海虹老人制定新的宏伟战略，明确“到2025年实现收入翻番”的时间表。收入翻番能使海虹老人加倍发挥积极影响。海虹老人的重点是以整个业务为核心、在目标细分市场实现领先地位、在行业中成为可持续性发展的领导者，以及重点关注创新和数字化。
2020年对于全球涂料供应商海虹老人来说是转型的一年。这一年，海虹老人面对新冠肺炎疫情的挑战，仍在全球范围内确保了涂料产品的供应，并发展了核心业务领域，同时制定了全新的发展战略，聚焦于这家有着105年历史的百年企业的进一步发展。战略当前的主要内容是，在未来五年，海虹老人将通过重新调整重点地区、在重点细分市场实现领先地位和进行并购等方式实现收入翻番，同时加速可持续发展、创新和数字化进程。
集团总裁兼首席执行官Lars Petersson表示：“2020年，全世界按下了暂停键，全球业务包括我们在内都受到了挑战。这一阶段，我们加快了战略进程。现在，我们已经为实现收入翻番和助力客户、合作伙伴以及员工大幅提升积极影响奠定了基础。我们要打造行业领先的地位，投资核心细分市场，将可持续发展作为经营之本。”
这一战略将通过收购、有机增长、可持续发展、投资创新和数字化来实现。海虹老人预计50%的收入增长来自于并购，但该战略也明确强调了海虹老人要打造在四个细分市场的领先地位，即：装饰漆、船舶漆、基础设施和能源防腐涂料领域。到2025年，我们预计超过50%的收入将来自于我们处于领先地位的细分市场和地区，而目前这一占比还不足10%。
Lars Petersson表示：“过去我们的业务较为分散，且不够深入，所以我们通过退出一些自己经营的地区，同时强化其他方面来聚焦我们的业务。此外，我们也知道，客户需要供应商能够提供端对端解决方案并对市场有深入的了解和影响力。因此，我们已经开始转变我们的销售和发展方式，与众多客户建立更强大的伙伴关系，以便真正了解客户的需求和未来挑战，共同开发差异化解决方案。”
新战略还设定了可持续发展的宏伟目标，例如到2025年在自身经营中实现碳中和以及减少客户的碳足迹等。为了确保以严谨、科学且经过充分论证的方式成为涂料行业可持续发展领导者，我们致力于以科学为依据的减排目标。可持续发展框架将在2021年2月发布。
Lars Petersson还说：“将可持续发展视为经营之本，海虹老人将通过产品和服务推动公司内部和整个价值链变革。我们将可持续发展视作增长的动力，帮助客户实现他们的可持续发展目标。我们的目标是在未来五年实现规模翻番，这使得我们对可持续发展的承诺就更为重要。我们已经做好准备，在加速发展的同时勇敢地做出决策。”
关于“Double Impact”战略
当世界争先重新调整以适应新的现实时，我们优先发展自身的战略重点。现在，我们已经准备好海虹老人的下一步计划。
“Double Impact”战略将使海虹老人在2025年实现收入翻番，同时使海虹老人加倍发挥积极影响。
具体包括：
• 到2025年，通过有机增长和并购实现收入翻番。约50%的增长将来自并购， 同时关注“罐内”和“罐外”两个方面的增长。
• 突出业务重点，使海虹老人在目标细分市场和地区处于领先地位。到2025年，超过50%的营收将来自于我们处于领先地位的领域，而目前这一占比还不足10%。
• 加速“罐内”和“罐外”创新，以可持续发展为主要驱动力。我们的数字化解决方案将满足客户需求。在我们的目标细分市场，我们将为客户提供最佳的端到端解决方案。
• 在2025年实现碳中和，致力于以科学为依据的减排目标，确保以严谨、科学且经过充分论证的方式来降低我们整个价值链的碳排放。
文章来源：HEMPEL海虹老人
责任编辑：李钟毓
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