第十三届金漆奖

认清形势紧绷弦 稳产保销争创“开门红” ——龙佰集团召开“抗疫稳产”工作会议

2022年1月11日下午4时,龙佰集团紧急召开“抗疫稳产”工作视频会议,主会场设在总部第五会议室,攀枝花公司、云南基地、德阳公司、襄阳公司、甘肃国钛及朝阳东锆等设分会场。集团党委书记、董事长许刚强调防疫形势的严峻性,并提出“抗疫稳产”新要求。集团总裁助理级以上领导、各基地安全相关人员等参加会议。合规总监闫明主持会议。

认清形势紧绷弦 稳产保销争创“开门红” ——龙佰集团召开“抗疫稳产”工作会议

会上,许董指出:根据疫情发生、发展和防控要求,公司紧急召开“抗疫稳产”会,旨在强调各单位要认清当前疫情形势的严峻性,紧绷防疫这根弦,保障生产稳运行。他说,目前集团外省各基地疫情没有河南紧张,但1-3月份是疫情的高发期,集团各大基地都要提高认识,做好防疫应急准备。

认清形势紧绷弦 稳产保销争创“开门红” ——龙佰集团召开“抗疫稳产”工作会议

关于疫情防控可能给我们带来怎样的影响,许董说,目前,疫情已对人的生命安全造成了威胁,各地防疫管控形式多样。面对当前的疫情形势,作为重点企业必须加强管控,不可有丝毫放松和大意。

就如何做好集团的“抗疫稳产”工作,许董提出如下要求:第一,要做到事实求是。关于人员管控,公司员工非必要不出市,特殊情况外出时要倍加谨慎;严防一切外来人员。但企业面临的一个重大事情是:进出货物车辆流动人员的管控工作。凡来公司车辆,要如实问清从何而来,灵活服务。关于核酸检测,要提升服务效能,聘请医生到公司现场为客户服务。涉及采购公司、销售公司等部门一定要做到事实求是。第二,关于疫情防控。既要做好消毒,戴好口罩,测量体温,开展公共消杀,又要做好会议、餐饮等人员密集场所的防疫管理。第三,明确疫情防控目的。集团加强疫情防控,一切的一切,是要保证员工的生命安全,保障企业的生产经营稳步推进。因此,集团上下要全面、严格、细化疫情管控,确保员工安全和生产稳健运行。

认清形势紧绷弦 稳产保销争创“开门红” ——龙佰集团召开“抗疫稳产”工作会议

集团财务总监申庆飞就资金流、现金流强调如下:集团及各基地财务部门要加强管理,保证资金不受疫情影响。同时,销售部门要加强与客户沟通,增加销售回款。涉及农民工的工资,各项目组要及时做好发放。关于物流运输方面,一是物流部门要抢抓时间,销售订单要尽早多发,应发尽发,满足客户使用。二是备足原材料,保障生产。三是加强仓储管理,做好公司产成品的安全储存。

就当前疫情形势,如何保障工程项目、生产不受影响,研发副总裁陈建立提出如下措施:一是做好电子登记,项目施工人员做到就地过年。二是做好项目物资采购和物流运输工作,物资采购规避疫区,保障项目有序推进。三是加强物资消毒工作。四是加强供应商沟通,提前做好物资的备用工作。同时,扎实开展安评、环评、能评等线上办理工作。

会上,集团总裁助理刘永波介绍了全球疫情、国内疫情、河南防控形势、焦作市疫情防控政策及集团防控工作开展情况,让与会领导干部和人员认清形势,了解现状,严管严控,防疫保产,为应对疫情新形势、实现集团生产经营稳运行提供坚强保障。

面对疫情新形势,集团各大基地及相关单位,一定要认真贯彻落实许董事长关于“抗疫稳产”工作的指示精神,统一思想,多措并举,自上而下建起严密而坚固的疫情防控战线,全员防控,全力保产,全面保销,为实现集团2022年一季度产销“开门红”贡献力量。

文章来源:龙佰集团         责任编辑:雷达

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