“恭喜母粒项目部生产乙班获得6月份优秀班组，请车间副主任刘永茂接旗！”江西广源新材料公司的母粒生产车间里，办公室主任李明景正在为获奖班组颁授红旗。鲜红旗帜在机器轰鸣、产线繁忙的车间里格外醒目。
2026年上半年，广源新材料公司整体产销两旺、势头向好。6月以来，母粒项目部生产乙班紧盯生产保供与效益提升的目标，抓实精细化全流程管理，持续优化生产运行工况，保障各类生产设备稳定、高效运转；攻坚产品质量提升，全力稳定订单交付，切实提升客户满意度，顺利达成产量、效益的双提升。
如何激发各部门主动性、积极性是江西广源新材料有限公司董事长李永亮一直思考的问题。“评优授旗、争先创优的激励模式，能够有效激发团队凝聚力与战斗力，非常适配企业班组管理。”想到这，李永亮创新提出在车间推行流动红旗评优机制，每月择优评选优秀班组授予流动红旗，同步表彰3名岗位优秀员工，树立先进标杆、弘扬实干作风。
红旗与荣誉充分调动全员干事热情，车间职工的工作状态发生明显转变。以往被动接受工作任务，如今主动争先创优，产品良品率、订单交付保障能力也得到更进一步提升，流动红旗的正向激励成效充分显现。
如今，这项从江西广源新材料公司率先推行的班组评优举措，已在集团各分公司全面铺开。这面小小的流动红旗，不仅是先进班组的荣誉标识，更是撬动全员积极性、筑牢生产根基、推动企业提质增效的有力抓手。
▲各分公司开展流动红旗评比活动
下一步，广源集团将持续深化流动红旗评比机制，细化评优考核标准，以荣誉引领生产、以实干驱动发展，助力集团高质量发展再上新台阶。
文章来源：广源集团
责任编辑：陆虎
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