北新建材板块公司召开年度述职工作会

近期，龙牌公司、泰山石膏、北新防水、北新涂料、北新嘉宝莉分别召开2025年度述职工作会。中国建材集团党委常委、纪委书记刘磊出席北新嘉宝莉述职工作会并讲话。北新建材党委书记、董事长、总经理管理出席各板块公司述职工作会并听取了汇报，肯定了各板块公司在2025年的工作成绩，分析了当前行业形势，对2026年工作提出具体要求。

北新嘉宝莉

刘磊对北新嘉宝莉2025年取得的成绩给予充分肯定。他指出，过去一年北新嘉宝莉坚决贯彻中国建材集团和北新建材党委各项部署，紧密围绕北新建材“一体两翼、全球布局”战略，积极应对复杂市场环境，推动各业务板块呈现多点发力、健康发展的良好态势，战略布局持续优化，创新动能显著增强，改革成效不断显现，党建融合扎实深入，高质量发展迈上新台阶。针对新形势新任务，刘磊强调，北新嘉宝莉要切实扛起政治责任和经济责任，锚定“十五五”战略目标，重点抓好“六个有机统一”：一是推进党的领导与公司治理有机统一，二是推动党管干部党管人才与市场化选人用人有机统一，三是推进党组织设置与企业组织架构有机统一，四是推进宣传思想与企业文化建设有机统一，五是推进全面从严治党与企业治理有机统一，六是推进党建责任制考核与经营业绩考核有机统一。

管理对北新嘉宝莉2025年工作给予肯定，并对下一步工作提出五点要求：一是坚定规模优先，全力拓展销售，将市场开拓与份额提升作为首要任务；二是坚定成本领先，深化全链条降本增效；三是坚定创新驱动，聚焦核心技术攻关与爆品打造，提升产品竞争力；四是坚定结构优化，发力多元渠道与高附加值产品，培育增长新动能；五是坚定精益运营，强化数字化转型与组织激励，严守风险底线。

北新嘉宝莉总经理仇东航系统总结了北新嘉宝莉全年工作成效，并提出2026年，要以“坚持份额优先，实现精细化运营”为工作思路，重点推进八个方面的工作：一是加速客户拓展与终端开发；二是拓宽营销渠道、优化业务结构；三是聚焦产品创新，打造差异化竞争优势；四是探索外延增长路径；五是狠抓全链条成本管控；六是提升运营管理效能；七是深化数据赋能；八是强化敏捷交付能力。

龙牌公司

管理表示，2025年龙牌公司做到“守正创新，稳中向好”。产品质量与服务持续升级、客户黏性与满意度稳步增强、团队状态与心态积极向上、新产品与新应用拓展有力。针对2026年工作，管理提出四点要求：一是做好复盘和提升，将历史积淀转化为面向未来的进阶动能；二是强化坚持和创新，推动产品创新、渠道更新与模式焕新；三是深化协同和融合，将体系合力转化为驱动存量市场的增长动能；四是提升团结和奋斗，营造风清气正、担当实干氛围。

北新建材总经理助理、龙牌公司临时党委书记、总经理丁尚华对各业务单元的工作进行点评和总结。他表示，2026年，龙牌公司围绕“协同增效、创新提质”要做到：一是夯实运营质量，筑牢管理基础；二是驱动创新增长，培育未来增长动能；三是提升品牌宣传质量，彰显品牌高端化定位；四是深化协同融合增利，确保完成年度经营任务。

泰山石膏

管理用“稳的业绩含金量更足、进的态势精气神更强、新的驱动海陆空齐进、合的推进全方位落实”对泰山石膏2025年的工作给予充分肯定，并结合宏观政策、房地产基本面及石膏板行业趋势剖析了2026年面临的环境和形势，对泰山石膏2026年的工作提出五点要求：一是发力战略承接，二是发力创新驱动，三是发力协同融合，四是发力卓越运营，五是发力党建文化。

泰山石膏党委书记、董事长任利在讲话中充分肯定了泰山石膏过去一年的成绩，研判分析了2026年面临的新形势，要求持续保持“全球领跑者”的劲头，在分化中领先、在调整中做强，并从销售、生产、创新、党建四个维度共20个方面，明确下一步发展方向与2026年重点工作。

北新防水

管理表示，2025年北新防水体现了“奋斗”“空杯”文化，并用“负重前行、可圈可点、跑赢大市、跑出状态、跑上势能”概括北新防水2025年的整体工作。针对北新防水2026年工作，管理提出三点要求：一是内生发力，推动科技创新和技术突破，向高端化、绿色化、智能化方向迈进；二是眼光向外，关注市场新的增长点与需求变化，提升在细分领域内的领先能力；三是持续变革，人员、组织、模式要持续优化，全面提升经营效能。

北新防水临时党委书记、董事长张弘对职能部门及各经营单位的工作进行了点评、总结。面向2026年，他提出五点要求：一要扎实推进生产基地智能化、数字化升级；二要大力开拓非房地产领域的新产品、新技术；三要加大宣传力度，提升品牌认知度；四要持续优化人才结构，加强专业团队建设；五要强化党建引领，推动党建业务深度融合。

北新涂料

管理表示，北新涂料通过持续布局已形成完善的产品系统，团队协同融合成效显著，2025年实现了突破，“做成了整体、做强了信心、做上了台阶”。对于涂料下一步工作，管理提出三点要求：一是强化战略定位，打造科技创新“硬实力”；二是明确发展路径，通过“聚焦+协同”“创新+变革”“内生+外延”实现快速发展；三是落实经营成效，锚定整合提质、务实增效目标。

北新涂料临时党委书记、董事长陈燕对各单位的工作进行了点评和总结。针对2026年的工作，她提出六点要求：一是坚持“份额优先、质量上上”；二是持续强化研发创新；三是全面加强组织建设；四是深入落实精益生产；五是加速推进布局发展；六是强化党建引领与纪检监督，推动党建与生产经营深度融合。