2026年5月20日，科顺集团展厅内，一场以“三十而熠，全力以赢”为主题的交流会悄然落下帷幕。
科顺民建集团副总裁钟庆清与中山雅乐居装饰工程总监吴新乔代表双方签署了战略合作协议。这不仅是一次简单的商业签约，更是中国建筑防水行业领军者向“一站式家装解决方案服务商”转型的缩影，也是科顺三十周年技术沉淀与战略重构的一次集中释放。
01
从“隐形冠军”到“系统服务商”
自1996年创立至今，科顺已走过三十个年头。从最初年产量仅5000吨的小厂，到如今拥有10大生产基地、防水卷材产能达1.6亿平方米的上市企业，科顺的崛起并非偶然。
三十年来，科顺参建了港珠澳大桥、北京大兴国际机场等地标性工程，将工程级技术标准下沉至民用领域。
2026年3月，科顺推出全优Y101/Y200防水涂料30周年纪念版，以“蓝墙绿地、墙刚地柔”的科学理念重新定义卫生间防水标准，这不仅是产品的升级，更是家装防水从“单一材料”向“系统解决方案”跨越的标志。这种技术积淀，正是科顺与雅乐居对话的底气——当行业还在拼价格时，科顺已在拼“系统可靠性”。
然而，科顺的2025年并非坦途。根据最新业绩预告，公司全年归母净利润预计亏损5.35亿元，较上年同期盈利4407.1万元大幅转亏。表面看是业绩“暴雷”，实则是主动的战略调整：公司主动压降房地产客户业务占比，导致营收下滑；同时基于审慎原则，对风险客户、长账龄款项及闲置资产计提约7.5亿元减值准备。这种“壮士断腕”的背后，是科顺从“规模优先”向“质量优先”的转型。
短期阵痛是为了长期韧性。2025年上半年，公司毛利率逆势提升至24.68%，同比上升1.23个百分点，印证了业务结构优化的成效。
02
一场“双向奔赴”的生态重构
此次科顺与雅乐居的合作，正是科顺转型的生动注脚。雅乐居作为区域头部装企，面临的核心痛点是“隐蔽工程投诉率高、施工标准化难、材料适配性弱”。而科顺带来的不仅是产品，更是“技术+产品+施工+服务”的全链条解决方案：从针对家装防水痛点的技术解读，到全系列建材的场景化适配，再到标准化施工技巧的现场演示，甚至让雅乐居团队在实操基地上手体验防水施工流程。这种“沉浸式”合作，打破了传统供应商“卖材料”的单一模式，转向“共筑品质家居”的生态共建。
此次与雅乐居的合作，既是国内家装市场的深耕，也是全球布局的“练兵场”。当科顺的技术标准与装企的施工场景深度融合，未来完全可以将这套“中国方案”复制到东南亚等海外市场。
科顺与雅乐居的签约，不是终点，而是起点。在行业从“增量竞争”转向“存量博弈”的当下，科顺主动转型的战略勇气，以及与伙伴共生的生态思维，正在书写从“防水专家”到“家装生态共建者”的新篇章。
文章来源：中外涂料网
责任编辑：余凯旋
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