7月3日，展辰新材珠海工厂召开了二季度经营分析会暨下半年目标落实会。会议围绕“总结2021年二季度及上半年经营、营销工作，锁定下半年及全年度的销售目标达成”为核心，聚焦问题、风险、机会，直面差距，对准目标谈行动结果，对准机会谈策略行动方案。
本次会议特邀展辰新材总裁孙金平先生、人事行政中心总经理熊焰女士、财务信息中心副总经理全松林先生、市场营销中心总经理助理杨求贵先生、珠海工厂总经理李旭汕先生、副总经理戴军先生、总经理助理刘锋先生、中心部分领导出席，并邀请营销管理部全体同事与会。
会议首先由李旭汕总经理向大家公布了珠海工厂营销管理部的组织架构变革，调整后的营销管理架构实现以业务为龙头,更加扁平化的销售组织，以便快速响应市场需求，呼唤炮火，激发组织活力。紧接着营销管理各部门对上半年的工作问题做了反思总结，并对下半年的销售计划及炮火支援需求做了汇报呈现。会议中各部门就要点问题进行了激烈讨论并就解决措施达成一致意见。
随后，珠海工厂总经理李旭汕对会议进行点评：
1、经营分析会是将全年战略目标落地的有效管理工具，此次会议的召开是公司充分学习华为经营分析会的思路、工具和方法后的重要转化，过程中每个作战团队更多地谈问题、找差距，不再把经营分析会单纯的当作报告会,这是一次很好的转变。
2、会议的有效组织是内部形成并树立良好工作作风的重要工具方法，通过对差距的根因分析，解剖麻雀，归因于内，对准目标形成有效的解决方案。从而提高制度管人，流程管事的运作效果,提升总体组织能力。
3、奋斗创造历史，实干成就未来，希望全体同事紧盯经营目标，转换思维，艰苦奋斗，做到“言必行、行必果”，誓赢全年目标。
人事行政中心总经理熊焰对此次会议进行了点评，表示在此次会议中大家能聚焦目标，聚焦风险，剖析机会，呈现了对目标达成的渴望。与此同时，我们更要重视内外部的团队建设，从思想上关心内部员工和经销商团队；从专业上赋能和培养；各级管理者要重视部门的工作作风，做到雷厉风行，快速解决问题。在思想和行动上树立奋斗精神的表率；团队要敢于进行自我批评，这样才能获得长远的发展。
最后，展辰新材总裁孙金平先生为今天的会议进行总结：
第一，通过此次会议，看到了珠海工厂的营销管理团队以市场、客户为导向,为助力实现客户成功在变革、变政上形成合力的重大变化。
第二，营销管理团队能打开自己的思想枷锁，在归因于内，积极向优秀学习，大家正在用新势力、新气象、新变化凝聚一股力量去重新认识市场，这是一个非常大的进步。
第三，珠海工厂目前处于攻坚时期，需要能打胜仗的英雄带领大家“攻山头、炸碉堡”，要坚持、坚信，越是艰难，越要勇于向前。
第四，牢记公司的年初经营目标，对现状要有清楚的认知，不仅要做好开源工作，提升销量业绩，也要做好节流工作，控制好运营成本，努力实现全年目标。
让启发点燃增长，将增长进行到底！
文章来源：展辰
责任编辑：雷达
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