀着无比崇敬的心情瞻仰了毛主席,果然发现纪念堂有些年头没有整修了,“来自主席老家,为毛主席纪念堂做防水义不容辞。”

    为了找到负责人,李卫国专门在天安门广场百问导游,未得到相关信息后又问执勤武警战士,前后花费极大时间和精力,才知道有专门的毛主席纪念堂管理局负责管理。说干就干,他很快在管理局附近的招待所住下,2个月间先后给管理局和有关方面写了6份报告,为毛主席纪念堂设计了详细的防水方案。归根到底,他的理由无非就一点:义不容辞——作为从小听着毛主席故事长大的湖南人,对主席有着不一样的情感,所以分文不取,免费修缮。

    参与毛主席纪念堂的防水维修和国家粮库建设,是东方雨虹崛起的转折点。从自发组织调研,到解决方案通过专家论证,再到工程的落地实施,彼时名不经传的东方雨虹正是在各位专家和前辈防水人的照扶下得以成长;如今,东方雨虹也有了“兼济天下”的美好愿景和社会责任。

    而东方雨虹将社会责任、企业使命和个人情怀相互融合、相得益彰。“做事,首先在做人。做人是一切事业成功的基础与前提。对自己、对他人、对社会,我们都需要负起应有的责任。”李卫国在创业初期就确定了东方雨虹的价值观。

    东方雨虹只是一家以专业防水为主营业务的公司,旨在系统解决建筑物渗漏这一世界性的头疼问题。企业使命定位是“为人类为社会创造持久安全的环境”,用精工实料的优质产品和持久保障的周到服务兑现自己的对客户的郑重承诺:“一劳永逸的防水”!

为什么世界上只有一个东方雨虹?(下篇)

    西游记里唐僧西天取经九九八十一难,讲的是取经之难。取经尚且艰难如此,守道传道又谈何容易?面对东方雨虹专利防水系统的广泛应用所取得优良的效果,面对用户及社会各界高度评价,面对2016年70亿营业收入的好成绩,李卫国连续于年初发文讲话,不断给员工降温。在“再胜生忧”一文中强调,“月满则亏,水满则溢,荣辱兴替,自古周而复始。再胜生忧!

    东方雨虹只是一家置身市场竞争的民营股份制公司。但位卑未敢忘忧国,他们把“产业报国,服务利民”作为企业的指导思想,把“为国家、为社会、为客户、为员工、为股东”作为发展共识,奉行经济效益和社会效益并重的原则。信奉“好人有好报”,将天地良心和社会责任感作为安身立命之本。

    东方雨虹只是一家成长中的年轻公司,但年轻代表未来。公司并不满足于国内行业领先地位,雨虹目标是在未来几年跻身世界一流防水企业,完成防水系统服务商的角色转换。让公司成为民族的骄傲,承担起更多的社会责任,为人类为社会带来更多的幸福与和谐,才是东方雨虹永恒主题与不变的精神所在。

    “我本是百无一用,区区一介凡夫俗子,今日能在行业里说上一句话,做出些成绩,让我总结的话,坚持算是一条。”谈到心得李卫国如是说。 自1995年进入建筑防水行业,东方雨虹始终把自己看做是一个创业型公司,坚持二十年不做非标产品,即使在防水市场一度低迷、混乱及不规范的情况下,不同流合污,不破底线,怀揣着对规则、商业、市场的无限敬畏,做到坚持、坚守。

    东方雨虹既是建筑防水行业健康发展的倡导者,更是企业社会责任的践行者。作为国内最早一批推动社会责任管理、披露社会责任报告的民营企业,东方雨虹宁愿告别一劳永逸,跳出企业发展的舒适区。从2009年开始发布第一本企业社会责任报告,到现在已经连续发布九本企业社会责任报告。从董事长到每一个员工将企业的价值孕育于行业发展和进步中,行走于责任相伴、与品质协同发展的正确道路,追求经济、环境和社会综合价值的最优化,勇于接受社会的监督的同时,汇聚一股行业正能量,呼吁中国防水行业理性和价值的回归。

为什么世界上只有一个东方雨虹?(下篇)

    有人说,世界上没有两片相同的叶子,所以这世界上只有一个东方雨虹理所当然。从集腋成裘、聚沙成塔到一剑湘来、天下俯首,我们看到所有的理所当然背后是从上到下齐心协力的付出。

    如今,东方雨虹在中国防水行业已成为雨后彩虹一般的奇迹。因为东方雨虹的出现中国防水行业有了整体提升,因为东方雨虹的发展带动了中国防水行业的新格局。“东方雨虹不做五百强,要做五百年”。只有看得远,才能走的远。在全球经济一体化的今天,所有企业都面临着高新技术、信息化和全球化的挑战。而“成为世界500强企业集团,成为中国最具价值品牌”则是东方雨虹挑战宣言。而这对于战略规划至少做到了2030年的李卫国来说,可谓是乘风破浪正当时,一骑绝尘望天下。

责任编辑:雷达
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