大隐二十年 初心不改 ——独家专访巴德富集团总裁梁千盛

顺德是一个制造梦想的城市。顺德也是一大批农民企业家的沃土。我们此次要浓墨重彩的主角正是“顺德模式”的亲历者，也是“顺德精神”附身的顺德企业家的非典型代表性人物。他就是巴德富集团创始人——梁千盛。

巴德富集团总裁梁千盛接受采访时特写。摄影：李甫年

在涂料化工圈里，巴德富的梁千盛确实是一个神秘的存在。

2000年创立巴德富，从一家几十人的无名小厂到如今的2000多名员工、6大制造基地，年产能超100万吨，连续多年在建筑涂料乳液领域销量领先，梁千盛带领着巴德富一路披荆斩棘，以雷霆之势迅速崛起，创造“中国建筑涂料乳液第一品牌”，成为中国民族化工行业的一个传奇。

而作为巴德富的掌舵人，在很多公开场合都见不到他亮相。如果不作特意介绍，就算他站在你的身边，你甚至不会知道他是一位身价数十亿的企业家。梁千盛为人极其低调，性格内敛，深藏不露，可谓是神龙见首不见尾。

近日，在巴德富集团总部内，他破天荒地接受我们的独家专访。这次对话也是梁千盛第一次通过媒体，向外界袒露心声。

中等身高，身着白色衬衣和西装，点状斜纹浅蓝色领带点缀胸前，这些是巴德富男士工作服的标配。外罩一件寻常款式的防寒夹克，有些风霜的面孔却神采奕奕，右眼上眉心一颗褐色的胎痣。他一走进办公室，就微笑着向我们问好。

他的眼神中透着与生俱来的温和，谈话间流露出即强烈又自然的亲和力。梁千盛给人的最初印象与他从事的行业，有一种明显的“视觉反差”，你很难把眼前的他与“化工”联系到一起。

在他陈设简朴的办公室里，在不易察觉的佛音缠绕中，我们展开了长达两个多小时的对话，涉及梁总的家族、巴德富的过去、现在和未来、人才、文化等话题。梁总毫不设防，思维严谨，诚恳质朴地向我们敞开心扉，将他的心声娓娓道来。

平和从容、善于学习、高屋建瓴、敢想敢拼、善谋善为、无为而治，是我们从梁千盛身上捕捉到的几个与众不同的特质。

一个爱发梦的实干家

“我是一个爱发梦的人”，梁千盛微笑着开门见山地说。

1973年，9岁的梁千盛刚踏进学校的大门。“那时候父母的工资加起来才20元，家里的生活过得十分拮据。”梁千盛回忆道。出身贫寒，想要改变命运的愿望尤为强烈。年幼的梁千盛对金钱的概念尽管模糊，却在书本上写下一个梦，“以后要赚8888万，来改善家里的生活。”这在今天听来都像一句“痴人说梦”的话，多年后却真的实现了。

梁千盛在十几岁时就开始闯荡社会，他背上被子、炉子去广州打砂，一去就是几个月甚至大半年，有时一个月能赚到200元，这在当时，已是一笔不小的收入。到1978年家里租渔船开始卖鱼，将鱼销往广州、东莞等地，每个月收入已能达到3000多元。在当时来说很多家庭一个月的收入可能还不到100元，梁千盛赚钱的能力，很小就初见端倪。

梁千盛接受中外涂料网专访。摄影：江子婧

“我父亲是当时候的生产队长，胆子大，是很有魄力的一个人。他人缘好，愿意付出，特别喜欢帮助别人，在很多事情上，宁愿自己吃亏。”梁千盛谈起了他的家族。

受父母感染，梁千盛从小就对经商之事耳濡目染。1979年底，梁家第一家工厂正式开始做包装生意。90年代初开始做饼干厂。几年发展下来，饼干厂员工已过千人，且产值过亿。梁氏家族的生意也发展得越来越兴旺。

虽然做包装和饼干的生意在当时也非常不错，但是梁千盛觉得，那些生意用人非常多，效率也不高，发展空间有限。在那个年代，作为一个没有接触过经营管理知识的创业者来说，这种想法已是非常具有前瞻性了。

