经销商如何管人、管钱、管时间？” 127287″

    一、管人

    首先，我们来说说管人。管理的首要工作就是进行科学分工。每个员工都有其明确的职责，才能提高工作的效率。如果公司是一台的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司才能得以良性运转。经销商应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。如果队伍中有人滥竽充数，无所事事，给门店带来的不仅仅是人员成本的增高，而且还会引起其他员工心理不平衡，最终导致工作效率整体下降。

    经销商老板们管理员工的同时，自身也要成为标杆，成为员工的榜样，让员工向自己看齐，学会让员工放开手脚，自己拿主意。员工总是自缚手脚，他们不敢想象未来，总是在和想象中的困难做斗争。管理技巧之一就是告诉员工他们可以比想象中成就得更多。学会激励，学会批评也要学会表扬，不要光当裁判指责下属。管理不是修理，少用批评多用表扬。

    一个企业的良好人力资源结构，应当是：贤者居上，能者居中，工者居下，智者居侧。贤者居上是什么意思呢？贤者即企业的领导者。任何成功的企业领导必须拥有某些品德和本领。首先，他是一个可以信赖的，随后才是受尊重的。其次，要做一个公正的人，心胸宽阔的人，能倾听来自不同方面的意见，容忍各种观点。第三，要有敏锐的洞察力，洞察周围的形势。同时，还善于激励员工。最后，领导者要有超乎常人的判断力，能迅速、果断地做出正确决策和选择，使企业转危为安。

    二、管钱

    接下来咱们分享一下经销商如何管钱，因为学会分钱的才是老板。很多老板都舍不得分钱给员工，以为分钱给员工就是把自己的钱变少，其实这是错误的观念。钱一定是越分越多！当然有些老板也舍得分钱，但确实不懂得分钱，结果钱一分人心就散了。很多公司员工之所以不积极，业绩不好，主要是因为薪酬机制出了问题。

    要熟悉每一个运营环节，才能做好管理。有效的经营监督是前提其次，分权与集权要适当。第三，建立有效的运营管理制度，包括奖赏和惩罚，制度的建立要以顾客的满意程度和利润为根本目的。制度是企业规范运营的血肉，要从企业的根本目标出发，才可能完善且长久有效。第四，薪酬发放应当具备多样的功能，且要用对方法，不仅能保证企业的利润，也要保证员工的热情和客户的满意。因此工资不能只和销量挂钩，应该结合企业的需求与多个关键因子挂钩。最后，有效的沟通与激励。常沟通、亲表率是经营之道！

    一个人，特别是一个企业或者公司领头人，怎样看待自己的家业、财产，决定着事业未来的走向。如果你懂得将财富散给其他人，那么，就会有更多的人聚集在你身边，帮你创造多财富。如果你将财富只聚集在自己手里，那么，将没有人跟随你继续去赚取更多的财富，人们就会像水一样离开你，你的财富也就会如水一样散去。在世界经济一体化的现代社会，一个门店的经营者要想让自己的企业获得长远的发展，人心向背是最重要的。

    三、管时间

    生命最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间，作为经销商，如何管理好自己的时间是非常重要的。在我们的生活当中，工作当中每时每刻都有着时间管理，比方说我们员工的住宿问题，是住在离公司比较远的地方，还是在公司楼下来租一个房子来住？这是生活当中简单的一个时间成本核算的问题，这也是为什么很多所谓成功了的人，时间那么宝贵的原因。作为家居门店的经营者，怎么来让自己的时间运用的更加有效率，让工作更加高效呢？给大家几点建议。

    第一，严格的工作计划，化无序为有序。在家居门店的经营中，经常发现很多经销商带领着员工每天都在忙，但很多时候是无序的忙，没有一个明确的工作计划，没有明确的工作任务。一个严格的工作计划是有没有效率的前提，只要有明确的计划，第二天的工作就会显得有序起来，工作的效率就会高。让那些看似繁琐，看似没有序的这工作，让它变得有计划、有条理、有逻辑，只有这样，你的时间运用的效率的提高才有一个很好的基础。

    其次，强大的执行力，化被动为主动。当你给自己设定了一个计划，设定了一个目标，一个工作任务表的时候，第二天你就可以对照这个时间表，对照这个计划来完成你的工作。不是在被动的去处理问题，强大的执行力能够让你化被动为主动。

    第三，充分利用碎片化的时间。吃饭的间隙，上洗手间的间隙，我们上下班途中开车的间隙，这个过程当中其实是值得我们去高效利用的。特别是现在互联网发展这么快，有非常多的机会让学习，让我们自我提升，让我们能够利用好碎片化的时间去进行工作。这样我们的时间运用效率就会大大的提高。