剑指涂料变与守！王兵的锋刃与进退

“一体两翼全球布局的战略，不是北新的战略，是中国建材集团的战略。”“我将在中国建材集团的层面继续推动中国涂料复兴联盟，这是全行业的一个战略性的任务。”3月30日，中国建材股份执行董事、副总裁王兵，在2022中国国际涂料大会上以“涂料同行”的身份作《行业复兴共谋发展》的演讲时，再次谈到他卸任北新建材董事长以及中国建材集团对北新建材涂料翼的设想。

“非常高兴参加中国国际涂料大会暨长江经济带涂料高峰论坛。因为疫情的原因，大会变成线上举办，很遗憾不能在我的家乡安庆接待各位同行。我想我们在线上，一样可以探讨我们行业的情况，共谋我们行业的发展。”中外涂料网注意到，这是王兵自3月22日卸任北新建材董事长后，以“涂料同行”自称最多的一次。

而纵观王兵的演讲全文，剑指涂料行业痛点，北新建材涂料翼的设想呼之欲出，而且未来可能飞行在更高的层面。锋与刃、进与退、变与守其实都隐藏在演讲里面。

王兵的锋与刃

王兵分享了三个方面的一些看法。第一个是关于行业。所有的同行在过去的一年里面，特别是最近的几个月跌宕起伏，心情复杂，行业形势非常艰难。防水协会发布了预警，利润下滑和甚至出现很多企业亏损，涂料行业协会也发布了行业盈利预警。可能因为利润的下滑，很多企业可能偷工减料，去恶性竞争。行业出现这么大的问题，王兵认为产业链的情况变化了，上游集中度提高，话语权越来越强大，涂料行业在上游面前竞争力下降，议价能力不强，给成本端带来了巨大的压力。

第二个方面，王兵觉得客户端也出现很大的问题。不管是房地产行业暴雷还是企业出现下降，涂料的很多客户会遇到一些问题，包括国内的这个需求也会出现问题。形势出现变化了，我们过去很多企业赖以竞争的那些做法也不行了，竞争力模型变化了，质量要求越来越高。一些非标的，不符合国标的，甚至是假冒伪劣傍名牌的这种空间会越来越小。安全和环保的成本会越来越高。所以我们整个的这个规范性的要求，会使成本越来越高，那可能很多过去行业里面一些通常的做法，很容易出现一些风险。整个环境越来越规范。所有的企业，大企业，小企业，不管是什么样类型的企业，它的这个合法合规的成本，和这个规范的要求统一尺度了。但可能对我们很多企业来说，过去赖以生成的竞争优势就没有了。

这个时候我们行业的真正问题是企业态度。我们涂料行业遇到最大的问题，最核心特定问题，涂料企业太多，太分散，各自为政。每一家企业的规模都太小，没有足够的实力去投资研发。没有足够的实力，坚持长期主义没有足够的这个资源去支撑去发展，也没有足够的效益去给予资金的支持。

王兵指出，行业分散另外的问题就是恶性竞争。企业太多，太分散，同质化太严重，那么就形成恶性竞争，这就是为什么上游人涨价，我们涨不了价，涨价之后还会变相打折回去。很多企业表面上发的涨价函实际上也涨不了，通过各种方式实际上到手的并不多。这样的情况防水企业、建筑涂料企业有很多很多。这种情况的核心就是我们中国涂料行业的这个格局，跟全球是不太一样的，而中国涂料一定会走到全球的格子上来。

欧洲、美国，包括日本，韩国，有多少家涂料企业？我们所知道的不就是那些大企业吗？包括那些国家的中小企业，都是专精特性，在细分领域，细分客户市场里面，它的产品一定是有独特的优势，性能。所以未来中国的涂料格局一定会走到全球的这个格局。解决方案，也就是中央提出来了的供给侧结构性改革。特别是去年和今年遇到的困难，我们涂料行业重新回去看，中央几年前提出来的供给侧结构性改革，才是我们解决行业升级、转型发展和高质量发展的一个必由之路。

王兵提到，中国的经济结构在发生一些变化，国有企业、民营企业要发展壮大，我们也欢迎外资企业在中国投资。三种所有制形式，成为中国经济的一个重要组成部分。这个里面其中还有一个重要的一点就是鼓励混合思维，混合思维是能够发挥不同企业，不同股东，不同团队的优势和资源进行整合。那么1+1，才能大于2。归根到底要解决行业面临的问题，还是要回到中央的要求，供给设计跟改革和混合设置。

王兵的进与退

谈到北新建材进入涂料行业，谈到资源整合，王兵对于卸任北新建材董事长以及自己以后准备要做的重点工作进行了解析与说明。（详情参看：内耕外拓18年，王兵卸任北新建材董事长真相来了）

