在全球经济复苏乏力、地缘政治博弈加剧的背景下，涂料行业正经历一场深刻的结构性洗牌。当建筑涂料等传统领域需求疲软，巨头们的“钱”究竟投向了哪里？哪些才是他们眼中真正的“核心赛道”？
近日，美国《涂料世界》杂志举办的“2026 CEO论坛”给出了答案——这场汇聚了阿克苏诺贝尔、巴斯夫、PPG等全球涂料巨头掌舵人的高端对话，为行业揭示了未来的方向与机遇。
中外涂料网注意到，本次论坛汇聚了来自美国、欧洲和亚洲领先涂料公司的首席执行官，包括PPG董事长兼首席执行官Tim Knavish、阿克苏诺贝尔首席执行官Greg Poux-Guillaume、巴斯夫涂料业务部总裁Uta Holzenkamp等十位企业掌舵人。这些行业领军人物齐聚一堂，围绕涂料市场的未来趋势、挑战与机遇展开了深入探讨，为行业的健康发展提供了宝贵的洞见。
一、逆风下的韧性：2025年全球涂料市场的分化与承压
PPG：2025年涂料市场表现参差不齐，总体略有下降。尽管宏观经济环境充满挑战且各区域需求不均衡，PPG仍实现了2%的有机销售增长。某些终端应用领域——特别是航空涂料、防护和船舶涂料、交通解决方案以及汽车原始设备制造商涂料——显示出强劲势头，有助于抵消欧洲汽车修补漆和建筑涂料需求疲软的影响。总体而言，虽然全球涂料市场受到工业疲软和欧洲消费者情绪低迷的压力，但它仍然保持韧性，并且PPG在几个关键类别中的表现优于整个行业。
阿克苏诺贝尔：2025年对市场来说是艰难的一年，其特点是地缘政治不确定性，关税使供应链复杂化并影响了客户需求。全球涂料市场销量略有下降，主要受主要市场（除少数例外）建筑和施工行业疲软的推动。总体而言，装饰涂料市场在欧洲、中东和非洲地区需求趋势不均衡，中国市场持续疲软。亚洲其他地区的趋势普遍更为积极。对于高性能涂料来说，市场环境充满挑战，北美地区面临显著的销量压力。欧洲、中东和非洲地区经济普遍疲软，而中国则更具韧性。
巴斯夫：2025年，我们的行业应对了一系列复杂的局面——从原材料价格波动、客户需求变化到贸易壁垒和海关规则变动。即便如此，我们通过认证新供应商、调整配方以及保持生产流程的灵活性，增强了灵活主动行动的能力，并保持了强劲的交付表现。尽管面临不利因素，2025年对我们来说最终是相当稳健的一年。
真正带来改变的是我们充满激情的团队以及牢固的、基于信任的伙伴关系。这种紧密的合作帮助我们找到了快速、创新的解决方案，使我们在艰难的环境中保持了韧性，同时创造了新的动力。
二、结构性增长引擎：三大巨头眼中最具潜力的涂料赛道
PPG：PPG最具吸引力的增长机会仍然是技术优势涂料解决方案和能够提高客户生产力的新工艺。
航空是PPG的一个主要长期增长引擎，我们预计未来几年需求将持续强劲。客户订单积压达到3.15亿美元，预计未来四年售后市场需求将以高个位数增长。我们的防护和船舶涂料业务实现了连续第11个季度的同比销量增长，这得益于PPG可持续优势技术的日益普及。
2025年5月，PPG宣布投资3.8亿美元在北卡罗来纳州谢尔比建造一个新的航空涂料和密封剂制造工厂。
在我们的汽车OEM涂料业务中，PPG继续超越行业生产水平，在全球范围内获得市场份额。对于包装涂料，2025年第四季度有机销售额实现两位数增长，这反映了全球监管势头、新客户获取以及强劲的饮料包装需求。在墨西哥，我们的建筑涂料业务需求依然强劲，零售销售和项目活动表现良好。
阿克苏诺贝尔：在当前形势下，增长机会主要与船舶和防护涂料相关——受船舶效率、海上能源和基础设施保护需求的支撑——以及航空涂料，该领域拥有强劲的、多年的发展渠道。
巴斯夫：我们看到几个领域势头强劲：可持续和低VOC涂料、快速增长的亚洲市场以及新的移动出行技术，如电动汽车，客户需要更大胆的色彩解决方案。
巴斯夫涂料每年开发超过1300种色彩方案。
从全球市场角度看，各地区存在差异。在亚太地区——目前占全球汽车市场约60%——我们继续看到强劲增长，这得益于电动汽车以及来自中国的强大创新制造商市场份额的增长。
在欧洲和北美，市场动态仍具挑战性但保持稳定。需求差异化但稳定。特别是，北美修补漆市场在2025年的增长低于预期，预计将在2026年缓慢恢复。
总的来说，成本竞争力对客户至关重要，我们通过卓越的技术服务、深厚的专业知识和创新的解决方案来支持他们。我们与客户共同实施新解决方案的速度确实令人兴奋。一个很好的例子是推出了Gardolene D，这是首个用于铜箔的无铬无氟钝化解决方案。这项创新既改善了腐蚀保护和电池性能，又为推进电动汽车发展做出了重要贡献。
三、从战略到执行：2026年及以后的差异化增长路径
