社会、经济的高速发展，带来了工业技术的革新，也带来了文化的广博与繁荣，其中互联网造词的表现十分突出。近几年，互联网上总能隔一段时间冒出一些热搜词汇，比如蓝瘦香菇、拼爹，还有一些对某一类人群的特定称谓：高富帅、官二代、创二代等等。这些社会贴上“二代”标签的人，他们是否认可这一身份呢，今天，中国木地板网邀请苏州市明大高分子科技材料有限公司、WDB涂料总经理淳华先生来谈一谈对于“创二代”、对父辈衣钵传承的一些看法。
我们都不是真正的“创二代”
在国外，一些富绅家族拥有传承上百年的家族产业，他们的子女一出生就拥有百亿乃至千亿的资产，他们是真正意义上的“富”。在我国现在所谓的富人阶层，不过是响应改革开放“一部分人先富起来”的号召而富裕起来的人，他们在绝大多数时间里在拼搏、在奋斗，而不是在享受“富”，所以他们的后代并不能称为“富二代”。这是淳华对于“富二代”的解读，而对于“创二代”更有独到的见解。
淳华说，他已经习惯了别人对自己“创二代”的身份认知，但事实上，他并不认为自己是“创二代”。他认为，中国更多的是“守二代”或者说“再创业”，因为他们接棒了父辈的事业。在他的理解中，真正的“创二代”应该是在父辈创业的影响下，另辟版图，独立创业。
也许“二代”的身份让他在生活、工作中带来了很大的便利，但也容易被掩盖掉他自身的成长与才能，所以肩负“二代”的身份与使命，他们则需要付出比常人更多的努力。
所谓“传承”未必是企业接班
淳华说，他很欣赏曾经看到的一句话——父亲不是你的前传，你也不是父亲的续集。这句话也道出了现在很多企业接班比较困难的一些原因，因为年轻的“二代”们有自己的兴趣、思想与梦想，而且个性突出，更坚持自我。而且“二代”永远无法体会父辈（企业创始人）对企业投入的感情，或者说无法感同身受，没有情感维系，自然很难认同。企业员工也是如此，创始员工一定比后加入的员工对企业更有感情，这是人性的弱点，因为一个是有故事的，一个是还未有故事的。
但这样“叛逆”，曾经在他们的父辈身上也发生过。要不然就不会有那么多人放下“铁饭碗”下海经商，也就不会有今时今日商业的鼎盛，也就不会有所谓的“富二代”、“创二代”的出现。正是这种看似“离经叛道”的思想作祟，才会有中国当下的经济格局。
其实，在这个“大众创业，万众创新”的时代，年轻一代是否愿意接班已经是很开放的一个选择。但总有一些人会问，”淳华，你愿意接班，是因为什么原因？”
淳华坦言，与其说是接班，他更认为是在与父辈做同一个产业。“我与他是竞争对手，因为我做事业规划时做了很多选择，最后发现这个行业我也很认可，但我不能自己出去单独开个公司与之对着干啊，那为什么不能一同发展呢，因此有了WDB品牌，有自己的独立工程师，有独立的质检标准，只不过把原有的重资产，变成了轻资产，因为我找父亲的工厂做代工生产，现在我就已经在建自己的生产基地，那这样看来我是在传承接班，还是自助创业呢？让大家去说吧。”
当然，也许有些人认可父辈的成就，但对这份事业却并不热衷。所以他选择传承父辈创业的精神，做自己喜欢的事业，成为真正的“创二代”。所以传承，未必是形式上的企业接班，更应该是信念、精神、责任的传承。
中国式“接班”是职业经理人
如果说，“二代”接班是顺其自然的事，那么“二代”肩负的就应该是创业的使命和守业的责任，是双重的。淳华一直认为中国式“接班”就是走职业经理人的模式，最起码前期必定是扮演这样一个角色。
当企业发展到了某一个阶段，创始人将掌控企业发展的大方向，而不再从事某一方面具体的工作。此时，“二代”就成了此时最佳的人选，一来通过实践来引导“二代”了解企业与产业，为接班做准备，二来还可以培养出稳定的人才，更加可靠。
面对“接班”是否应该从基层做起的问题，淳华是这样回答：“对于实体企业而言，一定要从基层做起，只有从基层做起，才能全方位的发现企业现有的不足之处，方能加以改善提高，根基不牢，大楼势必有一天会倒塌。有了基层的基础，再掌握中层的技能就是深入产品、了解市场，后期需要掌握的技能更宽泛，再升阶至高层才能找出合适公司的运营管理，战略发展规划等策略。”
企业的基石已然存在，“二代”要做的是革新，找准企业或产业的痛点去完善，才是企业的再次出发。
当服务升级“撞衫”国家倡导
每一次出国，淳华对两国的服务文化都有深切的对比体会，他说，在国外，服务是有偿的，是应该给与报酬的，比如说小费。但在国内，很多人都没有这样的意识，认为服务是没有成本的，如果独立成一个服务部门进行核算，它必定是常年亏损的。
但随着商业竞争的日趋白热化，产品同质化使得很多企业开始从服务寻找突破口，WDB涂料也不例外。在2017年3月，WDB涂料开通了“一站式应用服务解决平台”，主要是对木材的特性、改性尤其是涂料的配套使用，以及在铺装、使用中遇到的一些问题进行全方位的一站式服务解决！它，增值了WDB涂料的价值，也提升了地板企业的服务品质与品牌形象，更有助于妥善解决消费者反馈的问题，多方共赢！
正如UV涂料产业1.0时代往4.0时代的跨进，WDB的服务也在与时俱进，或者说引领起涂装产业从传统型销售往服务销售模式的转型的风潮。WDB涂料服务升级，恰与国家“十三五计划”所提倡的服务优化完美契合，这就是“英雄所见略同”。
而对于淳华而言，他渴望在父辈的基础上再创佳绩，希望能够创造一个国际知名的UV涂料品牌，WDB木器涂料只是梦想开始的第一步！
责任编辑：雷达
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