6月7日下午，鸿昌涂料公司2017年度管理改进1.0系列培训第一课——精益变革之生产管理”正式开讲，公司总经理陈国雄先生率公司中高层领导及相关人员参加了培训。
企业的管理水平决定企业的效率和竞争力，尤其在竞争日益激烈的今天，企业之间的竞争已不是单纯的技术层面的硬性竞争，而是以管理、文化为重心的全方位角逐。因此，不断提高企业管理水平、推行精益管理、实施管理创新成为保证企业持续发展的永恒动力。课前，鸿昌涂料公司总经理助理兼首席学习官张志权首先阐述了举办系列培训的目的、目标及生产管理提升的期望与要求进行了说明，并希望通过全员参与，全程跟踪，积极改善等方式，为打造精益企业努力。
鸿昌涂料公司副总经理王利臣则以故事形式展开，介绍了丰田精益管理模式，让学员对精益管理有了初步的认识。王总强调，学习精益，并不是照搬丰田模式，而是要学核心思想和做法，通过持续改善措施，识别和消除所有产品生产过程中和服务中存在的浪费和非增值型作业，并以持续改善的精神对增值型作业进行优化和创新的系统管理办法。培训内容深入浅出、富有哲理，给参训人员带来了丰富的启迪，对于明确受训者今后的工作责任、管理到位、加强执行力度具有很深的指导意义。
王总培训总结发言中说道：“精益，是要全员参与，为工作和公司发展出谋划策。公司目前每月推行提案改善活动，只要能够从一点一滴小事开始改变，将精益理念逐渐渗透于日常生产、工作中，相信总有一天，精益总会带来意想不到的收获。而鸿昌涂料公司管理改进培训，作为一项系统、长期的工作，从1.0培训开始，将来还会有2.0、3.0甚至更多，鸿昌将会把管理改进培训与实际结合，为适合企业发展的、先进的管理之路蓄力。”
责任编辑：李谨之
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