湖南位居中部枢纽，城乡建设与城市更新持续释放市场动能，是东方雨虹中部战略布局的关键板块。11月3日，东方雨虹董事长李卫国深入湖湘市场，与区域合伙人代表、各业务线员工代表座谈交流，直面市场现实、研判发展态势，共同探寻适配本土的破局路径，凝聚变革共进的发展共识。
本次交流立足一线真实经营场景，以问题导向审视发展短板，围绕市场运营、渠道运维、团队建设等核心议题深入剖析，聚焦团队迭代、合伙人生态优化、本土市场突围厘清攻坚方向，为湖南区域高质量、规范化发展锚定行动主线。此次座谈交流覆盖生产、工建、民建、新材料全业务板块，与会代表结合一线实践，坦诚梳理业务拓展、渠道运营、市场秩序、服务落地中的现实难题，深挖根源、共研解法，整场交流务实深刻、直指核心。
结合行业转型大势与湖南本地市场特质，李卫国指出，湖湘市场空间充沛、蕴藏深厚潜力，但区域发展仍存在思维固化、打法趋同、同质化竞争凸显等挑战，本土市场的资源优势尚未充分释放。
行业迭代浪潮之下，固守旧有模式便意味着落后。区域全体同仁需要打破固有认知依赖，跳出传统经营思路，精准把握本土差异化需求，依托全品类产品体系与系统服务能力，打造适配湖湘市场的综合解决方案，以创新打法挣脱增长桎梏，在激烈竞争之中实现跨越式突破。
品质根基与有序生态，是东方雨虹与合伙人穿越周期、行稳致远的根本支撑。交流着重强调全链条品质管控、市场秩序治理与合伙人队伍优化的重要价值。越是市场承压阶段，越要守住产品、工程、服务的品质底线。
区域将建立合伙人动态评价机制，持续赋能扶持合规经营、深耕市场、创造价值、理念同频的家人伙伴；对于扰乱市场秩序、经营乏力、难以同步长期发展方向的主体，有序调整，携手守护公平有序的经营环境，让志同道合的伙伴在平台上共生成长。
市场模式与技术体系持续迭代，自我革新、持续学习是每一位从业者的必修课，止步不前终将被市场淘汰。面向内部团队，区域明确队伍动态优化的导向。全体员工需要主动精进专业能力、更新认知体系，适配新赛道、新打法的要求。区域搭建常态化能力评估体系，重点发掘、培育愿意奋斗、持续成长的骨干力量；对能力停滞、效能不足、无法匹配发展要求的人员予以优化调整，倒逼组织持续自我革新，凝聚实干奋进的内生力量。
直面挑战谋变革，凝心破局启新程。本次交流找准湖南区域发展堵点，明确队伍迭代、渠道治理、本土深耕三大核心任务。后续，湖南区域将以变革为抓手，逐项落地队伍优化、市场秩序规范、本土市场深耕等举措，补齐发展短板、冲破增长瓶颈，以扎实行动赋能湖湘城乡建设与产业升级。
文章来源：东方雨虹
责任编辑：雷达
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