弹指间，2017年已然过半，在全体成员上下同欲的17前行和17努力下，嘉宝莉家装漆事业部保持第一季度跑步前行的良好发展势头，继续保持着两位数的增长态势。在国内外经济形势并无好转迹象，马太效应愈演愈烈，竞争压力日益加大的严峻形势下，家装漆缘何能笑傲江湖？接下来家装漆该如何厘清思路，继续保持领先优势、踏浪前行呢？
7月1-4日，以“突破自我·重新启步”为主题的2017年家漆事业部年中述职培训会在嘉宝莉集团总部十楼会议厅圆满举行。100多位来自市场一线的销售总监、大区经理、省区经理、项目经理、销售助理们与会。嘉宝莉集团董事长仇东航，嘉宝莉集团副总经理、家装漆事业部总经理廖德舞，家装漆事业部副总经理罗志清全程出席述职会议。带着满满的收获、带着对事业部工作方向的深刻认识，和对下半年工作的十足信心，大家意气风发地奔向各自的战场，开始乘胜追击，力争再创佳绩，更上一层楼。
廖总为会议致辞。他指出，今年的总结会和以往不一样，参加的人较多，目的就是让大家清楚事业部的发展思路和发展方向。随着事业部销量的增加，团队人员越来越多，能否把事业部的整体发展思路执行到位，不走样，不变形，是下半年和未来工作的重心。希望大家通过述职培训会，忘掉过去固守的作法，把自己当成新人来看待，对市场重新评估，这也是本次会议的主题“突破旧我，重新启步”的意思。希望大家把事业部的思路不折不扣地执行好。
继7月1日技术部、电子商务部、市场部、财务部、辅材部、大家装拓展部、万宜销售部、艺术质彩销售部等后线部门的年中分享之后，7月2-3日，各大销售部省区经理、大区经理也陆续进行了年中述职分享，总结了上半年工作的成果和不足，对下半年工作进行展望和规划，以及需要相关部门配合的事情进行阐述，并聆听了廖总和各销售部负责人对大家分享内容和工作状态的总结点评。廖总的精彩点评更是让所有分享人员、参会人员获益匪浅。无论是一针见血地剖析大家工作中存在的问题和不足，还是高屋建瓴地给予方向指引和方法指导，还是重要问题从不角度耳提面命的深刻阐述，都给了大家非常多和非常大的触动，大家纷纷盛赞这是一场精彩的饕餮大餐，既学习到了其它区域同事好的经验和方法，也从别人的类似问题中找到了应对的措施和技巧，大大增强了如何完成下半年销售任务，克服处理市场难点问题的思路和信心。
廖总在总结发言中强调指出，所有总监、省区经理和项目经理都必须具备三种能力：首先，是团队组建和打造的能力，第二是区域市场的规划能力，第三是专业的业务能力。当领导最重要的是带团队，不能什么事情都自己干，一将不行，累死三军。不要只是低头走路，还要抬头看天。嘉宝莉家装漆的发展定位就是做“家庭涂装方案的提供者”，大家必须统一思想，目标一致，家装漆才能保持和扩大现有的战果，开创更加美好的业绩和未来。
会议最后一天还外聘实战管理培训专家谈炜为大家作了一整天的“巅峰执行力打造”培训，从心态转换、目标能力、结果能力、流程能力、激励能力、教练能力等方面进行了深入浅出的培训训练，大大提升了大家完成目标任务的执行能力。
会务组人员与培训老师合影
责任编辑：陆虎
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