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巴德富“7大策略+3大目标”为品质保驾护航

巴德富“7大策略+3大目标”为品质保驾护航

质量是巴德富基业长青的基石,为了持续助力企业提高产品和服务的质量,继续满足客户的需求,巴德富集团不仅成立了巴德富集团质量委员会,构建完善产品与服务质量管理体系,并于2019年开始举办QCC质量管理活动,切实做到“识别问题、分析问题、改善问题”,全面提升产品和服务质量,为公司的高质量发展提供源源不断的内生力量。

在春意盎然的阳春三月,巴德富集团敲响了质量的战鼓,召开巴德富质量委员会2024年第一次会议暨QCC启动会,传递巴德富质量委员会的指导思想,为全年的质量管理工作开展指明方向;同时明确了2024年的质量管理目标,为QCC活动的有序开展奠定了坚实基础。

质量“135”规划
塑造企业核心竞争力

在巴德富质量委员会2024年第一次会议上,巴德富集团供应链体系质量管理部副总监周林传达了集团轮值CEO、集团质量委员会主任周伟关于质量的指导思想,并对质量定位、质量规划与会议机制等进行了宣导,详细阐述了质量的“135”规划,通过全面质量管理体系和机制的建设,打造企业质量口碑,以产品质量塑造企业核心竞争力。

巴德富“7大策略+3大目标”为品质保驾护航
▲ 质量“135”规划

2024年正处于“135”规划“3”的初步阶段,将通过“优化客诉流程、强化互动机制、编制沟通手册、一次产品合格率、质量执行合规性、监控产品指标数据、P-FMEA的导入”七大策略,达成“提升质量服务、保证质量形成、预防质量风险”三大目标。

同时,2024年将形成事业部质量月度例会、集团质量委员会季度会等会议机制,以解决问题为目的,找出质量共性问题和需求,并形成解决方案及时落地,持续推动质量优化。

巴德富“7大策略+3大目标”为品质保驾护航

巴德富集团质量委员会是集团质量管理工作的最高领导机构,将以客户为中心,切实贯彻集团质量管理方针、政策,构建卓越的产品与服务质量管理体系,从更高维度拉通资源,解决业务端和工厂端长期存在质量争议的共性问题,把质量管理落实到销售、生产、经营过程中的各个环节,高效全面提升产品与服务质量,使集团质量委员会的价值得以充分发挥。

启动QCC活动
切实提高产品与服务品质

2024年巴德富集团QCC活动启动会隆重召开,巴德富集团供应链副总裁、集团质量委员会副主任戴石华,以及质量委员会成员、业务前端、创新研发中心、采购公司、经营管理中心、供应链体系等相关人员线上或线下参会。启动会传达了集团质量委员会的指导思想,回顾了2023年的QCC活动情况,并发布了2024年QCC活动方案,统一思想,统一步调,为今年QCC质量管理活动的有序开展打下坚实基础。

QCC质量管理活动是自动自发的品质改善活动,自2019年开展以来,至今已5年,其间解决了许多销售、生产、服务、经营等过程中的问题,为持续提升企业的产品和服务品质保驾护航。

巴德富“7大策略+3大目标”为品质保驾护航

今年QCC活动将继续以“识别问题、分析问题、改善问题”为宗旨,传播“我为质量,质量为我”的理念,围绕产品全生命周期的质量形成、质量预防、质量服务等痛点开展,通过课题研究、培训赋能、分享交流会等活动形式,拉通业务前端、创新研发中心、采购中心及供应链体系,全方位形成持续质量改善的氛围,切实提高产品与服务品质。

集团质量委员会副主任戴石华强调,QCC质量管理活动要围绕公司经营战略,把高质量发展作为核心思想,持续为生产创造价值,并表示接下来质量管理工作要以满足客户需求为核心,促进业务前端与生产后端和谐发展,支撑业务前端快速精准打粮食;要加大在产品质量、工作模式、服务品质等方面创新,在生产经营过程中协同解决质量问题;要以开放、包容的心态,分享好主意、好想法、好点子,共享建议和成果。

巴德富“7大策略+3大目标”为品质保驾护航

企业质量管理不仅是确保产品与服务稳定优质的关键,而且还直接关系到企业的声誉和市场竞争力。巴德富集团将始终坚守“为客户创造价值”的企业使命,以客户为中心推进质量管理工作,并以卓越质量管理为追求,持续促进质量管理目标的达成,满足客户对产品与服务品质日益增长的需求,为集团的高质量发展贡献一份力量。

文章来源: 巴德富集团

责任编辑:雷达

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