一年之计在于春。为顺利展开集团公司各成员企业及各条线工作，确保完成2022年度各项目标任务，在新年开工一个月后，集团公司组织了这次工作大巡查，主要巡查内容为信息化建设，安全、环保及7“S”现场管理工作，档案管理（包括销售、采购、涂装工程、钢构工程合同归档）工作和科研开发工作。
3月5日上午，董事长总经理陈春源带领巡查小组首先巡查了信息化建设的重点板块OA系统和ERP系统接口对接、涂料生产自动化控制DCS系统整体升级以及仓储条码WMS管理系统的建成运用情况，并实地深入走进车间、仓库，听取了项目负责人集团公司财务副总监、信息中心主任董菁华的详细汇报和2022年度的项目建设设想和规划。董事长总经理充分肯定了一年来信息化建设工作所取得的巨大成效，同时要求大力推进数字化、信息化战略落地和加快建设，扎实推进两化融合管理体系升级贯标良好深化运行，促进集团化业务生态进化，创出一条兰陵特色新型工业化发展道路。不断加快技术融合、产品融合、业务融合、资源融合，拓展客户关系信息化管理，完善各项闭环管理，扎扎实实地以“两化融合”这一可持续发展新模式，加快促进企业转型升级，把我们兰陵打造成高质量发展的智慧工厂、智造名企。
随后，巡查小组巡查了各成员企业及彩涂部的安全、环保及7“S”现场管理工作，现场听取了高分子材料公司总经理刘斌、彩涂部总经理吴伟锋、钢构公司总经理姚琪的汇报，要求必须严格执行工艺纪律、各项操作规程，抓细各项基础管理，进一步提高精益化生产和精细化管理的能力水平。
我们兰陵建厂41年以来，始终十分注重档案管理和合同管理工作。7日上午，巡查小组详细检查了集团公司档案室及涂料销售部、采购部、涂装公司、钢构公司的合同归档情况。董事长总经理随机调看了历史档案，仔细检查了各条线的合同归档管理，要求档案管理也必须纳入信息化管理范畴，从而提高档案准确录入和提取调看的工作效率；指示合同管理必须规范化、专业化、标准化，从而提高商业秘密的保护力度。
最后一站，巡查小组来到涂料研发中心。董事长总经理仔细听取了各个涂料研究室负责人的研发工作汇报，和技术研发人员进行了深入细致的交流，对研发工作提出了更高的要求，突出强调了先进技术的前瞻储备和形成产品技术体系的战略重要性，做到人无我有、人有我精、人精我特，人特我快，从而以此打造出我们兰陵在市场竞争中不可复制的新优势。科研部门要积极走向市场，倾听客户需求，不断研发出技术经济性最佳的高固态、无溶剂等绿色环保涂料系列产品。要充分发挥设计、研发、转化、应用“四位一体”的科技创新体系优势，形成一大批具有自主知识产权、达到国内或国际一流水平的重大技术成果，并加强技术保密和知识产权保护管理，把我们兰陵打造成知识产权密集型企业，从而不断推进集团公司向科技型企业、技术提供商的目标转型升级。要大力深化产、学、研、用协同创新、高度融合，以更加开放的创新思维和积极举措，不断推进科技交流合作，积极承担国家、省、市各级各类科技项目。
虎年奔腾开胜景，春风浩荡展鸿图。2022年，我们兰陵将向着更新高度、更高平台、更大规模持续发力，是我们努力到“十四五”期末实现“体量翻番、再造一个兰陵”宏伟目标的至关重要的一年。此次大巡查，为各成员企业及各条线圆满完成2022年度各项目标任务鼓了劲，蓄了力，效果显著，意义深远。
站在新起点，开启新征程，任务艰巨，使命光荣。让我们一起向未来，兰陵事业，辉煌有我！
文章来源：江苏兰陵集团
责任编辑：雷达
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