近日，世界涂料巨头阿克苏诺贝尔发表了2022年度报告，于2022年11月加入阿克苏诺贝尔担任首席执行官的GregoirePoux-Guillaume，在阿克苏诺贝尔发表了总裁致辞。
阿克苏诺贝尔首席执行官GregoirePoux-Guillaume
首席执行官GregoirePoux-Guillaume在致辞中说，能够领导这家伟大的公司是一种荣幸，一家拥有如此强大的传统、才华横溢的员工和众多全球知名品牌组合的公司。
在更普遍的层面上，2022 年被证明是全球持续不确定的一年，因为全球事件导致严重的成本通胀、供应链面临挑战、消费者信心受损和市场需求减弱。乌克兰战争对更广泛的经济产生了严重影响，尤其是在欧洲（约占我们收入的一半），而中国的 COVID-19 零政策给我们最重要的市场之一带来了压力。
像许多其他公司一样，我们感受到了这种动荡和颠覆的影响。从第二季度开始，市场状况恶化导致我们未能实现目标，并放弃了2023年调整后20亿欧元的EBITDA目标。然而，我相信，我们正在进行的转型将为我们未来几年的盈利增长做好准备。
这是一个在适应我们面临的外部挑战（需要采取果断措施）和我们经营业务所需的敏捷性之间找到适当平衡的问题。我们在渡过难关方面取得的主要成功之一是，我们能够通过强有力的定价举措抵消原材料和货运成本通胀的影响，过去两年累计价格上涨了 23%。
尽管市场环境复杂，但我们在拉丁美洲和南亚以及船舶和防护、车辆修补漆和航空航天业务实现了销量增长。与此同时，我们继续提高运营效率和效益。我们在 2022 年年中推出了降低成本和营运资金的措施，这仍将是 2023 年全年的优先事项。
阿克苏诺贝尔的首席执行官（右四）和首席财务官Maarten de Vries（左三）在参观我们位于田纳西州纳什维尔的美国粉末涂料工厂时合影。
我们还抓住了通过收购实现增长的机会。4月，我们迎来了总部位于哥伦比亚的油漆和涂料公司Grupo Orbis，这是一家强大的业务，将有助于巩固我们在拉丁美洲的市场地位。我们（12月）敲定的另一笔交易是Lankwitzer Lackfabrik GmbH的液体轮式涂料业务，该业务完美地补充了我们的粉末涂料产品组合。最后，我们宣布有意收购关西涂料的所有非洲油漆和涂料业务（将于2023年完成，等待相关批准）。
自加入公司以来，我对员工在可持续发展和创新方面的热情和承诺印象特别深刻。因此，很高兴看到两者在“描绘未来协作可持续发展挑战赛”中走到一起，这是我们员工两个基本要素的完美结合。
2022 年的其他亮点包括在印度重新粉刷焦特布尔的大型“让我们着色”项目（参见Out of the Blue 案例研究）、令人兴奋的产品发布，例如我们在巴西的驱蚊涂料（参见咬回抗击疾病案例研究）以及我们在上海松江工厂投资新建的水性纹理涂料生产线。总体而言，我们在减少自身碳排放方面取得了重大进展，尽管我们仍有工作要做，以减少我们的整个价值链排放，我们将继续与我们的供应商和客户共同努力。展望未来，我们还将继续密切关注我们所有四个关键的可持续发展目标。
阿克苏诺贝尔的首席执行官在荷兰萨森海姆最近翻修的TEC（培训、电子商务、混色）中心操作混色机。
展望 2023 年，这将是充满挑战的一年，未来几个月可能会感受到市场逆风。我们将继续通过成本行动和预期的利润率扩张来平衡增长机会和盈利能力，同时捍卫我们的定价和原材料成本压力的缓解。我们专注于供应链改进，以及加强对营运资金的控制，以重建现金生成和加强资产负债表，这将为我们带来好处。
我谨代表整个执行委员会，感谢你们、我们的股东、客户、合作伙伴和其他利益相关者，感谢你们在 2022 年全年的支持。非常感谢阿克苏诺贝尔在世界各地的团队所做的一切努力。我有时间参观了我们在美国、英国、法国、西班牙和荷兰的许多站点，我遇到的同事的热情和奉献精神给我留下了深刻的印象。阿克苏诺贝尔既有能量，也有成功的决心，这让我对带领阿克苏诺贝尔进入下一阶段的旅程感到兴奋。
文章来源：中外涂料网
责任编辑：余凯旋
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