6月25日，中外涂料网获悉，孟加拉国领先的跨国涂料制造商伯爵涂料（Berger Paints Bangladesh）及其全资子公司詹森与尼科尔森（孟加拉）有限公司宣布，将共同投资10亿塔卡（约合人民币5520万元），成立新实体——詹森与尼科尔森包装有限公司（JNPL）。
这家百年涂料巨头正式将业务版图拓展至包装行业，一场围绕供应链自主权的战略布局已然展开。
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从“买包装”到“造包装”
根据向达卡证券交易所提交的股价敏感声明，伯爵涂料将向JNPL注资5.10亿塔卡，持有51%股权；其全资子公司詹森与尼科尔森（孟加拉）出资4.90亿塔卡，持有剩余49%股权。
JNPL计划在国家经济特区内建立生产工厂，专门生产各类塑料基包装产品。这一布局并非偶然——伯爵涂料目前同时需要金属和塑料两种容器包装其涂料产品。虽然詹森与尼科尔森（孟加拉）已在吉大港工厂生产金属容器，既供内部使用也对外销售，但塑料包装的需求缺口一直存在。新合资企业的设立，正是为了填补这一空白。
伯爵涂料公司秘书Khandker Abu Jafar Sadique表示：“我们同时需要金属和塑料容器包装，这正是我们投资塑料包装生产的原因。”
值得注意的是，伯爵涂料此前已在国家经济特区内租赁了39.41英亩土地用于建设第三工厂。此次通过修订土地租赁协议，其中1.16英亩被划拨给新子公司JNPL，其余38.25英亩仍归母公司所有。在经济特区内建厂，意味着JNPL可享受政府规定的税收优惠待遇。
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强劲业绩为扩张背书
这一战略举措出台之际，伯爵涂料刚刚交出了一份亮眼的成绩单。
截至2026年3月31日的财年，伯爵涂料孟加拉公司报告合并净利润为37.2亿塔卡，同比增长10%，创下历史新高。公司董事会建议向股东派发525%的现金股息，相当于每股52.50塔卡。其合并每股收益从上年度的71.20塔卡升至78.83塔卡。
这家在孟加拉市场占据约55%份额的涂料巨头，正在用真金白银向市场传递一个信号：产业链纵深布局的时代已经到来。而“初期生产以满足内部需求为主，未来存在商业扩展潜力”的规划，则透露出管理层更长远的野心——包装业务或将成为伯爵涂料新的利润增长极。
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行业变局中的战略选择
从更广阔的视角看，伯爵涂料的这一布局并非孤立事件。
伯爵涂料成立于1923年，是印度第二大涂料制造商，公司总部位于印度加尔各答，位居全球建筑装饰涂料市场销量前列。公司业务涵盖建筑涂料、木器漆涂料、工业和防护涂料以及基辅材、墙纸墙布等多个领域。
孟加拉国的涂料和涂层行业近年来经历了稳定增长，这得益于快速的城市化和不断扩大的工业活动。市场估值已超过6000亿塔卡，预计年增长率在6%至8%之间。过去十年中，该行业经历了显著的演变，在适应本地市场需求的同时，逐步与国际标准接轨。
而在邻国印度，涂料市场的竞争格局正在被深刻重构。作为全球最具活力的油漆和涂料市场之一，印度传统上由亚洲涂料、伯爵涂料、关西涂料和阿克苏诺贝尔印度组成的“四强”垄断格局正在被打破。Birla、JSW和Pidilite Industries等新玩家的强势进入，极大地改变了市场竞争态势。预计未来两到三年内，龙头企业数量将增至八家。
在这一背景下，伯爵涂料选择向上游包装环节延伸，既是成本控制的务实之举，也是供应链安全的前瞻布局。当涂料行业的竞争从产品端延伸到产业链上下游，谁能掌握包装等关键辅材的自主供应能力，谁就能在成本控制和交付效率上占据先机。
百年伯爵，正在用一次10亿塔卡的投资，书写其孟加拉业务的新篇章。而这场从“买包装”到“造包装”的转身，或许正是全球涂料巨头们应对行业变局的一个缩影。
文章来源：中外涂料网
责任编辑： 路遥
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