重磅收购！防水巨头科顺控股大连油漆，正式杀进工业涂料

6月4日，中外涂料网获悉，国内防水行业龙头科顺防水科技股份有限公司（以下简称“科顺防水”）以资本收购的方式控股大连油漆有限公司，持股比例达70%，成为其控股股东，标志着科顺防水正式杀进工业涂料领域。这桩交易背后，是科顺从防水主业向涂料赛道纵深布局的战略落子，也折射出建材行业整合加速的趋势。

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科顺入主，老厂易主

企查查显示，此次股权变动清晰勾勒出科顺的战略意图：原股东大连熙通达商贸有限公司完全退出（此前持股42.75%），原大股东大连泽信达科技发展有限公司持股比例由52.25%降至25.00%。变更完成后，科顺防水正式成为大连油漆的控股股东。

被收购方大连油漆绝非无名之辈。公司前身可追溯至1919年创建的“五色油坊”，1950年更名为大连油漆厂，2003年由国企改制为民营。这家百年老厂曾为新中国第一艘万吨货轮“跃进号”提供船涂料，其“海鸥牌”商标为大连市名牌产品，拥有中国船级社工厂认可、中铁检验认证等多项高壁垒资质。公司坐落于大连保税区，占地3万平方米，油漆年设计产能3万吨。科顺控股的不仅是一家涂料企业，更是中国近现代涂料工业的百年血脉。

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科顺的涂料棋局：从内生增长到外延并购

对科顺而言，收购大连油漆是实现涂料战略的关键一步。大连油漆的主营业务偏重工业防腐、船舶及重防腐涂料领域，其船级社认证等壁垒极高，而船舶涂料市场正处于高速增长期——2024年中国船舶涂料市场规模已达121亿元，预计2026年增至146亿元。同时，大连油漆地处环渤海船海产业带，区位优势与科顺进军船舶、军工等高端涂料领域的战略高度契合。

近日，科顺副总裁陈冬青系统阐释了以防水为核心的“同心圆”业务布局。该布局全面覆盖防水、砂粉、涂料、民用建材、建筑修缮等板块，其核心逻辑是围绕建筑场景构建产品矩阵，实现多业务协同。此次科顺控股大连油漆，不仅能在船舶和工业防腐涂料市场占据有利位置，更能与公司现有的工程防水、建筑修缮等业务形成交叉营销和解决方案打包的能力，让“同心圆”真正落地为可协同变现的产业实体。

事实上，科顺对涂料的布局并非一时冲动。早在2018年，科顺就尝试设立工业涂料公司；2025年推出自清洁纳米涂层技术；2026年4月启动全国涂料招商，发布“三年夯实基础、五年突破10亿元营收、十年跻身中国涂料前三强”的战略。

如果说此前的布局更多是“自我造血”式的内生增长，那么控股大连油漆则标志着科顺涂料战略正式进入“内生+外延”双轮驱动的新阶段——这家百年企业的技术积累和生产线，将为科顺涂料实现“十年前三强”的目标提供关键支撑。

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防水行业承压，涂料成为新增长极

若将视野拓宽至建材行业的宏观格局，科顺的这次出手其实踩准了两个关键节奏：

一方面，是全球涂料行业正处于并购整合的高潮期。就在同一时期，宣伟与日本日涂控股试图以145亿美元联合收购阿克苏诺贝尔，震动整个行业。虽然该笔交易最终因阿克苏诺贝尔拒绝而告终，但它释放出一个明确信号：全球涂料行业正在通过大规模并购重新划分势力边界，中国头部建材企业显然不愿在这场整合浪潮中缺席。

另一方面，科顺自身正处于业绩拐点期。2025年，公司通过计提7.87亿元减值主动出清了与地产周期相关的历史包袱，毛利率逆势提升至24.20%，经营活动现金流连续多年保持正向流入。到了2026年第一季度，“轻装上阵”的科顺实现营收14.56亿元、同比增长4.34%，归母净利润猛增56.90%，扣非净利润更是暴增126.97%。站在这样一个由低谷反弹的节点上，科顺有足够的底气和实力发起战略性并购。

正如近日科顺董事长陈伟忠在私董会上所言，当前涂料行业进入深度调整期，传统发展模式已难以为继，唯有坚持长期主义、创新合作模式，才能突破困境、把握先机。大连油漆的百年“海鸥”品牌和深厚技术积淀，恰好在最合适的时机加入了科顺的“百亿蓝图”。

科顺股份董事长陈伟忠

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从防水到涂料，中国建材整合刚刚开始

对一个“百年老厂”来说，被一家30年历史的上市公司控股，听起来似乎有些戏剧性。但在今天的建材行业，这种跨界整合正在成为新常态。

防水行业龙头企业的纷纷跨界，不仅折射出传统防水赛道增长空间的收缩，更预示着整个建材产业正在走向产品多元化和场景综合化——谁能为客户提供“防水+涂料+砂粉+修缮”的一站式服务，谁就能在存量市场中占据主动。

科顺控股大连油漆的意义或许在于：这是中国建材行业“生态化整合”的一个缩影——上市龙头并购产业老字号，不仅为老品牌注入资金和渠道活力，更是在为未来的综合解决方案型建材巨头夯实根基。随着企业围绕建筑和工业场景的产品边界不断拓宽，将会有更多类似的整合落地，市场的分化将加速加剧，行业的洗牌也将推向深水区。