金漆奖

渝三峡今年一季度净利暴增373%,去年营收近4亿

4月25日,中外涂料网注意到,渝三峡交出了2025年全年成绩单,同时也发布了2026年第一季度报告。两组数据放在一起,构成了一个值得关注的信号:这家老牌涂料企业在行业整体承压的背景下,不仅稳住了阵脚,还打开了新的增长空间。

2025年,公司实现营业总收入3.94亿元,同比增长12.55%;归母净利润810.04万元,同比增长85.50%。这不是一个爆发式的数字,但对于一个身处传统制造业、且面临环保趋严、基建投资减少、地产需求下降三重压力的企业而言,利润接近翻倍的增长,并不容易。

渝三峡今年一季度净利暴增373%,去年营收近4亿

而更让人意外的是2026年开年的一季报:营业总收入9284.68万元,同比增长25.97%,连续两年上涨;归母净利润2484.12万元,同比增长373.16%。这份开年成绩单,为渝三峡A实现“十五五”规划阶段性目标,打下一个相当扎实的楔子。

渝三峡今年一季度净利暴增373%,去年营收近4亿

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一家老牌涂料企业的底牌

在行业里,渝三峡的名字并不陌生。公司始创于1931年,旗下“三峡”牌涂料是中国涂料行业中历史悠久的民族品牌之一。作为国有控股企业,它也是国内生产规模较大、品种较为齐全的综合性涂料生产企业之一。

渝三峡今年一季度净利暴增373%,去年营收近4亿

真正让这家公司具备竞争壁垒的,是它在高性能工业涂料领域,尤其是重防腐涂料上的积累。公司核心产品广泛应用于桥梁、钢结构、船舶等领域,以及多项国家重点工程。其重防腐涂料系列屡次打破国际知名品牌的垄断,产品可覆盖C2至C5各种腐蚀环境,在行业内获得了“中国最受用户欢迎的十强防腐涂料品牌”称号。

从生产布局来看,渝三峡A在重庆、四川、新疆三地建有生产基地,合计年产量达7.5万吨。以西南地区为核心,依托重庆、成都、新疆三大自有基地形成物流枢纽集群,并通过重庆总部构建起覆盖全国的营销网络。这套体系,构成了它稳定的产能基础和区域竞争力。

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新旧业务的“双轮驱动”

中外涂料网注意到,2025年,渝三峡A明确提出并践行“1+2+3+N”发展战略,核心导向是“涂料+新材料”双轮驱动。经营成果体现在几个方面:营收稳步回升、毛利率改善、新品快速放量、新赛道落地。

从产品结构看,前六大产品合计销售金额为2.79亿元,占总营收的70.80%,同比提升4.47个百分点。其中环氧漆类增长最为突出,同比上升23.93%,公司解释这得益于直销市场开拓力度加大以及对中高端环氧漆类产品的重点推广。相比之下,受基建投资减弱影响,醇酸漆类需求有所下滑,公司也对传统中低端醇酸漆市场做出了战略调整。

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真正的结构性变化,来自一条新赛道。2025年7月,渝三峡A完成对蔚蓝时代的收购,切入辐射制冷材料领域。蔚蓝时代并不是一家普通的新材料公司,它是国家重点研发计划“高端功能与智能材料”重点专项课题的承担单位,掌握多项辐射制冷材料的独特配方与技术路线。

并购完成后,渝三峡A没有停留在资本层面,而是快速推动产业资源整合。公司为蔚蓝时代搭建了工业及民用双市场渠道,并联动成渝地区双城经济圈化工新材料产业链上下游企业。在应用落地上,确定了未来五年重点攻坚的三大场景:建筑节能、冷链物流、新能源配套,同时推动辐射制冷技术与防腐等功能融合,开发多功能复合涂层。

2025年,蔚蓝时代实现营业收入2757.80万元,同比增长73.32%。对一个刚被纳入体系的新业务板块而言,这一增速说明了两件事:技术路径得到了市场验证,公司的资源导入也起到了实际作用。

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研发体系的重构与“揭榜挂帅”

在传统制造业,研发往往是一个容易被口号化、但难以体系化的环节。渝三峡A在2025年的一项重要动作,是对研发体系进行重构。

公司成立了汽车、新能源、军工三大专业研发团队,并推行了“揭榜挂帅”与“赛马比拼”机制。全年完成新产品立项9项、迭代升级产品9项,同时推进7项预研项目,覆盖特种树脂、环保涂料、功能性涂料及新材料等关键领域。

这种机制的意义在于,它不再把研发看作一个线性流程,而是引入了内部竞争和目标导向。对于一家正处于转型期的制造企业来说,这或许比单纯增加研发投入更能决定技术护城河的深浅。

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从产品制造商到技术方案提供商

展望未来,渝三峡A明确提出了两个层面的战略方向。

第一层是深耕重防腐涂料主业,目标是从产品供应商转变为“工业涂层技术方案提供商”。重点深耕风电、新能源汽车、军工、钢结构、船舶等细分领域,巩固西南地区龙头地位。

第二层是突破化工新材料市场,以辐射制冷材料为核心,聚焦建筑节能、冷链物流、新能源配套等应用场景,推动公司从传统涂料制造商向绿色低碳新材料服务商转型。

这两条路径并不矛盾,反而形成了某种互补:传统业务提供稳定的现金流和客户基础,新业务则打开增长天花板。而蔚蓝时代的存在,恰恰是这一战略从规划走向现实的证据。

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2026年的底线与空间

2026年被渝三峡A定位为“深化转型、提质增效的关键一年”,也是实现“十五五”规划阶段性目标的重要一年。公司提出的经营方针是“夯实基础、改革创新、攻坚突破、提质增效”,重点任务包括六个方面:筑牢产能交付双保障、激活研发核心动能、拓宽全域市场布局、践行解决方案理念提升全价值链管理水平、升级治理体系效能、筑牢安全环保底线。

从一季度的表现来看,这份计划并非空泛的目标设定。营收连续两年上涨,归母净利润同比增幅超过373%,这个开局为全年打下了不错的基础。当然,一个季度的数据还不足以定义全年走势,但它至少说明:在行业整体仍在调整期的背景下,渝三峡找到了一条既有稳定支撑、又具备弹性的路径。

对于一家有着九十多年历史的企业来说,转型从来不是一蹴而就的事。但从2025年年报和2026年一季报透露的信息来看,这家老牌涂料公司正在做一件并不容易的事——在不放弃传统优势的前提下,用新材料开辟第二增长曲线,同时重构研发体系和市场渠道,推动自身从传统涂料制造商向技术方案提供者的角色转变。

文章来源:中外涂料网

责任编辑:余凯旋

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