全国首个！《涂料经销商综合服务能力评价通则》标准制定工作正式启动

2026年5月27日，佛山迎来一场聚焦行业高质量发展的重要会议——中国建筑材料流通协会涂料防水经销商专业委员会（以下简称“专委会”）2026半年度工作会议暨团体标准制定推进会圆满举行。中国建筑材料流通协会会长秦占学、专委会主席兼秘书长李甫年，以及来自专委会副主席单位、常务委员单位、执行委员单位、委员单位的众多核心企业代表齐聚一堂，围绕行业转型、标准建设与市场破局展开深度研讨，现场气氛热烈而务实。

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锚定方向：在城市更新与促消费大局中找准定位

会议伊始，秦占学会长在致辞中深刻剖析了当前行业面临的复杂形势与潜在机遇。他指出，随着中央一系列相关部署的深入推进，协会层面提出了“五个一”工作思路，即撤销一批、合并一批、培育一批、提升一批、发展一批。而涂料防水经销商专委会正是“发展一批”中的重要新生力量。

“这支力量与国家战略有着紧密关联。”秦占学强调，涂料防水经销商首先对应着国家“促消费”的大方向，是打通消费端“最后一公里”的关键角色。与此同时，国家大力推进的城市更新战略，更是专委会责无旁贷的主战场。据相关测算，全国城市更新总体规模有望达到15万亿级别，其中涂料防水领域占据相当可观的份额。

“得经销商者得天下。”秦占学掷地有声地表示，经销商始终处于产业价值链的最前沿，是产品价值最终转化为用户价值的决定性环节。无论互联网如何发展、线上销售如何普及，都离不开经销商的落地服务。他同时透露，专委会已在着手制定经销商综合评级团体标准，“一个行业没有好的标准做指引，就是一盘散沙。国家推动全国统一大市场建设，为我们做标准提供了历史性契机。下一步，协会将积极推动标准落地，让其成为行业真正的指路明灯。”

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标准引领：全国首个涂料经销商服务能力评价体系加速成型

作为本次会议的核心议题，专委会主席兼秘书长李甫年重点汇报了《涂料经销商综合服务能力评价通则》团体标准的编制进展，并针对行业痛点组织开展了深入的互动研讨。

李甫年指出，当前行业面临三大突出痛点：一是消费者困惑——经销商服务能力参差不齐，信息不对称让消费者难以甄别“好服务”；二是品牌方管理难题——多数品牌方仅以销售额作为考核指标，缺少对服务水平的量化评价体系，无法有效激励和筛选优质合作伙伴；三是行业价值缺失——缺乏统一、公认的服务评价标准，导致优质经销商的价值不被市场充分认知，劣币驱逐良币现象时有发生。

针对上述问题，专委会从2026年4月起正式启动标准编制工作，先后完成提案、立项及标准草案初稿编写。2026年5月7日，中国建筑材料流通协会正式发布《关于邀请参加〈涂料经销商综合服务能力评价通则〉标准编制的通知》（中建材协字〔2026〕48号），标志着全国首份涂料经销商综合服务能力评级标准的制定工作全面启动。

会上，李甫年详细介绍了标准的核心框架与时间规划。评价指标体系拟从经营规模与实力、经营业绩与成长性、仓储物流与交付能力、技术服务与施工能力等多个维度对经销商进行综合评定，旨在树立行业服务标杆，引导经销商从“卖产品”向“卖服务+卖解决方案”转型。这一标准的落地，将为消费者提供可信赖的选择依据，为品牌方提供优化渠道管理的有效工具，最终实现行业、消费者与品牌方的多方共赢。

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破局突围：在存量市场中寻找新增长曲线

面对2026年上半年复杂多变的市场环境，与会行业专家和企业代表就竞争格局演变与新增长点进行了深度剖析。

当前行业面临的挑战不容回避。市场需求方面，房地产市场深度调整导致新开工面积持续下滑，基建投资增速放缓，下游整体需求疲软。成本端同样压力重重，原材料价格大幅上涨，企业利润空间被严重挤压。然而，挑战之中同样蕴含着结构性机遇。城市更新、老旧小区改造释放出大量存量翻新需求，加之“好房子”建设标准全面提升，高品质、高性能产品正成为新的市场增长点。与此同时，强制性国标的实施加速了行业洗牌，推动竞争从价格战走向价值战。

在经验分享环节，多家企业代表围绕精细化管理、存量市场突围及数字化转型进行了实战交流。与会代表一致认为，服务化转型可带来高附加值，是提升利润空间和客户粘性的关键路径。

会议合影

此次会议的成功召开，不仅为涂料防水经销商群体在复杂市场环境中指明了方向，更以团体标准编制为抓手，迈出了行业规范化、高质量发展的关键一步。可以预见，随着全国首份涂料经销商综合服务能力评价标准的落地实施，行业将加速告别粗放竞争，进入以服务能力和专业价值论英雄的新阶段。