“坚持长期主义，做奔跑的乌龟。”2026年1月10日，在伟人故里韶山举行的巴德士集团30周年庆暨全国经销商峰会上，董事长方学平道出了巴德士的经营哲学。
图为巴德士集团董事长方学平解读公司战略。
当涂料行业历经产能过剩、环保洗牌、市场迭代的多重考验，广东巴德士以30年的坚守与精进，从广东顺德的一家民营作坊，成长为中国涂料行业的领先企业。方学平那句“巴德士愿意做一只奔跑的乌龟”，道破了企业发展的核心逻辑——以乌龟的稳健筑牢根基，以奔跑的进取抢抓机遇，在快与慢的平衡中走出一条可持续的成长路径。在行业浮躁追求规模扩张的周期里，巴德士的30年发展史，既是一部民营涂料企业的突围史，更是一套“长期主义+精准迭代”的战略教科书。
1996年，巴德士在“广东涂料看顺德”的产业浪潮中应运而生。彼时的中国涂料市场，外资品牌垄断高端领域，本土企业多扎堆中低端同质化竞争，技术壁垒与渠道门槛并存。方学平没有选择跟风模仿，而是确立了“品质为基、环保为纲”的初始定位，这成为“乌龟”稳健基因的最初注脚。从1997年率先通过ISO9000国际质量管理体系认证，到2001年拿下行业内中国环境标志产品认证，巴德士用五年时间完成了标准化建设的筑基工程，为后续扩张打下坚实基础。
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危机中筑壁垒，慢布局快突破
巴德士的“奔跑”从不是盲目冲刺，而是基于行业趋势的精准预判，在关键节点完成战略跃迁，其核心在于“逆周期扩张+全产业链布局”的双轮驱动。方学平曾表示，“巴德士的发展，每一次加速和升级都是在危机中实现”，这一特质贯穿了企业30年的成长历程。
2003年非典疫情肆虐，多数涂料企业收缩战线时，巴德士果断设立江西全资公司，开启跨省产能布局。2008年国际金融危机席卷全球，行业陷入低迷，巴德士逆势出击，陆续在广东中山、广东江门、上海金山、山东济南、四川成都、江西赣州等建成大型涂料生产基地，形成覆盖华南、华东、华北、西南的六大生产基地（七大工厂）格局。
这种“危机中抄底”的勇气，源于对行业本质的深刻认知——涂料行业的核心竞争力之一，在于贴近市场的产能布局与供应链效率。
图为巴德士集团30周年庆暨全国经销商峰会现场。
截至2025年，巴德士已构建起覆盖全国的供应链网络，产品线扩展至十八大系列5000多个品种，从粉末木器涂料、水性木器涂料、水性工业涂料、水性内外墙涂料、内外墙艺术涂料、水包砂、地坪漆等各种外墙工程涂料、外墙保温一体化材料、防水涂料、高档家具涂料、航空和船舶类特种涂料等，实现全场景覆盖，形成“产地销”的成本优势与响应速度优势。
在产业升级的浪潮中，巴德士的战略布局始终紧扣“绿色化+智能化”趋势。面对环保政策收紧带来的行业洗牌，巴德士早早启动转型，每年研发经费占比不低于4%。通过自建研发中心和博士工作站，深耕水性涂料、粉末涂料等环保品类。2019年，巴德士历时4年攻克粉末涂料低温固化核心技术，填补国内行业空白，实现粉末涂料在实木家具上的应用突破，这一技术不仅契合“油改水”“漆改粉”的行业趋势，更凭借环保性与性能优势，与科勒、全友家私等巨头达成战略合作。2025年，巴德士再投5108万元建设年产5万吨水性涂料扩建项目，同步新建研发办公大楼，进一步强化绿色产品产能与技术储备，在结构性机会凸显的涂料市场中抢占先机。
值得一提的是，巴德士的战略布局始终保持“专注”底色。30年来，巴德士坚守涂料主业，拒绝跨界多元化的诱惑，行业地位稳固后，仍坚持“永远专注于涂料”的定位。这种聚焦带来的红利是，巴德士在细分领域持续深耕，先后参与制定十项涂料行业国家标准和行业标准，成为联合国注册供应商，构建起技术、标准、产能三位一体的竞争壁垒。
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以创新锚定核心竞争力
涂料行业作为技术密集型产业，研发能力直接决定企业的生命周期。巴德士的研发，体现为长期主义的持续投入与精准高效的成果转化，拒绝追求短期噱头式创新，聚焦核心技术与实用产品的突破。
在研发体系建设上，巴德士构建了“自主研发+产学研合作+国际协同”的三维模式。一方面，企业组建由国内外涂料专家组成的研发团队，累计获得60余项授权发明专利，通过与北京化工大学等高校合作，打通基础研究与产业应用的通道。另一方面，积极与巴斯夫、杜邦、陶氏等国际化工巨头战略合作，引进先进技术并本土化改造，实现“站在巨人肩膀上创新”。2016年，巴德士与意大利高端艺术涂料品牌NOVACOLOR达成合作，成为中国区总代理。