经过十余年的摸爬滚打，梁氏家族后来又开始做胶粘带和印刷包装厂。工厂也做到了一定规模，但在用人问题上有浓厚的家族企业特色。梁千盛认识到，这样的企业很难做大，公私容易混淆，有时甚至没道理可讲。

“1997年，我向父亲和家里人说，我要自己干，能不能借500万给我。就算不给钱，我也要出去，我要自己去闯一条路出来。”梁千盛和缓却坚定地介绍说。

差不多闹了一年，最终父亲同意分家。梁千盛名下分到了900万资产，开始独自创业，开办胶粘带厂。一开始，梁千盛便聘请广州很有经验的经理人来进行工厂管理，并很快实现了理想的盈利。

回望过去，在1996年的时候，32岁的梁千盛的商业远见力已经慢慢浮现。梁千盛不但认识到家族式管理的弊端，不顾家人朋友的劝阻，毅然决然放弃已初有所成的家族生意，决定独立出来开始二度创业。并已透过现象看本质。他在心中谋划着，“以后要做企业，必须做产量大、用人少、资金可以密集型、技术可以密集型、生命周期长的行业。”

“选行业一定要做产值大的。产值不大的，没有多大前途。除非你的格局不想做大。鱼塘这么小，怎么养得到大鱼呢？我们当时选定这个行业，知道这个行业至少有几十年的生命周期，没有几十年的周期，当你做熟了，行业就开始走下坡路了。”梁千盛坚定地说，“生命周期最少在50年以上，甚至更长久的行业，才是我们理想的选择。”

1998年，是梁千盛人生一个重要的转折点。

据梁千盛回忆，“当时开胶粘带厂时，做产品需要用到的原材料乳液一直被外资品牌所垄断，不仅使用成本非常高，而且购买也非常困难。我们当时一个月都要用到200-300吨乳液，经常断货，想想为什么我们不自己做呢？”

说干就干！梁千盛立刻投资连同土地、厂房近千万建设工厂，而这次选择进入化工原料行业，与他之前定下的择业目标也非常吻合。

2000年12月27日，顺德巴德富注册挂牌成立，正式进军水性环保乳液行业。抓住乳液这个“风口”，梁千盛踏上了化工之路，一干就是二十年。

公司成立初期，百事待兴。然而雄心万丈的梁千盛却已设下心中的目标，“未来至少要建立东南西北四个工厂，产能要做到100万吨。”

要知道，在当时，建筑涂料乳液品牌都集中在外资公司手中。2000年左右国内建筑涂料用乳液的市场需求一年才就2-3万吨。做到100万吨，简直就是天方夜谭。但机会往往是留给有准备的人。当时珠三角地区的涂料厂家如雨后春笋般的涌现，考虑到传统涂料对生态环境产生的不容忽视的破坏性，以嘉乐士为先的涂料企业开始生产绿色环保的乳胶漆。而主打水性原材料的巴德富占据天时地利，迎来了高速的发展期。

巴德富创新研发中心。资料图片

功崇惟志，业广惟勤。经过20年的步步为营，稳打稳扎，至今巴德富已在全国拥有顺德、上海、成都、常熟、中山、沧州六大生产基地，品牌在中国建筑涂料乳液市场占比近四成左右，年设计产能达百万吨级，产品销量连续多年全国领先，成为了中国建筑涂料乳液行业当之不愧的“一哥”。

未雨绸缪，高屋建瓴，普通人一辈子都难以理解的道理，在梁千盛这里，好像一切都水到渠成似的。他9岁时的“白日梦”到2000年的“百万吨”狂言，至今都毫无悬念地实现了。

其实，绝大部分人的思维和见识并不具备前瞻性。能对未来二三年进行准确的预见，已非常人。能对未来十年二十年可以精准预判的，都是具备大智慧的人。放眼世界，这种人也是凤毛麟角。这种远超常人的独特眼光和对未来的超强预判能力，正是梁千盛过人智慧的佐证。

对于行业的选择和未来发展，梁千盛滔滔不绝地说，“中国的文化和价值观就是要做久。要能做久，才能有工匠精神。中国人都会为子孙后代着想，有智慧的人都想要长久。我们也想长久，所以要从长远着想。做不大是我不够能力。但行业要有发挥的空间，要有优势的行业我们才做。我觉得，要做自己认为适合自己做的行业。”

