2018年3月30日，经典事业部工程业务部在深圳召开了一季度总结及二季度计划会议。事业部总经理张民欢、副总经理方伟、工程业务部总监祁文、渠道工程部总监徐学诚、地产工程部各组长、业务人员及各职能部门负责人等参加此次会议。
会议开始，工程业务各组长分别代表业务组对一季度作了详实的工作汇报，并对二季度工作开展提出了应对措施及解决方案。总经理张民欢也作了题为《审时度势，顺势而为》的工作报告。报告中分析了现在市场诸多影响因素，全面客观的提出工作中存在的问题，并对2018年的工程业务工作做了详细的安排部署。
其后，张总还在会议中指出，2018年事业部将从组织规划、人员配置、资源扶持、后勤保障等多方面为工程业务销售工作保驾护航。工程业务部全体要牢牢把握事业部发展大局，要从“单兵作战”向“团队作战”转变，转变工作思路，提升服务品质，对重点项目进行攻关，推行项目开发制。倡导大家统一思想、团结协作，坚持不懈，确保2018年的销售目标的实现。事业部副总经理方伟还从加强成本管控、部门建设等方面进行补充总结。
最后，张总通报了事业部一季度的销售完成情况和工程业务的销售完成情况。其中，事业部整体一季度销售计划完成率为117%，同比增长30.4%，工程业务一季度销售计划完成率为122%，同比增长56%。张总向与会人员表示了衷心的祝贺，并希望工程业务继续保持快速发展，顺利完成半年度销售计划和工作任务。
本次会议始终贯穿着求真务实、团结协作的精神，洋溢着浓厚的民主气氛。此次会议的召开，为工程业务部明确了工作任务，指明了发展方向，为完成2018年度销售目标任务奠定良好的基础。
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责任编辑：雷达
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