第十三届金漆奖

防水行业地位筑牢夯实,涂料旗舰平台初见雏形!北新建材2022年防水涂料两翼怎么干?

在2021年疫情此起彼伏、原材料价格暴涨、房地产企业频频爆雷,行业发展面临严峻形势的情况下,北新建材“一体两翼、全球布局”战略取得了怎样的成绩?2022年又将怎样干如何干?1月10日在北新科学院召开的北新建材2022年工作会议上,给出了明确的答案、目标和方向。

防水行业地位筑牢夯实,涂料旗舰平台初见雏形!北新建材2022年防水涂料两翼怎么干?

中国建材集团党委书记、董事长,中国建材股份党委书记、董事长周育先充分肯定和表扬了北新建材在经营发展、党建、企业文化等方面取得的突出成绩。他说,在行业面临严峻形势的2021年,北新建材前三季度实现收入、利润双增30%,三大主业产销量均实现增长。十几年来,北新建材年均净利润复合增长率(2004-2020)达30%,非常不容易。平均收入利润率、平均两金占收入比、平均资本回报率等财务指标优秀。“一体两翼、全球布局”战略落地取得明显进展。石膏板业务继续领先行业,布局亚非欧地区,初步形成全球化布局。作为新业务,北新防水在发展的第二个完整年度便拥有覆盖全国的15家生产基地,业务规模上了一个大台阶,收入和利润均取得不错的成绩。涂料业务经营业绩实现逆势增长,三家联盟企业达成签约合作,为2022年战略的进一步落地打下坚实基础。

防水行业地位筑牢夯实,涂料旗舰平台初见雏形!北新建材2022年防水涂料两翼怎么干?

对北新建材2022年的工作,周育先董事长提出,要加大力度积极推动“一体两翼、全球布局”战略落地。在石膏板业务方面,一是要加大龙牌、泰山、梦牌业务体系的融合,三个业务“一本帐”,战略上相互融合,战术上相互协同。二是要把石膏板业务的经营管理经验梳理总结成模板,并进一步格式化、软件化、工具化,形成可复制的管理输出和标准输出经验;三是要加快推进石膏板生产线的智能化和工业互联网进程,进一步提升竞争力。防水和涂料业务要加大战略落地力度。面对从零开始打造百亿级新材料业务的巨大挑战,2021年北新防水和北新涂料用优秀的业绩证明了新战略的可行性,也证明了北新建材具备支撑“一体两翼、全球布局”战略落地的实力和能力。北新建材经过四十余年,特别是最近十几年的跨越式发展,把一张石膏板做到了极致。防水业务和涂料业务虽然刚刚起步,但要对标石膏板业务,按照行业龙头的定位发展,要保持战略定力和耐心,加大战略落地的力度。中国建材集团大力支持北新建材创新发展,并为北新建材的创新研发提供资源等支持。集团双碳公共服务平台将落地北新建材研发总部,未来要建设成为世界一流水平的建材行业双碳实验室,为全球提供绿色产品、装备和技术服务。要落实防水和涂料业务的科技创新规划,凭借技术领先优势立足市场,同时要充分发挥北新建材在科研、品牌、市场等方面的优势,提升防水和涂料业务的竞争力。

防水行业地位筑牢夯实,涂料旗舰平台初见雏形!北新建材2022年防水涂料两翼怎么干?

中国建材股份执行董事、副总裁兼北新建材董事长王兵在题为《九宫格引领高质量增长 新战略开启新业务布局,为努力打造世界级工业标杆而不懈奋斗》的工作报告中指出,北新建材坚持“使命引领、创新驱动”,实施价值经营和“九宫格”管理法,稳步推进“一体两翼、全球布局”战略落地,继续保持经营业绩高质量增长。

石膏板、轻钢龙骨业务稳定发展;防水业务实现应收款下降,经营质量领先同行;涂料业务持续拓展,在原材料价格飙升的行业寒冬实现逆势增长。

梳理确定北新六大成长曲线,推动北新建材新一轮高质量发展:从1到N,打造超越外资同行的高品质产品和高质量业绩,加快发展轻钢龙骨和粉料砂浆等“石膏板+”业务;从0到1,进一步完善和拓展全球原创的鲁班万能板全屋装配体系;从石膏板到防水材料,从建筑房地产客户拓展到基础设施行业客户,服务国民经济主战场;从建筑涂料到工业涂料,服务大国重器和工业企业客户,解决涂层新材料“卡脖子”问题;从B到C,逐步构建完整的环保健康家装零售产品体系和渠道服务体系;从中国到全球,把鲁班万能板全屋装配体系全球原创技术带到欧美发达国家,在“一带一路”国家建设该地区规模最大、技术最先进的生产基地。

积极推动“一体两翼、全球布局”战略落地,以新战略开启新业务布局。防水业务全面完成第一阶段整合布局,北新防水公司成立揭牌,防水基地布局和营业收入规模跃居全国防水头部企业之列,防水新材料业务行业地位已经筑牢夯实。北新涂料公司成立揭牌,考察全国上百家涂料企业,联合集团公司完成百年品牌灯塔涂料100%股权重组,宝塔山加入中国涂料复兴联盟,北新涂料跃居中国涂料头部企业之列,涂料旗舰平台初见雏形。坦桑尼亚北新在疫情和海运双重压力下,新建的东非最大石膏板生产线顺利竣工并投产,产品质量和性能领先同行;在泰国建设的东南亚最大石膏板基地已发布签约公告;欧洲等地区生产基地陆续完成选址。亚非欧全面布局基本形成。

对于北新建材2022年的工作,王兵提出五项目标任务:一是落实改革工具箱,纵深推进“双百行动”,继续推进“三项制度”改革,探索和实施混合所有制上市公司差异化管控。二是坚持创新驱动,发扬北新建材“靠新出强”优良传统。建设原材料行业国家双碳平台,推进数字化、智能化工厂建设和改造,做实中国防水科学院和中国涂料科学院,加大防水材料和涂料的研发投入。三是全面推进实施“一体两翼、全球布局”发展战略。推进并落实公司“十四五”业务发展战略“54321”规划。防水业务规模要跃上新台阶,开工建设一批世界级防水研发生产基地,完成防水业务新阶段整合重组。涂料业务要落实2021年的各项工作,实现规模化发展,跃居全国领军企业之列。建筑涂料完成全国布局,实现全国客户的本地化供货服务。坚定推进“全球布局”战略落地,在重点国家开展全行业的整合布局。四是按照对标世界一流的工作计划台账推进工作,持续做好“2422”压减工作,继续改善财务报表和提高经营质量;五是加强党的领导、党的建设,持续深化“红色标杆计划”党建工作品牌和“颗粒归仓”廉洁文化党建品牌建设,加强干部人才队伍建设,打造党建业务融合典范,打造“党的领导是最大优势”在企业经营领域的典范。

会议安排任利、邱洪、向卫锋、毛欣飞、丁尚华、陈燕分别代表泰山石膏、南方北方公司、西南西北公司、华东公司、北新防水、北新涂料进行交流发言。

防水行业地位筑牢夯实,涂料旗舰平台初见雏形!北新建材2022年防水涂料两翼怎么干?

北新建材还召开干部大会,中国建材集团副总经理、中国建材股份总裁常张利宣读集团决定,尹自波担任北新建材党委书记、副董事长,陈雨因工作调动不再担任北新建材董事、总经理;推荐贾同春作为代表非公股东的董事进入北新建材董事会,推动北新建材实施相对控股混合所有制企业差异化管控。王兵、尹自波分别做表态发言。

文章来源:中外涂料网         责任编辑:雷达

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