“中国人多市场也大，机会多得你随便做，都可以做出一番事业的。很多行业都可以做得好，因为市场够大。我们选择乳液这个行业，就努力做好这个。老祖宗说的，行行出状元，做一行爱一行，千万不要三心二意，否则样样都做不好。我们就很简单，只做乳液。”梁千盛平常的话语却道出了其成功的奥秘。

“父母对我的影响很大，我妈妈很喜欢学习，这一点我很像她。我爸爸很有经营思维，但不喜欢结交能人。这一点我和他刚好相反，我更愿意结识比我厉害的人，要多学习人家自己才有进步。”梁千盛谦逊地说。

不驰于空想，不骛于虚声，用惟以求真的态度脚踏实地，精耕细作，梦想和未来才不会虚幻。

像办学校一样办工厂

促使巴德富迅速发展的还有一个秘密，就是梁千盛实施“像办学校一样办工厂”的培训战略，努力把公司打造为学习型组织，将人力资源体系建设上升到企业的发展战略层面。这就不难理解，在巴德富，学习之风盛行的原因了。

“人要不断学习才能有进步，企业也是如此。”梁千盛表示。

读万卷书不如行万里路。据了解，梁千盛在创立巴德富之前，早年长期学习西方的管理课程，后又数年数次东渡日本去学习，学习稻盛和夫、丰田等一流企业的先进经营管理知识。只要有机会，梁千盛就会奔赴各地以及国内优秀的企业学习各种成功的经营管理经验。通过不断取经，将最先进的理念引入应用到巴德富。

“我喜欢看一些中华文化的经典著作，也比较喜欢听书，《活法》我听了200多遍，每天坚持诵读《弟子规》，这已经是一种习惯，在诵读中定能生慧，很有好处。”一个真正优秀的人，过人之处往往全在别人看不到的地方下功夫。正是那些看不到的地方，才是人与人之间拉开差距的本质原因。梁千盛的洞察能力和他热衷学习是密不可分的，这也是他作为行业领军人物区别于同行的特别之处。

巴德富集团总裁梁千盛接受采访时特写。摄影：李甫年

老子云：“执大象，天下往。”梁千盛实施开放政策，从国内外大力引进“外智”，大胆启用跨界人才，集结行业内的优秀人才，以及其它高维行业、国内多家知名企业的管理精英，来加快推动企业的体系化建设。

同时，巴德富外引之外，也非常重视自身人才的培养，定期会引入大量的应届管培生。巴德富为他们提供系统的培训，在吸收、培训、考核、评价上有完善的体制保障，并进行人才画像，关注员工的成长。

为提高员工文化水平和技术操作水平，调整员工思想观念适应现代化智造的要求，巴德富有完善的培训体制，开设了“白天鹅计划”“幼狮计划”“五瓣花”等各类训练营、为员工设立多维度的晋升通道，规划职业路径。经过多年坚持不懈的努力，巴德富大部分员工思想和技术、业务、素质有了明显的提高，还涌现出一批自学成才的好典型。

在梁千盛看来，企业变革的主体就是加快企业体系化建设。为了将来更大的梦想，要把企业打造成一个现代型的企业，并非人治可以满足，而是要有制度、标准和流程，将个人经验分享，使整个体系能更具生命力。

“公司要构建良好的组织土壤肥力，搭建最佳人力结构模式。就如同一块地，土壤肥力不够，是没有办法培育出果实的。要想开花结果，要产出高产，就得打造土壤肥力。所以人才是最重要的。”梁千盛说，“一个人能力强不叫厉害，你必须要把经验分享出去，把你的部门的人才带得更强，你才是最厉害的。”

20年来，巴德富以“海纳百川、业聚诸长、修身众德”的用人理念，愿景引才、使命聚才、培训育才、文化留才，培养出了一支强大的多元化人才队伍。这成为巴德富的生力军，为巴德富的快速崛起立下了汗马功劳。

以身作则 以德治企

古时打仗，只有将军身先士卒，才能鼓舞将士拼命厮杀，取得战争胜利。梁千盛深知，想成为一位优秀的领导者，就要懂得以身作则。

“戒骄傲，修谦德。”这种做法根植在每一位巴德富人的血液中。

长期以来，梁千盛一直以身作则坚持批评与自我批评。一位巴德富员工告诉我们，“梁总在公开集会上经常讲一句话，‘这个事情没有做好的原因，最大责任还是在我。’他觉得一个企业已经走到一个行业的领跑位置，前面是没有人跟你在竞争赛跑，所以你一定要时刻保持清醒，要认识到自己的不足，才能不断地进步。”

