建材行业步入2.0发展新阶段，防水赛道承压前行，存量博弈加剧。面对市场下行、经营承压等多重考验，如何守住经营底盘、探寻可持续增长路径，是全体雨虹同仁与合作伙伴共同面对的时代命题。11月3日，东方雨虹董事长李卫国与湖北区域合作伙伴、员工代表召开专题座谈会，研判行业大势、剖析深层痛点、厘清转型路径，凝聚同心致远的共识，携手穿越行业周期。
会上研判，行业仍处在周期调整阶段，市场短期难以快速回暖。全体伙伴要前置风险预判、理性取舍，守住经营稳健的核心前提，主动远离低价内卷、无序竞争。
品质是品牌长久生存的生命线，必须严守质量准则，坚决抵制非标、不合格产品，以高于国标的品质标准夯实品牌根基。身处周期寒冬，全员要树立长期“过紧日子”的思维，精益控本节流、审慎管控负债，以扎实风控提升经营韧性，从容应对外部环境波动。
经营增长，需要跳出固有路径，以甲方思维布局多品类、多赛道协同发展，持续拓宽价值边界，构筑复合型的增长曲线。
核心城市市场竞争趋于饱和，新的增长机遇蕴藏在广袤县域、乡镇与乡村市场。要深耕下沉市场，加速落地管防一体业务模式，抢抓自建房市场机遇，打造标杆县域市场。跳出传统渠道依赖，积极拓展多业务形态，从简单贸易转向价值化服务经营。
市场格局不断重塑，渠道体系与团队能力必须同步迭代升级。
平台秉持开放公平的原则，引导安于现状、固守旧模式的合作伙伴主动转型；难以适配新赛道、新打法的，有序优化调整。对内部员工而言，只掌握单一品类能力已经跟不上市场节奏，全员要主动学习，锤炼多品类综合服务本领。坚持队伍“腾笼换鸟”，持续激活组织活力，让愿意拼搏、主动求变的伙伴拥有广阔成长赛道。
会议指出，面向新阶段，东方雨虹工建集团湖北区域须锚定稳中求进的发展主线，摒弃虚浮打法，坚持务实经营。所有策略紧贴市场实际，以实效作为检验标准，聚焦高质量发展，稳步推进转型落地，走可持续的成长道路。
浪潮迭起，危中有机。越是承压前行，越要坚守品质初心、守护经营安全；越是存量竞争，越要打破路径依赖，向下沉市场挖掘增量、靠多品类协同塑造优势。未来，东方雨虹工建集团湖北区域全体成员将与合作伙伴同心同向，苦练内功、主动变革，以长期主义穿越周期，共赴长远共赢的新征程。
文章来源：东方雨虹
责任编辑：李钟毓
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