金漆奖

互联网+时代 建筑涂料如何转型与跨越?

    日前,上午十二届全国人大三次会议上,李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划,一时间传统行业、传统企业都斗志昂扬,希望把握新一轮机遇,让企业迎来更高层次的发展。

    建筑涂料行业可是实打实的传统行业,李总理提出“互联网+”行动计划时许多涂料企业也都燃起希望,对企业作出新的发展规划。几个月过去,这股涂料企业追随“互联网+”的风潮逐渐减退,然而还是有几家专注于企业的涂企孜孜不倦地探索“互联网+涂料”的可能性。

    传统企业转型电商面临挑战,微小涂料企业无法对紊乱的销售渠道进行管控,虽拥有品牌却无法真正掌握网上渠道,电商沦为网络零售,易受到伤害;中小规模涂料企业进驻电商平台,多元市场渠道初见规模,但规划不足,停留卖货阶段,仅将电子商务等同网络营销和销售辅助渠道。

    建筑涂料企业工程部负责人表示:“2015年中国涂料市场,产量将达1760万吨,产值将达4150亿元,在新的历史时期下,中国涂料企业只有顺应潮流,打造一条互联网+制造业生产供应链,方能在站在历史的大潮下,永立潮头。”

    关于“互联网+”,你需要知道这些想法?

    有专业人士解读,“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”,但并不是简单的两者相加,而是利用信息通信技术以及互联网平台,让互联网与传统行业进行深度融合,创造新的发展生态。互联网+的“+”,不仅仅是技术上的“+”,也是思维、理念、模式上的“+”。其实,互联网思维关注用户体验,而电商是互联网思维的落地手段。涂企+互联网思维,需要紧跟时代把握电商渠道,是抢占未来先机的大计。

   现在形势发展非常快,互联网+可以让企业在客户的使用诉求方面得到更好更有效的收集,作为传统的制造企业,把互联网+作为一个工具,它就是传统制造行业的工具,可以通过互联网收集市场数据,客户的需求,紧密企业跟客户的关系。

    传统涂企转型互联网,需要注意什么?

    1.别搞错“互联网+”的方向

    目前,涂料企业向互联网转型是非常艰难的,但如果能够开放心态,大胆并大方地启用互联网人才,让他们在决策和股权上成为企业转型的主导力量,让自己的传统业务被这些人“加”进来,就能大大增加转型的成功率。

    所以,涂企管理者应该做的是找到真正的互联网“原住民”,让他们来“加”自己的企业,而不用企业去“加”他们。也就是说,让他们作为主体来领导企业转型,而非涂企作为主体去主导向互联网转型。

    2.拒绝“雇员心态”

    互联网是一种思维方式和生活方式,甚至是一种基因与本能。所以在转型时刻,建筑涂料企业等传统企业家必须发挥识人、用人和留人的能力。

    互联网时代,想用传统企业的“雇员心态”,给人才高工资留下来很难,而是必须要有互联网时代相应配套的激励体制,让他们觉得为公司打工就是为自己的事业拼命,自己的努力有了归属感和成就感。

    3.建筑涂料企业管理者多给意见少给指导

    大部分渴望转型的传统涂企的管理者既不懂互联网技术,也没有“互联网思维”,在企业互联网转型的过程中,传统企业做得好、证明了自己成功的企业家,不能认为自己什么都能做,别人都不如你。多参考互联网“原住民”的意见,才能跟上时代的节奏。

责任编辑:李德胜

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