“2022年，在所有嘉宝莉人和合作伙伴的共同努力下，凭借经营优化、降本增效，嘉宝莉依旧实现了利润增长。2023年，经销商伙伴们继续携手嘉宝莉，放心放手努力冲，定会取得更好的发展”，嘉宝莉创始人仇启明在2023嘉宝莉家具漆全国经销商大会上表示。
1月5日，以“创变赋能•聚势共赢”为主题的2023嘉宝莉家具漆全国经销商大会胜利召开。本次家具漆经销商大会在集团总部、上海工厂、四川工厂搭建了3个线下会场，邀请部分客户参会，以线上加线下互动形式同步举行。
01
强信心
会议伊始，嘉宝莉创始人仇启明先生就以《2023年我们怎么过》为主题，确定了2023年的大方向，坚定了经销商携手嘉宝莉努力向前冲的信心。
嘉宝莉创始人仇启明
仇启明在致辞中表示，通过国家发展和国际形势，我们要明确“发展才是第一要素”：
①要发展，就要对过去和未来有清晰的认知，背靠五千年文化智慧，让我们有了坚实永恒的靠山；
②尽管2022年，疫情、战争、通胀的影响是全球性的，但是迎接崭新的2023年，国内市场具有更好的复苏底蕴和发展前景；
③2022年，凭借经营优化、降本增效，嘉宝莉依旧实现了利润增长。2023年，经销商伙伴们继续携手嘉宝莉，放心放手努力冲，定会取得更好的发展！
02
定方向
2023年嘉宝莉家具漆要采取哪些具体的经营策略，携手经销商一起向前冲呢？
嘉宝莉家具漆掌舵人卢小波先生，以《扬帆再起航》作为主题，为2023年家具漆的发展指明了具体方向：
未来的工作核心是持续重点关注家具厂和经销商的开发，在不确定的市场中寻找利润增长的确定性。
嘉宝莉家具漆掌舵人卢小波
目前，家具漆市场是一个存量市场，我们要一直为经销商“寻找活水”。从2022年的布局及落地效果来看，嘉宝莉围绕大厂开发的方案与支持政策是行之有效的，让很多经销商开拓了新市场，找到新的利润增长点：
①“一高一快”的产品策略，针对高定市场开发新的产品体系，在细分领域中打开思路，并根据市场环境新开发的竞价型产品，充分释放利润空间；
②3大资金策略为发展赋能，配合产品和精细化运营衍生的产品和服务，无疑成为经销商度过寒冬的希望；
③运用嘉宝莉自身的实践，改善经销商的盈利模式：甄别适用性的产品，利用产品组合制造利差；提高人效，让经销商保持用工效率竞争力；减少中间环节，缩短业务流程，让利润最大化。
2023年，我们将持续以精益化运营和科学化管理，协助经销商优化的策略模式，以团队化、公司化、合伙人化经营，从成本上开始做整合，针对不同的区域市场，协助经销商深耕一域，先成为熟悉的细分领域大鳄，同时着眼战略全局谋划，让更多优秀的经销商取得佳绩。
03
强落地
根据卢总的战略布局，嘉宝莉市场部总监江涛先生，通过持续为经销商提升盈利能力实现经营策略的落地：
嘉宝莉市场部总监江涛
2023年，嘉宝莉家具漆通过夯实产品力，拓展新产品线，引领市场需求，持续为经销商提升盈利能力，是让经销商在竞争中脱颖而出的关键：
①提升竞价型产品竞争力，以综合性能及产品线优化为抓手，让产品体系成为“自己会说话”的尖刀型产品；
②推出涵盖PU、水性多套解决方案的高定系列新品，色彩趋势与落地解决方案，以及针对大板领域涂装需求的UV特色产品解决方案；
③通过5大类型政策的支持，全面提升产品的竞争力和专业的服务力，扶持经销商开发标杆大厂，提升经营能力，做大销售规模。
尽管2022年是魔幻的一年，但在嘉宝莉家具漆的经销商中仍涌现了一批卓有成效的经营者。卢总代表全体嘉人以卓越大商奖、大商荣耀奖、成长之星奖、趋势之星奖及新秀之星奖等表彰了2022年的优秀经销商！
2023年是充满希望的一年！就如卢总说道：“时代的大背景只能决定经营的下限，最糟糕的时候已经过去了，往前推30年，没有人会知道30年后的今天可以发展如此迅速，为此，未来的上限，可以有无穷想象” 。
文章来源：中外涂料网
责任编辑：雷达
特别声明：文章版权归原作者所有。本文转载仅出于传播信息需要，并不意味着代表本平台观点或证实其内容的真实性；文中图片仅供个人学习之用，著作权归图片权利人所有。任何组织和个人从本平台转载使用或用于任何商业用途，须保留本平台注明的“来源”，并自负版权等法律责任；作者如果不希望文章或图片被转载，请与我们接洽，我们会第一时间进行处理。
