金漆奖

同心同德 励精图治 | 三和精化集团23年年终述职暨经营分析总结会

年终述职来了!

三和精化集团举行各管理中心述职暨经营分析总结会,集团干部参会。首席及中心代表梳理总结2023年的工作成果与经验,以百折不挠的决心,全力推动2024年各项工作的开展!

01
销售中心

“23年销售中心工作遇到了哪些挑战?采取了哪些措施解决问题?各销售部23年目标完成情况如何?如何提高销量?如何开发新客户?…… ”

销售中心梁总就以上话题进行了述职讲解,介绍各销售部门对销量的贡献:其中电商部和外贸部23年成绩亮眼,提及外贸部抓住一带一路机遇,发展空间巨大;希望集团支持线上和新媒体的发展,这是承载销量跨越式增长的有力支撑点。

“如画舒展,如花盛开,任长路坎坷,初心不改”,梁总表示销售中心将继续努力,把集团业绩做得越来越好!

同心同德 励精图治 | 三和精化集团23年年终述职暨经营分析总结会

02
研发中心

“集团有哪些新的增长空间?当前面临的增长阻力是什么?通过哪些措施进行改进?…… ”

研发中心总工表示从24年开始要把管理的颗粒度进一步调小。复盘23年,总工通过讲述集团各大类产品来发掘不足与改进点,强调24年一定要加强沟通,同时“把人找好;准备好对应的场地和设备;更新材料标准与产品标准”,扎实地完善它们。

总工用新媒体购物颠覆认知来举例,表示“新媒体销售更加以顾客为关注的焦点”,触类旁通,研发中心的工作也要“以顾客为关注的焦点”,把纯粹基础的产品做起,该做的流程做起。

同心同德 励精图治 | 三和精化集团23年年终述职暨经营分析总结会

03
内部支持 服务市场

集团生产中心首席及各管理中心代表总结了23年中心工作,在23年KPI达成、重要工作复盘、预算管理与费控工作、工作检讨与改进以及24年工作计划等方面予以汇报,保障集团的运营效率和竞争力。

展望24年工作目标,要优化资源配置,提高内部运作效率,加强团队凝聚力,以实现共同的目标。集团内部各部门之间的协同合作,为长远发展打下坚实基础。

同心同德 励精图治 | 三和精化集团23年年终述职暨经营分析总结会
▲各中心领导

04
首席委任及业绩承诺书
签订仪式

同心同德 励精图治 | 三和精化集团23年年终述职暨经营分析总结会
▲首席委任

同心同德 励精图治 | 三和精化集团23年年终述职暨经营分析总结会
▲首席签订业绩承诺书

同心同德 励精图治 | 三和精化集团23年年终述职暨经营分析总结会
▲首席辅理委任

05
总裁重要讲话

英雄是什么?英雄并不单单在于他用技艺给人们带来了什么,而是他对社会大众的价值观与生活态度的贡献。

论英雄,集团总裁引而伸之,表达了对集团高管的期望:时代英雄、工艺高手、百折不挠。

在会上,总裁谈论了集团组织架构、产品线战略、质量管理与目标控制、招聘和培养学员的策略、干部管理与直播工作等事项。并表示集团通过“增销量、压成本、控费用、提人效”策略实现年度目标任务。

“诸葛一生唯谨慎,吕端大事不糊涂”。集团以两位先贤为榜样,注重培养和提携新人。24年落实全员直播规划,形成矩阵,扩大品牌影响力,用直播打开营销新局面,赋能营销掌控市场、直达终端。

结语

2024年,集团上下勠力同心,以高度的工作责任心和担当作为,进一步提升工作效率和工作质量,把集团各项任务抓紧、抓实。

天道酬勤,力耕不欺。艰苦奋斗,实现目标!

文章来源:三和精化         责任编辑:雷达

(0)
上一篇 2024-01-25 10:55
下一篇 2024-01-25 11:35
金漆奖

相关推荐

微信公众号
微信公众号
微信小程序
微信小程序
分享本页
返回顶部