第十三届金漆奖

润泰新材料董事长张世元精益管理启动会上的讲话

为提升管理水平,增强企业核心竞争力,促进公司高质量、高效率发展,8月2日,润泰股份召开精益管理体系项目启动大会。精益管理专家朱毅老师莅临现场,公司全体执委会成员及项目相关人员参加此次会议。会议由管理中心经理崔茜主持。

润泰新材料董事长张世元精益管理启动会上的讲话

会议成立了润泰股份精益管理体系推行委员会,董事长张世元任主任,高级经理陈亚军任执行主任,管理中心经理崔茜任执行副主任,产生委员、候补委员各16名。

会上,润泰股份董事长张世元作动员讲话。他从三大方面指出润泰为什么要推行精益管理。同时精准总结了推行精益管理对制造业的三大作用、七大好处及五大注意事项。

润泰新材料董事长张世元精益管理启动会上的讲话

我们为什么要实行精益管理?

1.与时俱进,赢得更多发展机会的需要。
2.降本增效、增强竞争力的需要。
3.流程、制度提升的需要。

精益管理三大作用、五大注意、七大好处。

一、推行精益管理对于制造业而言七大好处。
1.库存量大幅下降;
2.生产周期减短;
3.质量稳定提高,各种资源等的使用效率提高;
4.各种浪费减少、生产成本下降,企业利润增加;
5.员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升;
6.增强了企业的竞争力;
7.提升企业内部流程效率,做到对顾客需求的快速反应,提高顾客的满意度,从而稳定和不断扩展市场占有率。

二、推行精益管理模式,对于促进改革有非常重要的三大作用。
首先,精益管理是粗放型管理向集约型管理转变,能最大限度地减少各种形式的浪费,合理利用社会资源,提高整体效益。
其次,精益管理有利于企业运行模式的改革。
第三,精益管理有利于企业集团的战略实施。

三、推行精益管理模式中,需要注意五大问题。
1.革新观念,树立精益意识。
2.有效地遏制浪费,提高资金运用效率,增强竞争能力。
3.加强对精益管理思维的学习研究。(结合企业自身情况,按照精益思维原理进行改进和改造活动,精益思维是精益管理的核心)
4.推行精益管理模式应循序渐进(精益管理不是企业管理活动的全部,它应与企业的其他管理活动相协调)
5.不同企业适宜的管理模式也不一样,具体实施要因地制宜。

润泰新材料董事长张世元精益管理启动会上的讲话

精益管理的蓝图已经绘就,在润泰领航人的鼓舞和带领下,勤劳奋进的润泰人将上下一心、齐心协力,不断学习精益思想,实践精益方法,为打造“指标一流、现场一流、人才一流、流程一流,团队一流”的管理模式,实现“客户满意,业绩增长”的精益管理目标而奋斗,助推企业更高质量、更有效率、更可持续、更为安全地发展。

文章来源:润泰新材料         责任编辑:雷达

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