7月4日，武汉双虎涂料 2026 年度营销中心上半年工作总结会议顺利召开。公司董事长宋俊、总经理李建文、营销中心各事业部负责人、全国销售骨干以及相关职能部门负责人齐聚一堂，会议全面复盘上半年营销工作成果，深度研判行业形势与内部短板，系统部署下半年攻坚路径与战略举措，凝聚全员营销攻坚合力，全力保障全年经营目标刚性落地。
会议在齐唱力诺之歌、齐颂力诺颂词中拉开帷幕。
复盘研判：正视挑战，锚定发展提质方向
此次会议既是总结复盘，更是吹响达成全年营销目标冲刺的号角。各营销事业部全面复盘上半年核心经营工作，系统梳理业绩目标达成、重点市场开拓等关键领域工作成效，深刻查摆业务推进中的短板弱项，精准制定针对性改进提升举措。相关职能部门对销售部门在工作链中存在的堵点进行逐一解答，并形成待办项持续跟进，为营销一线业绩达成提供保障。
会议指出，2026 年上半年，面对复杂多变的宏观环境与日趋激烈的行业竞争，公司核心赛道与优势区域保持了稳健发展韧性，整体经营稳中有进。同时会议坚持问题导向，清醒审视了当前发展中存在的短板，增长质量与发展效能有待进一步夯实。
会议强调，全体营销人员要跳出固有思维定式，从行业规律与自身能力双维度审视差距，把发展瓶颈转化为破局方向，把短板弱项转化为增长潜力，以实事求是的态度为下半年精准攻坚找准发力点。
战略领航：精准发力，构筑长远竞争优势
围绕全年经营目标，会议明确了下半年整体发展思路，聚焦市场深耕、产品升级、管理提效三大核心方向，推动营销体系从规模扩张向质量增效深度转型。
在市场布局上，公司将持续聚焦高潜力细分赛道，深化核心客户战略合作，优化渠道生态与区域布局，以精细化运营提升市场渗透力与客户粘性，推动市场份额稳步提升。
在产品赋能上，公司将持续加码技术研发投入，迭代优化产品结构与应用解决方案，打造更适配市场需求的差异化产品体系，以技术与服务的双重升级持续强化核心竞争力。
在运营提效上，公司将进一步打通内部协同链路，推动数字化管理工具落地，完善全链路响应机制，全面提升运营效率与服务保障能力，为前端市场拓展筑牢坚实后盾。
登高谋远：同心同行，凝聚奋进磅礴合力
会议期间，公司经营层与全体营销骨干围绕战略落地、目标达成与团队建设深入交流，进一步统一思想、凝聚共识，为全年攻坚注入强劲思想动力。
会议伊始，总经理李建文在致辞中表示，随着新鲜血液持续汇入营销战线，双虎涂料已全面告别单兵作战的传统模式，步入体系协同、团队攻坚的发展新阶段。他强调，全体营销人员要牢固树立大局意识与协作理念，充分依托公司全链条资源支撑抱团作战，以团队合力抢抓市场机遇、攻克重点项目，推动各项经营部署扎实落地。
董事长宋俊出席会议并作重要讲话，讲话紧扣力诺集团“1+2”战略部署，锚定双虎涂料中长期发展蓝图，对营销体系提出明确要求。在战略布局层面，宋俊董事长结合近期赴新加坡参加行业出海峰会的考察感悟，深入阐释了公司国际化发展路径。他指出，马来西亚建厂是双虎涂料践行集团战略、布局全球市场的核心落子，是百年品牌走出国门、参与国际涂料产业竞争的关键一步。全体营销人员要统筹国内国际两个市场、两种资源，提前谋划海外业务布局，抢抓全球产业发展机遇，稳步推进品牌出海进程，持续拓宽企业发展空间。
在目标执行层面，宋俊着重强调了年度经营指标的核心地位与重要意义。他指出，经营指标是检验战略落地成效的核心标尺，体营销将士必须将指标达成摆在工作的首要位置，以高度的责任感与使命感压实责任、全力冲刺，以攻坚破局的姿态抓实各项举措，不折不扣推进全年经营目标圆满落地，以过硬实绩支撑集团整体战略布局。
在团队建设层面，宋俊高度重视人才梯队培育与新人成长发展，要求各级管理者切实履行传帮带职责，健全人才培养机制，助力新员工快速融入团队、提升能力，为企业长远发展持续积蓄人才动能。针对工作方法与作风，他同时要求全体管理干部坚持数据思维与问题导向，立足客观实际深挖自身短板，以务实作风复盘总结，以高效节奏推进落实，在自我迭代中提升能力，在攻坚克难中打开新局。
文章来源：双虎
责任编辑：李钟毓
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