罗斯夫 | 锚定仿石新赛道，新质赋能助力永阳涂料破局突围

日前，新质赋能团队核心成员、罗斯夫商学院院长韩雪君应邀来到江苏永阳涂料，对接永阳涂料董事长缪文明及企业核心团队，通过面对面交流、精准化指导，为永阳涂料转型发展把脉定向、培训赋能，助力企业在行业变局中破局突围。

从1998年初心启航，到年产能突破10万吨的规模迭代；从工程涂料领域的巅峰驰骋，到主动转型零售赛道的破局求索，二十七载栉风沐雨，江苏永阳涂料在董事长缪文明的掌舵下，穿越行业周期风浪，用坚守与革新，书写了老牌涂企的成长华章。而此次特邀韩雪君院长开展专项赋能，正是永阳涂料主动求变、精准破局的关键举措，彰显了企业转型发展的坚定决心。

当下，房地产市场低迷、头部企业下沉挤压、环保政策日趋严格，多重压力叠加之下，缪文明董事长深知转型之路需专业引领，特意邀请新质赋能团队核心成员、罗斯夫商学院院长韩雪君前来，量身定制专项赋能培训，聚焦企业转型痛点、难点，为企业筑牢转型根基、破解发展困局。

在培训前夕及培训全过程中，韩雪君院长与缪文明董事长进行了多轮深入交流对接，认真聆听永阳涂料的经营智慧与转型初心，精准研判行业发展趋势，全面把握企业转型过程中的核心诉求，确保培训内容贴合企业实际、直击问题关键，让赋能更具针对性、实操性。

当前，涂料行业的发展格局正悄然发生深刻变革。环保政策的持续趋严，推动水性涂料替代油性涂料成为行业主流；房地产行业的深度调整，导致工程涂料市场需求大幅萎缩；下游客户对产品性价比、交付能力的要求不断攀升，再加上头部涂料企业加速下沉，挤压区域品牌生存空间，多重挑战叠加。“工程业务大幅收缩，我们不能坐以待毙，必须主动求变，寻找新的增长突破口。”

针对企业长期深耕工程赛道，缺乏零售运营经验、零售团队配置不足、新媒体布局滞后等问题，缪文明董事长邀请新质赋能团队核心成员、罗斯夫商学院院长韩雪君前来开展专项赋能培训，依托其专业能力和行业经验，精准破解转型痛点、打通发展堵点。

作为新质赋能团队核心成员、罗斯夫商学院院长，韩雪君院长结合全国涂料行业发展现状与自身多年实战经验，为永阳涂料精准拆解转型逻辑、明确发展路径，全程聚焦“实操落地”，让赋能真正转化为企业发展的动力。韩雪君院长坚持“问题为导向、实操为核心”的原则，围绕《工程为主的涂企如何向仿石漆零售赛道转型-破局方法》《新质赋能“6+1”模式》等核心课程，创新采用小组共创、白纸讨论等互动式教学模式，与缪文明董事长及永阳团队深度研讨、精准对接，逐一梳理企业转型过程中遇到的实际问题，现场拆解解决方案，让每一位参与培训的团队成员都能学有所获、学以致用。

在产品优化层面，韩雪君院长强调，永阳涂料需依托自身现有优质产品筑牢核心优势，同时借力专业资源实现升级突破。他以罗斯夫仿石漆全体系产品为例，详细介绍了分层适配不同需求的产品优势。针对企业转型聚焦的农村自建房及存量翻新赛道，他重点推荐了罗斯夫批刮仿石漆等简易施工产品，其1-2道工序即可完成施工的特点，能有效降低施工成本、提升交付效率，精准适配市场需求；同时，针对6月1日新国标实施的政策要求， ROSF-96W外墙哑光罩面乳液的核心优势，其双标合规、VOC/SVOC含量远低于国标，且采用自哑技术，施工友好、耐候性强，可帮助永阳涂料抢占政策红利、提升产品竞争力，为永阳涂料产品升级提供了清晰参考。

“韩院长的分享，既理清了我们的转型思路，也补齐了很多发展短板，非常具有针对性和实操性。”缪文明董事长在培训后表示，韩雪君院长不仅结合永阳涂料实际，指导企业打造贴合农村自建房需求的差异化产品，还详细拆解了零售团队搭建的全流程，重点强调新媒体拍摄部门建设是企业转型的“一把手工程”，并给出了样板房打造、广告投放、客户引流等具体实操建议，为企业转型落地提供了清晰的行动指南。此外，韩雪君院长还分享了仿石漆行业竞争现状与多彩产品的价值链定位，为永阳涂料优化产品布局、提升核心竞争力提供了专业参考。

缪文明董事长表示，此次新质赋能团队核心成员、罗斯夫商学院院长韩雪君的深度赋能，不仅破解了企业转型中的诸多困惑，更进一步坚定了永阳涂料深耕农村自建房赛道的决心。后续，企业将全面推进培训内容落地执行，把赋能成果转化为发展实效，焕发新活力，实现新突破。