金漆奖

稳中求进,奋勇前行,九西水漆2024

2023年是疫情过去的第一年,也是九西水漆疫情后战略调整的第一年,通过一年的推行和奋斗,也取得了一定的进展,下面盘点一下一年的收获。

回首2023

业绩逆势增长

下游用户企业市场萎缩,在钢结构机械制造领域业绩几乎腰斩的状况下,九西水漆业绩逆势增长,用开发量抵充萎缩量,在保业绩求增长的过程中虽有不足、有遗憾,但也是团队凝聚、拼搏奋进来之不易的结果。

资源整合,战略合并,提升综合竞争力

延长产业链,从树脂合成到涂装一体化,核心技术打造核心优势。完善产品结构,多元化产品输出,拓宽应用领域。推出“携行”工业漆品牌,作为战略互补品牌提升渠道粘性。通过资源整合,战略合并,产品互补、品牌互补,多维度打造企业综合优势,提升企业综合竞争力。

战略合作,技术共享,加深OEM合作

九西依托成熟的水性漆技术及产能,陆续与外资、合资、国内一线品牌推动战略合作,进行技术交流,品牌战略合作,OEM合作等,目前已在工程机械、改装车、电力系统、动力系统及军工领域展开合作。后期将陆续加深合作深度及广度。

品牌推广,提升品牌知名度、美誉度

通过2023年的渠道下沉,宣传下沉到用户领域,通过线上、线下的品牌宣传推动,九西水漆的知名度、美誉度不断提高,九西品牌价值也在不断上升。

技术创新、产品优化,提升产品性价比

在原有成熟的产品基础上提升性能指标,降低VOC指标,增强涂装环境苛刻条件下的涂装稳定性,尤其是在自动线喷涂和生产节奏较快的涂装场景。在提高质量不提高价格方面有着突出的成效。

完善企业管理,优化管理程序,提高管控力度

企业管理是企业风险管控的重要环节,加强企业管理是一个持续性的工作,今年在运营管理、品牌管理、生产管理、品控管理、采购管理、市场管理上都进行了完善和优化,由简到繁,由繁到简的过程,让管理更完善、工作更高效。

人才引进、人员优化,助推企业发展

作为企业战略调整年,人才是企业发展的原动力,在今年市场相关人员优化,新增比例达到50%以上,团队扩增20%以上。新进人员均在一线或国际品牌多年的水性漆销售管理工作。逆势扩张,抢占市场先机。企业进一步完善企业留人、育人机制。打造能打硬仗的团队。

展望2024

稳中求进,以进促稳,夯实基础,打造九西民族品牌

提升战略合作的深度与广度,推动战略合作逐步落地。

技术引领、持续创新,从“跟跑”到“领跑”

推技术、补短板,技术引领打造品牌核心竞争力。产品纵向延伸,细分领域、细分产品,减少因产品性能过剩或者性能缺陷导致的产品不适用或者成本偏高。高端漆对标国际品质,用品质带动品牌价值。

渠道为王、终端为梁,多维度建立全国销售网络

细分市场,市场调研、充分了解市场需求,做细分领域的专、精、特、新,不在传统产品中拼价格。

诚信经营,守法、守信、规范

打造上下游合作伙伴健康良性的优质供应链。选择优质合作伙伴,良性发展。

树形象、树口碑、树立民族品牌

高品质产品,进军高端市场,打造高端品牌。

九西水漆不忘初心,坚持不动摇推动绿色低碳事业发展。坚守品质、扛住压力、驰而不息、奋勇前行,打造环保水性漆高端品牌!

文章来源:九西水漆         责任编辑:雷达

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