北新涂料召开2026年年中工作会议

7月15日，北新涂料召开2026年年中工作会议，全面复盘2026上半年工作，研究部署2026年下半年工作重点。北新建材党委书记、董事长、总经理管理，党委委员、副总经理徐谦，副总经理、董事会秘书李畅，党委委员、副总经理杨正波，党委委员、副总经理邱洪出席会议，会议由北新涂料临时党委书记、董事长陈燕主持。

管理用“方向聚焦、有声有色、稳中有进、难中有成”充分肯定了北新涂料2026上半年的工作。他指出，北新涂料战略路径清晰，“内生+外延”均取得进展，团队士气昂扬，行业认可度持续提升，市场份额亦有提升，细分领域有所突破。北新涂料承载着北新建材新一轮发展驱动的重要使命，面对涂料行业当前竞争形势，必须承接“一体两翼”战略、落实央企功能职责。对此，他提出三点要求：

一是精益运营，打造竞争底气。以打造高品质、低成本、快交付的核心竞争力为目标，采购与经营管理系统互联互通，依托规模优势降低采购成本，同时关注“两金”压降，强化风险管控意识，守牢经营成果，以产供销协同管理为抓手，提升交付及时率，完善奖惩激励机制，加快数字化体系搭建。

二是创新驱动，突破发展瓶颈。围绕“新产品、新技术、新准入、新模式”四个维度集中发力，加大配方研发与技术升级，构建链接外部资源的立体研发体系，推进技术准入突破与新产品市场突破，以技术制高点带动行业影响力与市占率提升。

三是协同融合，双轮驱动。进一步打通各板块技术、采购资源与管理体系，联动北新建材内部客户场景与平台资源，坚持“内生+外延”“国内+国外”两个双轮驱动，对内加大技术与人才投入，灵活开展产业整合，对外加强国内国际市场联动，依托北新建材海外平台布局，为公司整体高质量发展贡献力量。

徐谦充分肯定了北新涂料上半年经营取得的成效，并围绕2026年下半年工作和“十五五”规划提出三点要求：一是坚守使命引领，打造工业涂料领军品牌，扛起支撑北新建材“十五五”转型升级的重要职责；二是聚力创新驱动，立足工业涂料行业追赶者定位，笃行难而正确的创新路径，统筹“内生+外延”双向发力；三是深耕三精管理，全面落地源自北新、中国建材体系成熟的管理工法，以精细化管控提升运营质效。他结合分管工作表示，总部将从联合研发补短板、集中采购降成本、项目支持拓市场等方向，为北新涂料高质量发展赋能增效。

李畅充分肯定了北新涂料上半年经营成效，面对原材料波动、市场激烈竞争，公司经营展现较强韧性，外延并购项目加速落地。她对下半年工作提出两点要求：一是常态化开展科技创新、业务协同、采购降本专题研讨会，集思广益谋求北新涂料业务整体提升；二是抓实合规管理，破除重业务轻合规的思维，实现全员全流程合规覆盖，严守业务红线和底线，持续加强合规建设，完善合规体系，防控整合期潜在风险。

杨正波评价北新涂料在团队建设、业务经营发展等方面做到了越来越好。针对2026年下半年的工作，他提出三点要求：一是以科技创新为核心驱动力，赋能业务增长，服务国家战略，聚焦特种关键涂层领域，坚持自主研发与联合创新并举，主动掌握核心知识产权，配强技术管理岗，完善研发机制，加速成果转化；二是以精益运营为抓手，驱动业绩增长，提升行业地位，坚持开源节流双向发力，深挖增量、严控成本；三是坚守安全环保和质量底线，走绿色发展之路，筑牢发展屏障，针对涂料行业安全风险隐患持续开展专项排查，消除隐患，营造良好经营环境。

邱洪强调，工业涂料是提升北新建材非房属性的核心业务，要做好顶层设计。他提出构建 “大研发、高准入——小制造、快反应——深服务、广覆盖” 的哑铃型竞争模型：前端对标优秀外资企业，加大研发投入，攻坚核心技术与行业准入认证，切入高端市场；中端打造高效的制造体系，实现快交付；后端加快布局属地化服务网络，破解服务半径短板。待规模与能力形成正循环后，再向产业链上下游纵向延伸，同时推进配方智能化平台，以数字化赋能研发。建筑涂料板块，“龙牌”与“嘉宝莉”形成差异化布局，联动石膏板、防水打造“全系统解决方案”。

陈燕对上半年各业务板块的工作进行了点评和总结，对北新建材领导的指导支持和北新涂料全体员工的努力付出表示感谢。针对下半年工作，她提出六点要求：一是加强融合，推进桑瑞斯和北新在战略、管理、人员、文化等方面全方位的融合，深化粉末业务平台的融合以及北新涂料全业务板块的协同融合；二是做透市场，通过做透来做大，全面加强经销商网络与能力建设，通过“深服务”+“广覆盖”进一步提升市场份额；三是抓好专项，扎实推进航空航天、电工电器、海洋重防腐、新能源、轻质光伏等重点领域以及粉末涂料平台建设等专项工作；四是强化创新，打造企业发展源动力；五是优化考核，校准考核“指挥棒”，以科学评价引领正确政绩导向，同时进一步优化激励机制，强化执行力，坚持目标导向，建立建强敏捷型组织；六是坚守底线，守住安全环保底线，夯实发展根基。

北新涂料临时党委副书记、总经理郭荣智表示，上半年公司整体经营稳中有进，军工、风电、船舶、电工电气等赛道实现实质性突破。对于下半年工作，他提出三点要求：一要定核心目标，以提质增效为核心，全力完成年度任务；二要定关键行动，深耕精益经营，全面降本提效，聚焦核心赛道，加速创新成果变现，坚持“内生+外延”双轮驱动，积蓄发展动能；三要定责任机制，从严抓实作风，全体干部扛牢责任、量化到岗、闭环落实，以过硬作风保障全年目标圆满达成。

北新涂料领导班子、部门负责人，所属企业领导班子、一级部门负责人及各单位业务骨干参加会议。