图为巴德士与意大利高端艺术涂料品牌NOVACOLOR达成合作。资料图片。
研发投入的回报，体现在产品竞争力的持续提升与市场需求的精准匹配。针对消费升级趋势，巴德士在艺术漆领域持续发力，2024年开发的珍珠石艺术漆融合天鹅绒柔感与雅晶石硬度，解决了艺术涂料质感与耐用性难以兼顾的行业难题。2025年推出的“纳米抗污技术”，使墙面耐擦洗次数突破5万次，远超行业平均水平。针对疫情后健康需求激增，巴德士快速推出净味抗菌墙面漆、竹炭抗菌水漆等系列产品，凭借法国A+认证、中国十环认证等权威背书，以及VOC释放量优于国家标准3倍的环保性能，抢占健康涂料市场份额。
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立体布局强管控，构建品牌与渠道双引擎
涂料行业的竞争，本质是品牌力与渠道力的竞争。巴德士凭借“双品牌战略+全渠道覆盖+精细化运营”的营销体系，实现品牌价值与市场份额的同步增长，其营销逻辑与“奔跑的乌龟”理念高度契合——渠道深耕求稳，品牌升级求快。
在品牌建设上，巴德士构建了“高端+中高端”的双品牌矩阵。通过代理NOVACOLOR，覆盖高端艺术漆市场，满足高净值人群个性化需求；依托自有巴德士品牌，主打环保、高性价比产品，覆盖大众消费市场与工程渠道。这种差异化布局，使企业既能分享高端市场的高毛利红利，又能凭借规模效应巩固大众化市场份额。
图为巴德士集团创新中心总经理兼艺术漆事业部总经理方立城博士解读艺术漆五年战略目标。
同时，巴德士注重品牌形象的持续塑造，先后聘请濮存昕、张铁林等明星代言，成为中国国家田径队官方赞助商，通过高端赛事与公众人物背书，提升品牌公信力。2015年至2025年连续十一年荣登“中国价值品牌500强”，品牌价值从89.87亿元攀升至453.26亿元，成为行业内极具影响力的民族品牌。
渠道建设是巴德士营销体系的核心支柱，体现为“线下深耕+线上赋能”的全渠道布局。线下端，巴德士构建了“体验馆+分销商”的层级网络，在全国建材市场核心位置布局艺术漆精装修体验馆。同时，巴德士强化工程渠道拓展，成为头部房企的首选供应商，通过大宗采购提升规模效应。线上端，巴德士顺应数字化趋势，布局线上营销矩阵，通过小区电梯广告、高铁站大屏、生活场景广告实现精准触达。
图为意大利高端艺术涂料品牌NOVACOLOR产品展示。
营销体系的稳健运行，离不开精细化管控。巴德士通过“人才+大客户”战略，组建专业营销团队与技术服务团队，为经销商提供产品培训、施工指导、营销支持等全链条服务。针对不同区域市场特点，优化产品组合与营销策略，如在三四线城市重点推广水性内墙漆与仿石漆，在一线城市强化艺术漆与高端家具漆布局，实现“因地制宜”的市场渗透。这种“强管控+高赋能”的渠道模式，使巴德士在行业渠道乱象中保持优势，经销商忠诚度与市场覆盖效率持续提升。
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长期主义的胜利，行业变局中的生存之道
30年风雨兼程，巴德士从行业追随者成长为领军者，其发展历程印证了“奔跑的乌龟”理念的深刻价值——稳健不是保守，而是对主业的坚守、对品质的敬畏、对趋势的敬畏；奔跑不是冒进，而是在关键节点的果断出击、在技术创新上的持续精进、在市场布局上的精准迭代。在涂料行业从高速增长进入结构性调整的当下，巴德士的成功给民营制造企业带来诸多启示。
坚守主业是立身之本。在跨界多元化成为潮流的背景下，巴德士30年聚焦涂料领域，通过持续深耕构建技术、产能、渠道壁垒，避免了多元化扩张带来的资源分散与风险累积。
拥抱变化是成长之要。从环保转型到数字化升级，从水性涂料到粉末涂料，巴德士始终站在行业趋势前沿，以技术创新应对市场变化，以战略调整把握发展机遇。
平衡快慢是长久之策。在规模扩张与品质提升、短期利益与长期价值之间，巴德士找到了最佳平衡点，既不因追求速度而牺牲根基，也不因固守稳健而错失机遇。
对于巴德士而言，30周年是新的起点，年产5万吨水性涂料项目的推进、“数绿融合”战略的实施，将进一步强化其竞争优势。正如方学平所言，“做百年涂料企业的目标，不会因任何困难有动摇”。这只“奔跑的乌龟”，正以稳健的步伐、进取的姿态，在涂料行业的新征程上持续前行，为中国民营制造企业的高质量发展提供可借鉴的范本。
文章来源：中外涂料网
责任编辑：雷达
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