巴德富立于每个工厂门口的石碑。资料图片

正所谓“治人者必先自治，责人者必先自责，成人者必须自成。”因为梁千盛的以身作则，敢于担当，巴德富上下形成了“内化于心、外化于行”的良好氛围。

在巴德富的墙壁上，我们看到“五心三反对”的一些宣传。对此，梁千盛介绍，“五心是指‘真心、用心、死心、利他心、正义的狠心’，‘三反对’是指‘反对贪污、反对浪费、反对不作为。’”这是他将自己过往数十年，对人生和事业感悟进行总结提炼后，对巴德富人在做人做事上提出的要求。

“我一直都认为，待人、做事要真心。做事要用心。对企业要死心塌地。利他心就是做任何事情要考虑多方的利益，不能只考虑自己。正义的狠心中，正义是前提，当企业做到了一定程度，企业内很多事情的决定，一定是站在一个企业的长远发展角度去考虑的，去权衡。企业的利益也不仅仅是我个人的利益，还关乎很多人，我们所提的正义的狠心的前提，必须是为企业着想。”梁千盛坚定地表示。

“在巴德富这几年企业的变革上，难免有各种声音，但我们不能局限于眼前的得失，要站在全局的角度来进行决策和管理。企业变革即使有阻力，还是要全力以赴去解决，没有退路。即使不能获得全部人的理解，但时间最终会证明，企业在关键时间节点上的选择，都起到至关重要的作用。”梁千盛言语铿锵地说。

长久以来，梁千盛对员工就有一种深切的责任心。他潜行“己欲立而立人，己欲达而达人”“自觉觉他，自度度他”的仁政理念，并将之践行于企业经营的每一个过程中，成为巴德富极具个性化的文化本源。

梁千盛对于员工的尊重和体贴，体现在工作生活的方方面面。我们发现在交谈中，他从来不会说“我的员工”，永远都是说“我的同事们”。“我的同事们做了什么”“他们比我更辛苦”“他们懂得比我多”，话语之间从来不会让别人觉得他是一个老板。在专访中，陪同人员每为他添一次茶，他都会停下对她说一句“谢谢”，没有一点老板的架子。

巴德富在常熟工厂所立的感谢词铭牌。资料图片

巴德富的食堂每天免费为员工提供丰富的三餐，并且实行各大基地厨师轮换制，保证员工吃到不同师傅的手艺。虽然餐食丰盛，梁千盛仍然引导崇尚节约的绿色生活，提倡全员“光盘行动”。他觉得这既是一种品行，也是一种精神。公司还设立了德康堂为员工提供原始点按摩服务，大家可以在工作时间预约去理疗……这些细微之处，都反映着梁千盛是一个很有温度的企业家。

据梁千盛回忆，在公司成立初期，一度面临着资金周转困难的重大危机。在2004年前后，甚至有段时间连续几个月发不出来工资，因为有巴德富员工对企业的死心塌地的追随，公司才能克服初创期的重重阻碍，开始在行业崭露头角。

经得住时间考验的才是经典

市场是最好的试金石。从“门外汉”到“行家里手”，从“一头雾水”到“头头是道”，这中间从技术到意识，梁千盛和巴德富都经历了翻天覆地的变化。

对于乳液行业来说，技术创新就像是在打破生命的结界，让产品跨越到另外一个天地，飞升到一个此前难以突破的水平临界点。为了打造优质有竞争力的产品，巴德富为此投入了大量的人力、财力和时间成本。

在经历了将近十年的“吃老本”的产品压力之后，梁千盛意识到一定要研究新的产品领域，在保持主力产品竞争力的同时，打造其它的拳头产品。

巴德富研发实验室。资料图片

对于巴德富产品研发团队来说，这就意味着他们不但要踏出前人没有走出的路，更需要在瞬息万变的市场竞争中，坚定一定要把创新产品干成的信念和决心！也正是这种信念和决心，支撑着大家坚持在一个又一个与实验烧杯作伴的周末，坚持在一个个放弃与家人团聚、扎根在实验室的夜晚，坚持在无数个赶赴生产现场的早晨。也正是在这种坚持中，产品研发团队迎来了一个又一个的里程碑。

