近日，在冠军集团董事长谢海的领导下，在行政部长尹立明的努力下，在省市区各级领导的帮助与扶持下，江苏冠军涂料科技集团股份有限公司安全生产许可证变更工作顺利完成。
作为一家从事涂料生产的大型化工企业，江苏冠军集团一向把安全工作作为企业运行过程中的重中之重。从董事长谢海到生产车间基层员工，无一不把“安全生产”四个大字牢记于心。具体为以下三大方面：
一、贯彻落实“以人为本”的思想观
冠军集团各级管理人员都树立起了安全就是企业的经济的意识，并以此让员工在科学文明的安全文化主导下，创造安全的环境。通过安全理念的渗透，来改变员工的行为，使之牢固树立“生命至上、安全为天”的安全理念，强化人的生命高于一切的安全意识。董事长谢海一再强调：人的生命是最宝贵的,决不允许以生命为代价来换取经济效益，要认识到任何忽视安全生产的行为都是对人民群众的生命不负责任的行为。滚进集团从上至下，充分发挥了“人”作为管理核心与重要资源的积极性和创造性，实现了安全生产的基础，落实了本质安全的必要保障。
二、 加大安全投入、提高本质安全度
冠军集团始终认为加大安全投入改善设备设施的安全状况是实现安全生产的基础。随着设备设施运行时间的延长，设备老化、本质安全程度低下等不安全因素的不断增加，势必给安全生产带来新的隐患。因此，冠军集团不断加强安全技改投入。一方面对新建的生产线应采用国内先进的安全技术设备，并经有资质单位进行安全评审后方交付使用，另一方面对影响安全的原有设备设施应依据轻重缓急，每年有计划地进行安改、技改，从技术措施上保证设备设施安全可靠运行。为实现安全技改，冠军集团提供了专项资金，资金应统一安排，集中使用，专款专用，提高资金的利用效率。加强安全技术的引进研发和利用，采用先进可靠的监控预警系统和设备，加大隐患治理投入，把事故损失和影响降到最低，防止设备带病运行，优化工艺操作，不断提升企业设备设施的安全水平，为安全稳定长周期运行提供物质保证。
三、严格执行各项操作规程，提高安全意识
冠军集团始终要求员工在进行日常生产时应该严格按照技术资料上的各项要求，严格执行每一步操作。对于生产过程中的突发问题，应及时向上级领导汇报，不要因为害怕承担责任而隐瞒出现的问题。并及时的作出相应的处理措施。在进行易燃易爆物品生产时，应该严格控制生产环境，从根源上防止燃烧、爆炸的发生。并且应该养成良好的习惯，生产时按要求穿戴各种防护用品，并杜绝携带火源进入生产区。同时还帮助员工提高自我的安全防护意识，认真学习各种安全操作条例，在生产源头保障安全。
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