生命不息，奋斗不止——人总是要通过不断地奋斗，证明自己的价值；通过不断的提升来证明自己的能力！就像登山一样，登北京西郊的香山和登珠穆拉玛峰，对人的身体素质要求那可是完全不一样的！工作也是如此，所做工作的不同，对人的能力要求也是完全不同。当然，我们都希望工作越做越好，位置越做越高，新的一年了嘛，总得有所长进。
网上流传着这样一句话新年愿望叫：当上总经理，升任CEO，赢取白富美！愿望挺美好，付出努力才有望实现！今天，我们先不聊怎么赢取白富美，先谈谈前面两步——当上总经理，升任CEO！它们之间不是简单的递进关系，而是有着本质的不同。CEO是首席执行官（Chief Executive Office）的缩写，是指在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁或最高执行长。他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一，在公司或组织内部拥有最终的执行权力。而总经理呢，他是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还因为公司的规模不同而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。规模较大的企业中，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业部的负责人。
位置不同，职责也不相同。不是说，你当了五年、十年总经理就能理所当然的升任CEO了。这两个职位，对人的要求那是完全不一样的，只有明白了它们之间的不同，针对性的培养，才能实现这个小目标。
那么，它们之间有着怎样的不同呢？其实只要稍微转换下角色就很容易理解了——它们是“将”与“帅”的区别。
美国管理大师彼得﹒德鲁克先生曾经说过：“企业能够模仿的惟一组织结构就是军队！”一个军队“将”与“帅”是不可或缺的，并且他们的职责也各不相同，不能混淆，不然行军打仗的时候是要吃败仗的！历史上很多这种例子：马谡失街亭，是因为马谡这个“将”自作了“帅”，而没去执行真正的“帅”——诸葛亮的命令；刘备见兄弟被杀，一怒之下亲征东吴，结果兵败身亡，是因为本身是“帅”，却作了“将”应该做的事情；刘邦手无缚鸡之力，却能打败力拔山兮气盖世的项羽，成为一代帝王，这是因为刘邦一直是“帅”，并且一直在做“帅”应该做的事情。反观项羽，阵前打仗那是勇猛无敌，但是坐在帐中运筹帷幄，集思广益却不行了，最终败给了刘邦。
在军队中，“将”“帅”不能缺，角色不能混淆；同样，在企业中，“将”“帅”也不可或缺，工作职责也不能混淆。在绘制企业管理组织机构布阵图，也就是“将”“帅”的排列组合，建立一支运行良好的高层管理团队，特别是构建人才机构中最核心的“将”与“帅”两个角色，往往决定企业的发展方向和未来走向。那么，在企业中应该怎么界定“将”与“帅”的职责呢？结合企业案例，可以从以下三点来界定。
第一：“将”赢在执行，“帅”胜在布局！
说起诸葛亮的形象，很多人脑海中总是会浮现出：羽扇纶巾，谈笑间樯橹灰飞烟灭。这一句话，不但瞬间建立了人物形象，而且信息含量还很高！诸葛亮谈笑间能够让敌人灰飞烟灭，凭借两样——一是他自己的谋略布局；二是手下干“将”的冲锋陷阵！可以说是两样缺一不可，就说“将”吧：关羽、张飞、赵云、马超、黄忠、魏延、姜维、廖化等等，这些大“将”在前线领军打仗，遵循的却是诸葛亮的命令。在企业中也是如此，““帅””位之人，重在战略格局，而手下的“将”则是带领团队认真执行。
成功创办联想集团的柳传志在一次接受创业记者采访时，就谈到了“将才”与“帅才”的区别，他说：“帅”才实际上就是他想办多大一个公司，这个目的他必须弄得很清楚。而且这个目的应该很高，不应该是简单地开一个店或者办一件事，他一定是有愿景的追求，而且能分清楚分几步到达：第一步大概到达什么地方？然后走什么路能够到达？在走这个路的时候，大概有几个环节，每一步都怎么走？中间的几个环节是不是需要同时开动？等这些事情。而“将”才呢，更多的是某一领域的专业人才，他可以带领团队攻坚完成一项科研，但是做不了CEO带领整个公司协同向前。这也就是为什么目前好多创业者，项目很好也能吸引投资人，但是一旦投资进来了，创业团队却散了。因为这些人是““将”才”，他做不到一个成熟的公司运作，也做不到未来三到五年的发展规划，甚至连怎么花钱，钱花在哪都做不到！所以，也就出现了“十人创业，九个倒，还有一个正在飘”的景象。从这里也能看出“将”“帅”之才的明显差距了。这是第一点。
