柏道刚，晨阳水漆襄阳新大商，做晨阳水漆4年来，销量连年翻番，目前拥有专卖店10多家，放心店近200家。
在一城一策培训第五站襄阳站，柏总带头积极参加公司培训，学战略、提格局、谋发展，学习热情高涨，记录重点内容格外认真。柏总对记者说：“襄阳翼航商贸2019年有幸入选晨阳新大商团队，这是晨阳公司对我们过去4年多来工作的肯定和认可，更是对我们的鞭策和鼓励，我们倍感责任和信任。”
记者了解到，柏道刚团队作为涂料界的新兵，在公司领导及商务人员的帮助下，从组建团队到公司化运作用了很短的时间，2018年，柏道刚团队超额完成了销售任务。短短的几年时间，柏道刚团队在襄阳当地涂料市场创造了一个又一个的传奇，打破了一个又一个的纪录。
柏道刚团队职业经纪人柳亚明对记者说：“我们每一步的成长、每一个成绩的取得，都离不开晨阳水漆这么好的品牌支撑，更离不开晨阳各级领导的关心和指导，我们对晨阳公司表示诚挚的感谢和敬意！”
商务门金虎介绍道，柏总团队依靠这7个战略实现销量再翻番：一是抢夺一流人才资源，充实销售团队，提升团队的销售水平；二是调整组织架构，增设分销部，加大对分销渠道的开发和管理，提升分销渠道销量；三是抢夺渠道资源，把区域市场一流的分销纳入晨阳的分销渠道；四是在领秀中原或光彩建材市场增加旺铺体验馆一个，提升中高端水漆的销量；五是打穿流通产品价格，带动其他产品销售，抢占市场份额；六是理顺分销渠道产品，销售有序，实现分销渠道最大销量；七是精准把握广告投放，直击消费者痛点，重点投放公交和新小区广告，确保公司的投入都能用在刀刃上。
柏总对记者说：“我们的战略定位是在2019至2023年晨阳水漆在当地涂料市场占有绝对领导地位，率先在区域市场成为涂料界的华为。晨阳水漆销量大于涂料第一名+第二名+第三名销量。同时要进一步加强团队的管理和考核，利用钉钉，突出过程管理；用好KPI，完善合伙人薪酬制度。”
湖北省区经理王金伟说：“2019年，公司营销上实现新大商战略，是公司发展到现阶段的必然结果，正当其时。晨阳事业的发展，就需要一批与公司三观一致，格局相同，高度同频共振的经销商团队。新大商要在各区域市场担当公司发展的战略支点，贯彻公司各项战略，攻城拔寨，抢占市场高地。而柏总团队真正做到了这一点！”
柏道刚团队职业经纪人柳亚明介绍道，作为公司的新大商，我们有优势和长处，但同时也有不足，我们有战略有目标，有团队有制度，有店面有渠道。但我们深知，我们离公司的要求还有不小差距。特别是通过公司这一次的新大商系列培训，我们理解了公司对新大商良苦用心和具体要求，找到了我们的弱势和短板：我们有战略定位，但高度不够；我们有目标定位，但精度不够；我们有战术定位，但准度不够。
“2019晨阳水漆突击的号角已吹响，作为新大商的襄阳翼航商贸，我们一定不会辜负晨阳公司的重托，带领公司及经销商团队，再下苦功，超级奋斗，力争实现突击年销量再翻番！”柳亚明说。
采访接近尾声，柏总最后对记者说道：“2019年，是晨阳水漆的突击年，更是广大将士成就晨阳水漆伟大事业的超级奋斗年。面对市场一盘棋的大战略，我们必须有时不待我的紧迫感，苦下功夫，不断抢占消费者心智空间，提升晨阳水漆的市场影响力，赢取更加广泛的市场份额，努力为国家的绿色发展做出我们最大的贡献！”
责任编辑：李德胜
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