“突击年，就是要突破打法、突破传统、突破思想、突破常态，集中力量抢夺市场份额，将晨阳水漆做大做强。”在一城一策培训第八站银川站，新大商郭亚强带领团队成员积极参加公司培训，他带头学习公司政策，解读公司战略，加快经营蜕变，他说：“突击年，银川团队将依靠‘四个突破’实现销售业绩再翻番！”
“新大商，更要与公司同频共振，以区域油转水助推全国油转水，做一名有担当、有格局、主动作为的水漆人，这是对新大商的基本要求。”郭亚强介绍说，银川团队充分理解并积极执行公司战略，彻底打穿流通产品，不断扩宽渠道，增强市场份额，并加快放心店的开发建设，进一步提升晨阳水漆品牌知名度和美誉度。
记者了解到，参加公司一城一策培训，郭亚强有着自己的心得：“这次培训使我看到了自身短板，更加感受到责任重大，我们将调整思想，统一行动和标准。”郭亚强说，完善团队建设刻不容缓，要招新人、育新人、培养新人，通过磨练与培养，使得他们能够在推动水漆事业发展中发挥重要作用，把店面建设成为西北地区的形象店、招牌店。
参与培训的银川团队成员纷纷表示，晨阳水漆绿色环保，21年来以捍卫蓝天白云、守护绿水青山为己任，是呵护生态环境的强企典范，作为晨阳水漆的一员，我感到无比自豪，2019突击年，银川团队将高效执行公司战略，激发市场活力，为蓝天白云、绿水青山贡献自己的一份力量。
记者获悉，2019年，银川团队的目标是业绩翻番，郭亚强告诉记者，2019年是公司的突击年，银川团队将在公司和商务人员的支持帮助下，从以下几个方面做出努力，实现销售业绩翻番：
强化公司管理模式。根据实际经营情况实施绩效管理，制定并完善管理制度，实行岗位责任制，责任到人，奖罚分明。
完善团队目标。进一步开拓市场，争取更多的新客户，深入了解装饰公司、漆工的需求和所面临的问题，建立长期稳固的合作关系，积极进行小区推广，加大新建小区的宣传力度，协助分销商维护客户，并完善专卖店销售模式，提高零售在销售份额中的百分比。
加强团队建设。同心同德同发展，丰富公司文化生活，利用一些载体和方式，如野外拓展训练、烧烤、娱乐项目等，提高员工凝聚力和向心力，培养团结一致的工作理念，利用激励机制调动员工工作积极性，定期进行产品性能的培训和销售经验的心得分享。
加强广告宣传。广告宣传作为销售不可或缺的部分，除了运用以往的公交流动宣传，如公交车或车体广告，亦可在公交站牌、公共场所制作宣传栏和宣传牌，还可以在产品订货会上，准备质量好，使用率高的礼品，在礼品上印制晨阳水漆宣传广告。
提升店面销售。总结经验，突破现状，店面销售急需捅破瓶颈，除了店面的选址足以吸引消费者眼球之外，还要提高销售人员的业务综合能力，包括外在形象、举止谈吐和产品知识的应知应会，定期开展培训，并不断优化店面产品和整体布局。
“实现业绩翻番，我们是认真的。”郭亚强说，做水漆就是做环保，卖水漆就是送健康，晨阳水漆21年深耕水漆的生产和研发，是国家标准的参与者与制定者，产品质量过硬，跟着这样的公司干，我们豪情万丈，冲劲儿十足！突击年，银川必胜，晨阳水漆必胜！
来源：晨阳水漆突击报
责任编辑：李谨之
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