“晨阳水漆作为中国水漆的引领者，经历了市场21年风雨的洗礼，2019年是晨阳水漆飞速增长的一年，是晨阳品牌确立市场地位的一年，作为晨阳人，我们会竭尽全力跟上公司的步伐，同公司一起见证奇迹。”一城一策培训第七站，正在参加培训的新大商邱刚对记者说。
记者了解到，作为晨阳水漆新大商，邱刚团队十分重视此次培训，他带领团队成员积极响应公司号召，在学深悟透培训内容的同时，还要求团队成员将所学知识灵活运用的实践中。“通过此次培训，让我加深了对公司一城一策的解读，开拓了思路和视野，更加激发了干事创业的信心。”邱刚说。
省区经理徐长军告诉记者：“通过打通流通渠道提高流量，快速奠定品牌基础；通过广告宣传和渠道开发提升品牌认知度；通过完善服务体系和体验式消费提升品牌形象；通过国家环保政策提高消费者对水漆的认可，进而提高品牌的忠诚度。这四个‘通过’，是邱刚团队在市场实践中积累出的经验做法。”
面对如何理解新大商概念的问题，邱刚说：“新大商与旧大商有着本质的区别，新大商摆脱靠产品加价出售的盈利模式，加强团队管理和公司化运营模式，打造核心竞争力。”邱刚眼里的新大商，即要通过打通渠道、分享利润实现快速引流，从而实现销量的增长；通过深耕细作和精细化的服务体系，以品牌运营来提升市场溢价能力，实现可持续发展。
邱刚介绍说，2019年，在团队建设上，我们要把工作做得更加细致，更多的为客户提供体验式服务；要最大的提高团队的积极主动性，要让团队更加明确水漆的历史使命；要让团队把水漆作为一项事业，而非一项工作。在店面建设上，要增加专卖店的数量，通过提高店面形象，进而提升品牌形象；在实现业绩增长上，要深耕自身现有渠道，分享利润提升分销商的销量，不断开拓新兴渠道。
“2019年，我们会紧跟公司节奏，通过一城一策政策，提高分销商的紧密程度，通过政策和服务帮助分销商实现货物快速流转。同时，加强业务人员的培训，把工作做得更细致，不断加大放心店的开发通过店面形象的提升，提高品牌形象，增加零售渠道的增长。”对于如何实现2019业绩目标的问题，邱刚团队有着自己的一套“组合拳”。
记者获悉，邱刚团队目前拥有业务人员、销售人员、管理人员等近40人，在此基础上，邱刚团队还将继续增加销售和技术服务人员，争取达到24小时内为客户提供完善的售前、售中、售后优质服务。
“晨阳水漆品牌深入人心，作为国内水漆第一品牌的经销商，很庆幸得到了公司的认可。我们可以自豪的面对家人、朋友和终端消费者。为推动水漆事业，我和我的团队可以大声的喊出：我们是第一代水漆人！相信，通过全体晨阳人的共同努力，我们涂料界华为的目标一定能够实现。”展望水漆事业，邱刚激情而豪迈！
来源：晨阳水漆突击报
责任编辑：陆虎
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