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不断探索,不设边界——阿克苏诺贝尔尝试供应链“智慧”转型

智慧供应链是什么?

制造行业内可能很少有人能够精准回答出来,因为大部分企业都处于初级阶段和探索之中。

阿克苏诺贝尔也正通过不同方法的探索,例如通过2021“涂创未来”中国初创企业挑战赛,尝试寻找更多“智慧供应链”的转型理念。

近日,阿克苏贝尔北亚区供应链管理总监张旭东接受了慧聪记者的采访,描述了阿克苏诺贝尔的“智慧供应链”构想。

到底什么是“智慧”的供应链?

放在我们行业来说,传统供应链在计划和信息处理等方面都需要通过人力来完成。而智慧供应链引入了自动化的概念,在生产过程中增加了机器人,在计划过程中增加了数字化的操作系统,节省了人力。相比之下,智慧供应链的反应速度更加敏捷和快速,而且信息透明,有利于更好地进行决策。

此外,智慧供应链让企业的库存周转周期大幅降低,成本随之得到优化,服务也更加完善。

对于阿克苏诺贝尔,实现智慧供应链并不是其最终目的,而是整个供应链策略的一部分,同时也是通过创新来达成公司实现增长目标的一种手段和工具。

怎么做到让供应链管理化被动为主动?

可以从工厂、物流控制和供应计划三个场景介绍了数字化工具带来的成效。

数字化让工厂的基本的操作从人工向自动化的方式转变,大大提升了生产的效率。 例如,利用机器人将包装材料放到灌装线,然后采用先进的旋转型灌装头进行灌装、打包等。同时,我们还采用数字化视觉系统随时抓拍,查看每一桶产品是否存在标签位置不正确、称重误差过大、桶盖压的位置不当等问题。由于一分钟之内大概有20多桶涂料需要检查,依靠人眼无法完成,依靠数字化视觉系统能最大程度进行质量把关

在供应链下游,也就是物流控制方面,数字化场景也能得到很好的使用。 例如防伪溯源,我们运用二维码等举措帮助我们鉴定产品真假,以及是否串货。再比如货物盘点,以往我们都是依靠人工进行盘点,很多时候货架都有六七层高,无论是把人送上去,还是运送货物下来,都对盘点工作带来了较高的难度以及安全隐患。

在我们做供应计划时,数字化在高级计划转型系统中也获得了广泛的应用。过去,公司在规划阶段使用的方式、工具都各有不同,效率比较低。现在,我们正在推进一个高级计划转型系统,和世界顶尖的供应商合作,来整合需求计划、供应计划、场景计划等。

进一步解释一下供应计划转型 ?

打造高级计划转型系统的优势可以反应在供应链的各个维度,首先就是能够很好地提升服务质量,满足我们客户需求;其次,可以减少库存积压,减少运转缓慢的废弃库存;最后还能大大降低成本。在过去,需求计划、供应计划、场景分析等环节彼此各自独立,需要使用很多不同的软件,只能依靠人力去衔接。一旦市场或者供应商某个原材料发生变化,需要花费较长时间才能在计划中被体现出来。但是如果采用一个端到端的系统无缝衔接,如果原材料有任何问题,对工厂产能的影响可以及时同步和快速体现。

高级计划转型系统使得我们在供应商对接和成本控制上也得到优化,同时也能使得全球的供应链相关部门之间的沟通更加顺畅。数字化工具的使用大大增强了预测能力。当我刚开始做供应链管理的时候,大家都在关注如何管理混乱无序的情况,那时候感觉被动一点。现在有了数字化的计划转型系统,我们就能够化被动为主动了,也能使得供应链的计划做得更精准。

“涂创未来”如何赋能供应链管理?

目前,在“涂创未来”中国初创企业挑战赛中,阿克苏诺贝尔收到了120多个关于智慧供应链这个主题的提案。很多提案创新的点都还停留在概念上,我们的作用是通过介入其中,帮助他们把这些想法转化成商业竞争力,这才是他们真正需要的。同时,我们也希望通过初创企业的创新力量,把创新的产品和思路赋能到我们的供应链管理中,提供一些数字化先进解决方案。我们注意到其中好几个项目是现阶段而言对我们有价值的,涉及自动化、先进视觉系统构建以及利用数字化方案解决物流过程中的安全控制等话题。

“无边界”,这是阿克苏诺贝尔举办这次挑战赛事的心态。很多初创公司有很多很好的想法是我们没想到的,通过比赛的平台,把合作机会打开,看双方能不能碰撞出火花。怀着无边界的心态,积极利用创新的力量,才能真正解决一些我们遇到的瓶颈问题, 我们更希望能直接解决我们的痛点。

目前我们还处于智慧供应链的早中期阶段。打好了基本功之后,未来可以考虑纳入采购、供应商甚至客户等各个环节,将这些无缝连接到阿克苏诺贝尔内部系统中,这也是阿克苏诺贝尔下一步要做的事。

2021“涂创未来”中国初创企业挑战赛已进入赛程关键阶段,围绕数字化客户体验、智慧供应链和迈向零废弃的三大主题,我们期待携手创新,持续赋能行业,涂出更多精彩未来。

文章来源:阿克苏诺贝尔          责任编辑:李钟毓

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