“早些年，我们曾为那些技术能力薄弱的客户，帮助他们建立品质管控流程，提升对品质的控制能力。现在我们也和一些战略客户在不断深入合作。在过去的时候可能只有外资品牌能进驻的，巴德富也逐渐深化进去，帮助客户做一些前沿产品的研发。”梁千盛对能为客户贴身服务表示非常的开心。

据了解，巴德富拥有国内同行最大的产品研发团队300余人，其中包括国内外资深人员组成的专家组，还包括博士、硕士学历的数十人，以及二百多名本科学历的高素质技术队伍，他们分布在产品研发、应用研究、技术服务、工厂支持等技术岗位上。在20年间，巴德富共申请专利累计近200项，授权使用的近70项。近年对知识产权的重视，公司加大了激励和投入，在2017年至2020年三年中，专利的申请数量就达到前十七年的总和。20年来，巴德富参与国家标准、行业标准、地方标准有近四十项。至今，巴德富已形成7大创新平台，在内墙涂料、外墙涂料、艺术涂料和防水涂料、水性工业、新材料等领域的乳液方面，巴德富具备强大的技术竞争力。

“用心做好一件事，坚持下去，拼命地去做，一定能开花结果。无论是做企业还是做产品，经得起时间考验的才能成为经典。”梁千盛说。

做受人尊重的企业

“凡事预则立，不预则废。”梁千盛身上有着敢想敢做的基因，也有着善谋善为的格局。

他给自己的任务，是思考企业未来5~10年的问题。他给自己的定位，永远是做企业最前端侦察老兵和最后端兜底的服务员。他出去各地学习优秀的经验，带来新的信息传递给管理层，确定新的战略方向。而对于公司的具体事务，他基本不介入，而是“无为而治”的态度。梁千盛检验企业体系化建设的成熟度靠的是，“在我不管理的情况下，企业还能不能实现增长，能否正常运行？”

谈及未来，梁千盛信心满满地说，将会重点发展核心业务，培育战略重点业务，增设战略观察业务，同时加大上游材料的基础研究，不断提升技术水平，加强企业的中台建设，以及公司人才建设和文化建设，我们的企业愿景是，将巴德富打造成一个“创造卓越，做受人尊重的企业”。

梁千盛表示，要做到受人尊重，必须做到三点：为客户创造价值，为员工谋求幸福，为社会作出贡献。与此同时，还要做到“五个坚持”，即坚持以客户为中心、坚持以奋斗者为本、坚持批评和自我批评、坚持吃亏是福，坚持长期艰苦奋斗。

对于下一个20年规划，梁千盛表示，巴德富将强化练好企业的内功，以巴德富实业为人才和资金的蓄水池，以实业与资本相结合的运营模式，实施“2235规划”。

作为中国建筑涂料乳液无可争议的龙头老大，向全球优秀企业学习，同优秀企业对标，梁千盛对巴德富的评分却只有28分。“我们自己一定要清醒，我们不能大而不实，不能像一个气球一样，很容易嘭的一声就爆了。我们跟一流企业还差得很远，还要稳扎稳打，不能有任何的沾沾自喜。”

成长和发展总是伴随着痛苦与不安。梁千盛将这个过程称之为“挑战”。在巴德富20年的“挑战”过程当中，他遇到了经营管理上的挑战，团队建设上的挑战、科研技术上的挑战等等。整个体系的建设都经历了一个很辛酸、漫长的过程。

巴德富集团总裁梁千盛（右）与中外涂料网CEO李甫年（左）合影 摄影：江子婧

然而，这些问题在他眼中都不是困难。他自信地笑着说，“如果你惧怕，那么生活中天天都有风险，都有无数的困难。”

一路聊下来，在梁千盛的言语之间，我们可以看出他胸中有远大的格局，以及心路走过万水千山的沉稳，有宽广坦荡的胸怀，以及谋定而后动的深谋远略，还有对事业由衷的热忱。他远远没有满足于当下，依然会朝着心中的梦想，行进在新的征途之上。

这，也正是梁千盛的魅力所在。

巴德富还会走得更高，走得更远！在梁千盛的眼中，我们看到了那份坚毅。