第二：“将”重在团结，“帅”讲究包容！
“将”军攻城拔寨，目标简单明确，这时候需要做的就是团结一切可以团结的力量达到目标！中间不能三心二意，也不能含糊。而“帅”呢，讲究的就是包容性——包容不同个性的存在，不同意见的出现，还有超出常规的尝试，这在企业经营中尤其重要！
被称为“世界第一CEO”杰克•韦尔奇，他的职业经历完美的诠释了“帅才”的包容性！在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，也从全美上市公司盈利能力排名第十位发展成位列全球第一的世界级大公司，这位商界传奇人物使GE的市场资本增长30多倍。他曾在GE大大阔斧地进行改革创新，当时已有100多年历史的GE官僚主义浓厚，韦尔奇就提出一项“无界限行为”：让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。他说：“我们希望人们勇于表达反对的意见，呈现出所有的事实面，并尊重不同的观点。良好的沟通就是让每个人对事实都有相同的意见，进而能够为他们的组织制定计划。真实的沟通是一种态度与环境，它是所有过程中最具互动性的，其目的在于创造一致性。”
这项运动在GE推广以后，极大的调动了员工的积极性，一些有想法有能力的人也逐渐冒出来。在后来韦尔奇的自传中他也说过：“有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去发掘出一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速般的迅捷“将”它们扩展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手带着化肥，让所有的地方变得枝繁叶茂。”
确实，一个“将”才会考虑“我怎么才能出众，达到目标”这样的问题，而“帅”才能更多的要考虑“我怎样才能帮助我手下的员工把工作做得更好？”，只有这样才能手下才能猛“将”如云，通过他们实现自己的终极目标！这是第二。
第三：“将”晓之于义，“帅”动之以情！
不管是“将”，还是“帅”，首先都是人；而人又是感情的动物，“将”“帅”都离不可感情。但是又有所不同，“将”重在义，“帅”重在情。刘备一怒亲征东吴，为的是兄弟情义——桃园三结义天下闻名；诸葛亮挥泪斩马谡，为的是“将”“帅”之情——流着泪也要杀你，私情不高于蜀国士兵之情。
还有历史上著名的鸿门宴中，当项庄舞剑时，刘邦的老乡兼哥们樊哙及时赶到，生吃10斤牛肉，5碗白酒，一时稳定了局面。并趁刘邦上厕所时，劝其不辞而别，如果刘邦这时候再讲究兄弟情义，不忍一个人逃跑。那么，也就没有后来的汉室王朝了，这种“不义之举”在后来就变成了“大丈夫行大事，不拘小节！”了。
同样在企业中，“帅”的“情”要大于“义”，在企业经营方面，“义”相对来说就是“小节”。以万达集团为例，外界都知道王健林手下一帮得力干“将”很多是他的战友，战友情分在如今就像“刘关张桃园三结义”，在私下里哥们几个也是头斗地主其乐融融，但是在企业发展战略上，以及工作推进中绝对是占据主导。包括万达集团的三次转型，都是王健林力排众议完成的，还有在工作上出现问题，该是谁负责就是谁负责，不偏袒不徇私。凭着这样的领导艺术，王健林带着万达从大连走向了全国，从中国走向了世界，也从小公司变成了大企业。
总的来说，“将”才是按职能力细分为各业务部门的负责人、部门经理、项目经理、分公司、区域经理等，不仅具有良好的专业知识、心理和身体素质；还需具备较强的人际关系能力、协调控制、预测和决策能力等。“帅”才则是能统领全局方位的CEO如总裁、董事长，他们能驾驭“将”才，具有领袖气质，有前瞻思想；能够掌控全局，能够不断地给“将”才提供方向，设定前行的轨道并创造完备的战略条件使大家齐心协力沿着轨道前进！
好了，明白了“将”与“帅”的区别，当上总经理，升任CEO也不是遥不可及的，最终赢取白富美也就自然而然了。最后，让我们怀揣着美好的愿望，不断修炼自己，先成为“将”，再成为“帅”！
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