国庆假期结束，冠军集团已全面复工复产。为切实筑牢安全防线，确保复工复产平稳有序，公司安环部严格按照“六个一”要求，扎实开展系列安全工作，从会议部署到隐患排查，从全员培训到实战演练，多措并举、环环相扣，为全面开工保驾护航。
召开一次复工复产安全会议
10月5日，公司召开复工复产安全会议，总经理胡明主持会议，各部门、车间、班组负责人参加。会议传达了市、区、街道关于节后复工复产的工作要求，部署了复产前安全条件确认、风险辨识、隐患排查等重点工作。胡明总经理强调：“节后复产复工时段是事故高发期，人员返岗后思想容易不集中，必须高度重视，不具备条件绝不复产。”
开展一次复工复产隐患排查
10月5日，由安环部牵头，联合生产、设备、仓储等部门，对全厂区开展节后安全隐患大排查。检查组深入树脂车间、通用车间、成品库、防火涂料车间等重点区域，对消防设施、防爆电气、静电接地、可燃气体报警、压力表检定等环节逐项检查。本次检查共发现4项隐患，均已明确整改措施、责任人和完成时限，确保闭环管理、动态清零。
举行一次安全生产员工大会
10月5日，公司在生产区召开安全生产员工大会。总经理胡明作动员讲话，要求全体员工迅速从“假期模式”切换到“工作模式”，以饱满的精神状态投入生产。生产/安全部门负责人汇报了设备检修、安全检查、供应链保障等前期准备情况，并对复工后的核心要求进行部署：全员安全培训、每日安全巡查、严格执行环保法规，确保不触碰安全环保红线。
开展一次复工复产消防安全演练
10月6日，公司在罐区组织开展节后消防应急演练。演练模拟储罐法兰泄漏起火场景，涵盖火情发现、初期处置、警戒疏散、主力灭火、现场监护等全流程。参演人员分工明确、配合默契，熟练使用消火栓、灭火器、水带等器材，有效检验了消防设施和应急队伍的实战能力。演练结束后，现场指挥杨煜组织总结评估，针对不足提出改进措施。
开展一次复工复产安全培训
10月5日，安环部组织全员开展节后复工复产安全培训。培训围绕“节后风险警示、复工六关、设备与作业、三违整治、责任与确认”五大模块展开，通过PPT面授、现场提问等方式，强化员工对岗位风险、操作规程和应急处置的掌握。培训结束后进行考核，确保人人过关、持证上岗。
制定一个复工复产应急处置方案
公司制定了完善的复工复产应急处置方案，成立应急处置指挥部，下设当班抢险、疏散警戒、救护安置、后勤保障、抢修保障、抢险支援六个专业组，明确职责分工和响应程序。从事故报警、现场警戒到人员疏散、工艺处理、消防灭火，全流程规范处置，确保突发情况快速响应、科学应对。
重大隐患上墙公示
动态清零压实责任
在扎实推进复工复产各项工作的同时，公司同步落实重大事故隐患上墙公示制度，将隐患排查治理与清单化公示管控深度融合。
根据南京市应急管理局《化工和危化品企业重大事故隐患排查治理和清单化公示管控工作方案》要求，公司对照AQ 3067—2026新标准53项判定情形，逐条梳理涉及我司的27项内容，建立重大事故隐患动态清单，并在厂区醒目位置设置重大事故隐患公示栏，将隐患编号、具体位置、问题描述、可能造成的危害后果、整改措施、四级责任人、整改时限及整改状态全部上墙公示。
每项重大事故隐患明确企业领导包干责任人、专业部门责任人、隐患整改责任人、隐患验收责任人，实现每个环节有人盯、有人管。新发现重大事故隐患24小时内上墙公示，整改进程及时更新，复核合格后销号撤下并存档备查。同时，利用“班前班后5分钟”对照公示牌交清当班区域隐患情况及管控措施，做到在岗必知、人人有责。
通过上墙公示、动态更新、闭环销号，真正让重大隐患看得见、管得住、改得了、销得掉。
领导带班，安全不打烊
复工复产期间，公司严格执行领导24小时值班带班制度，确保信息畅通、响应及时。总经理胡明带队深入一线检查，安环部每日巡查，各车间班前会反复强调安全，全员绷紧安全弦，坚决做到“零隐患、零风险”复工。
安全是最大的效益，平安是最好的开局。冠军集团将继续以“时时放心不下”的责任感，抓实抓细各项安全工作，以高水平安全护航高质量发展，全力冲刺全年目标任务！
文章来源：冠军集团
责任编辑：李德胜
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