PPG：在PPG，我们仍然专注于开发和提供技术优势解决方案，帮助我们的客户提高生产力并推动他们的整体成功。为了在2026年及以后加速我们的增长势头，我们将继续通过创新、生产力以及跨终端市场和快速增长地区的战略投资来加强我们的产品组合。我们还将继续利用跨业务的数字工具，为客户创造新的创新产品和解决方案。我们数字生产力工具的一个例子包括PPG LINQ和PPG MoonWalk，它们在2025年全球安装量超过3,200套，正在帮助车身修理厂提高准确性、效率和整体吞吐量。
阿克苏诺贝尔：我们将继续投资于我们具有差异化地位的增长市场和细分领域，如航空涂料、船舶和防护涂料以及粉末涂料。我们对可持续发展驱动的创新的关注没有改变，这是实现行业有意义变革的关键。在2026年，我们预计终端市场不会出现有意义的复苏，并将继续坚定地专注于实施我们的自助计划并保持严格的成本纪律。
与艾仕得的拟议合并将把两家涂料行业领导者聚集在一起，双方拥有互补的产品组合和世界级的创新能力，使我们能够创造卓越的价值并实现超越市场的增长。
巴斯夫：涂料行业正在经历重大转型，而转型带来机遇。客户期望转向成本竞争力、创新和速度，以及主要参与者之间的结构性变化——所有这些都要求我们既要灵活行动，又要保持战略重点。我们的目标是实现所有区域的可持续增长。
2026年对巴斯夫涂料来说是重要的一年。在Carlyle旗下成为一家更灵活、独立的公司，赋予了我们更大的创业自由、更快的决策流程、新的市场准入渠道，以及最重要的是，为我们所有三个业务单元（表面处理、汽车OEM涂料和修补漆）的加速增长提供了空间。我们的重点很明确：贴近客户，支持他们实现运营效率和可持续发展目标，持续创新，并在需求最强劲的地方进行投资。深厚的技术专长、强大的服务导向以及高质量和供应可靠性，对客户来说比以往任何时候都更重要。
四、研发锚点与长期主义：驱动未来竞争力的核心方向
PPG：在PPG，我们的研发投资仍然专注于高价值、技术优势的解决方案，这些解决方案与客户需要完成的任务相一致。我们采用三管齐下的创新方法——涂料配方内部的技术差异化、配方外部的差异化流程和应用解决方案，以及利用人工智能工具更快、更有效地配制产品。
阿克苏诺贝尔：我们仍然致力于将可持续发展驱动的创新作为核心竞争优势。我们的研发工作侧重于：
- 粉末涂料和其他高性能技术的持续创新。
- 低碳和节能技术。
- 增加生物基和回收原材料的使用。
- 支持客户可持续发展抱负的循环解决方案。
巴斯夫：可持续性将继续是我们最强大的驱动力之一，也是创新的关键领域。我们正与客户紧密合作，创造既能带来实际环境进步又能带来坚实经济价值的解决方案。预测不同国家的法规变化，能帮助我们开发面向未来的产品。了解客户处的完整生命周期和应用，例如减少我们生产和客户流程中的能源和材料使用，正在不断改进我们的产品。我们在几乎所有领域都看到了数字化和自动化程度提高的巨大潜力，例如通过虚拟颜色技术改善客户界面，提高配方开发的速度和精度，当然还有优化我们的供应链。
五、长期计划：穿越周期的战略定力与变革决心
阿克苏诺贝尔：我们的长期计划立足于可持续的盈利增长和纪律严明的执行。我们与艾仕得的拟议合并将通过增强的规模和能力，更好地服务于我们的全球客户，从而支持这一计划。因此，2026年及以后将是激动人心的时期。
巴斯夫：我们迫不及待地在2026年继续打造我们自己的公司和品牌！借助Carlyle的网络、专业知识和投资意愿，我们将自己定位为一家独立的涂料企业，以谋求长期成功。但更重要的是，我们带着清晰的愿景、强大的能力和一支强大而充满激情的团队踏上这段旅程，这个团队今天已经激励着我们的客户。
客户仍然是我们今天和未来一切工作的中心。我们希望实现可持续增长，同时以更强大的姿态抓住全球市场机遇。我们将继续投资于创新、可持续性、数字化和持久的关系。我们期待塑造涂料行业的未来。
涂料行业观察员夏雨表示，纵观三家全球涂料巨头的战略研判，可以清晰地看到：真正的“赚钱”领域已不再是广谱的建筑装饰涂料，而是转向技术壁垒高、客户粘性强、且服务于全球结构性转型的细分赛道——航空、船舶防护、电动汽车涂料以及可持续优势解决方案。 这些领域不仅抵御了2025年的宏观逆风，更成为企业利润与增长的“压舱石”。
同时，三家企业不约而同地将研发重心锚定在“可持续发展驱动的创新”和“数字化工具赋能”上，表明涂料行业的竞争逻辑正从单纯的规模扩张转向技术深度与生态协同。未来几年，能否在技术优势、成本纪律与战略聚焦之间找到平衡，将决定谁能在新一轮产业周期中真正胜出。
文章来源：中外涂料网
责任编辑：李钟毓
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