“我们有能力，敢于进入涂料行业，跟大家一起成为同行，也向大家继续学习，为北新带来新的发展。”王兵同时解释了北新为什么要进入涂料行业。他说，2019年开始，北新决定做新业务。如果那个时候不做新业务，北新的负债率只有17%，基本上没有应收款，没有贷款。企业的资源和信用就被浪费了。北新建材进入涂料行业，不是说看着涂料行业好，来分一杯羹，跟兄弟们抢饭碗。北新建材自身的业务非常好，经营效益非常好，经营质量也非常高，市场份额国内达到60%，负债率很低。在这个情况下，我们认为涂料行业遇到了之前讲的问题和困难，本身也愿意进入到这个行业来。

做一个有积极性正能量的成员企业，王兵觉得这才是有意义的。他毫不客气地以塑料门窗行业为例指出，行业的结构没有进行供给改革，最后的结果导致全行业没有价值。所以希望涂料行业一定要吸取惨痛的教训，包括涂料行业在内所有的企业认真学习。北新建材作为涂料行业新的一员，希望跟大家一起，推动这个行业的供给设计改革和转型升级。

至于卸任北新建材董事长，王兵表示，那是因为时间太长了。本来三年前，自己就需要离开，因为国家有规定，单一职务不能超过九年，总经理董事长累计任职不超过12年，因为北新建是一个股权多元化、也有民营股东的混合所有制企业，所以，按照混合设置的市场化原则，包括我们差异化管控，我们不搞一刀切，因为我们有一体两翼全球布局的新战略，我又延了几年。从2004年担任总经理再到董事长到2022年整整18年，自己任职已经最长期限。北新的收入、规模，都创历史新高，复合增长率达到了30%。在北新这18年，得到了行业协会、企业客户及各家领导的关心和支持，也为北新积累了一定的资源和经验。

虽然卸任北新董事长，但王兵着重讲了两个不变。第一个不变就是一体两翼全球布局战略不变。王兵表示，北新建材制定的一体两翼全球布局新战略不是北新的战略，是集团审核审定的战略，是中国建材集团的战略。所以，中国建材给北新建材配备了一个非常强大的领导班子，新的班子已经到位，有党群部主任，其他上市公司的董事长。还有北新建材内部成长的总经理，财务总监，几个副总。目的就一个，帮助北新建材把新的战略更好地落实到位。

第二个不变是继续推动中国涂料复兴联盟战略。王兵表示，这是全行业的一个战略性的任务，联盟以中国涂料工业协会孙莲英会长主持，自己在协助推动复兴联盟这个大的战略。

王兵的变与守

如果说有一个变化，就是自己在中国建材集团这个层面，支持中国涂料复兴联盟。王兵说，这个资源就不仅仅是本身的资源，中国建材的资源平台都来参与到支持中国涂料复兴，和一体两翼全球布局的这个战略上来。

王兵介绍了央企中国建材集团资产、收入、利润排行，以及石膏板、玻璃纤维、风力发电叶片、水泥、全世界最薄玻璃等的技术、经验和能力。他表示，中建材参与中国涂料复兴联盟之后，不光是资金更强大了，平台更强大了，资源更强大了，更大的是我们在科技创新，国际合作方面。我们有更强大的海外平台资源，帮助我们这个战略更好地实施。由于涉及到信息披露的问题，王兵表示自己不能说的更多，但他特意在第三个方面强调介绍了中国涂料复兴联盟的进展。

王兵称，又有一批新的公司加入了中国涂料复兴联盟，而且是非常优秀的公司。之前签了几家，本来还有几家，在安庆这次涂料大会开前要签约。因为疫情原因，目前还没有签。

“大家知道，我去年在行业里面可能看了100家企业，我在这个行业有一个全面的学习。也感谢我们这些企业，给我这个新朋友毫无保留地告诉我行业的情况，产品的情况，让我学到了很多知识。我也希望以后有机会，去更多的行业同行企业去学习，去交流。也感谢这些优秀的企业，选择加入中国涂料复兴联盟。

目前，行业越来越规范。新时代，更加规范，我们要加强对每个安全生产的尽职调查，企业要把安全生产排到至高无上的地位。我们所有的企业要增加环保和生态的一个专门的调查。谁先规范，谁先上高速，不要觉得我们这个规范是耽误的时间，我们是磨刀不误砍柴工。

祝福我们的复兴联盟会做好，我们也坚信中国涂料复兴联盟一定会成功。最近开了一个中国建材的战略研讨会，我们涂料行业和防水行业有很多企业，目前存在着盲目扩张、盲目执行的苗头。希望大家能够去看看自己的三张财务报表，看看资产负债表，看看这个损益表。看看现金流量表，看完报表再去看看行业的格局，从春秋到战国了。

北新建材这么多年，永远战战兢兢如履薄冰，把高质量发展，把防风险放到我们的第一位。所以，我也希望我们的行业稳健发展，高质量的发展，我们同行一起，把中国这个民族工业涂料做强做大！