2026年1月5日，西北永新召开2026年生产经营工作会，总结2025年度经营结果，研判当前发展形势，谋划2026年重点工作。公司党委书记、董事长牛宏出席会议并讲话，党委副书记、总经理李华明主持会议。
会议听取了公司2025年生产经营、财务运行、“两金”压降等工作完成情况及各部门年度工作情况的专项汇报，对全年整体经营工作进行了系统梳理与深度剖析，在充分肯定各部门、各子公司工作成效的同时，聚焦当前需要关注的重点问题进行分析研判。2025年，面对复杂多变的经济环境与日趋激烈的行业竞争，西北永新紧紧围绕年度经营目标，统筹推进市场开拓、深化改革、运营管理、降本增效等各项重点工作，年度经营指标稳中有进，主业经营持续向好，利润指标提升明显，超额完成年度任务。
会议指出，2026年是“十五五”规划开局之年，要高标准谋划部署全年工作，关键指标要跳起摸高，涂料及管材利润要保持较高增长。各单位要重点围绕市场开拓、产品保供、毛利提升、资产盘活、“两金”压降、“三化”改造、深化改革、管理提升、风险管控及安全环保等十方面工作，结合实际细化措施、分解任务，全力以赴确保完成全年目标任务。
会议强调，全体干部职工要以时不我待、只争朝夕的拼搏精神，真抓实干，围绕年度目标任务的实现，做好“六个支撑”：一是要以市场为支撑，全力以赴开拓新市场，探索新的应用场景、挖掘新的市场增长点。二是要以产品为支撑，对市场需求进行深入研判，加大适销对路产品的研发力度。三是要以品质为支撑，严把原材料采购、产品生产及成品交付质量关，大幅提升客户满意度。四是以保供为支撑，充分做好原材料和生产设备的正常供应和良性运转，特别要做好“三化”改造期间的生产保供工作。五是要以制度为支撑，深化两级融合改革，持续推进末位调整和不胜任退出，提升管理质效。六是要以安全环保为支撑，将管理关口前移，科学预判安全环保风险，做好“三化”改造安全环保预案。
公司班子成员、外部董事、各子公司负责人及本部各部门负责人以线上线下方式参加会议。
文章来源：西北永新
责任编辑：李德胜
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