在房建产业链重归健康发展，走上高质量发展的新赛道的关键结点，2023年3月23日，立邦中国TUB事业群总裁李汉明向房地产产业链重磅发布《2022-2023建筑涂装施工品质研究报告》，揭开了立邦建筑涂装的高品质交付的神密面纱。
立邦的高品质交付，是通过好管理、好工具、好工人的立邦3好模式实现的。
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3好模式
高品质交付这个词，立邦在几年前就已经开始提及。2022年8月，立邦在杭州举办“NEco+工程生态伙伴大会”，就是在共建行业生态平台，共创引领‘涂装整体解决方案’的优质交付集群，驱动行业价值创变。
2023年中国经济在回暖，国内经济在双碳计划指引下走向高质量发展，房地产行业也走进了高质量发展的新时代。
后疫情时代，房地产步入了新的发展周期，正在从规模红利向品质红利开始转变，很多品质房企开始回归产品主义，转向高质量发展，通过高品质交付来提升房企核心竞争力。
融创以“8大类质量内控”为基准全面提升品质；龙湖推出的“智善交付体系”，在营造阶段坚持“集团-地区-项目”三级品控体系；绿城搭建客研体系，成立绿城中国客研委员会；万科对高频质量问题建立了专项检查制度……
立邦中国TUB事业群总裁李汉明表示，更多的房企转向高质量发展，回归产品主义，关注高品质交付。这与秉承N+力量，刷新的力量，深耕工程领域多年、追求卓越品质的立邦是相向而行的。
立邦借助“立邦E涂佳”全流程数智化优质交付协同平台的E系列数智化管理工具，推行好管理、好工具、好工人的3好模式，从而实现建筑涂装的高质量交付。
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好管理
只有高度重视建筑涂装工程过程中各环节的管理，才能保障项目的高品质交付。
立邦不仅有好产品、好口碑和国际大品牌优势，还有70多家工厂、庞大的经销商渠道和涂装师傅队伍，这些无可比拟的优势，都成了立邦打造高品质交付的基础条件。
李汉明说，立邦通过数字化工具实现对智慧工地的管理，依托“立邦E涂佳”全流程数智化优质交付协同平台采集的数据，直面建筑外墙、内墙、地面、应用瓷砖胶施工交付中的行业“痛点”，并给出施工建议和解决方案，全面解决施工“痛点”，为工程提质增效。
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好工具
立邦“立邦E涂佳”平台有很多E系列数智化管理工具。其中有一个叫“立邦E涂检”的小工具，像千里眼一样，通过它可以实现施工交付过程的全程透明，而且是实时可视化。
通过“立邦E涂检”，客户即使人在千里之外，依然能通过“立邦E涂检”随时巡检施工现场。
李汉明谈到，有了“立邦E涂检”，立邦就可以根据合作房企的巡检需求去做定制化交付，并基于可靠云端存储的大数据库支撑，数智化工具可以将海量的巡检数据进行积累，分析与管理施工现状、施工问题点，深度挖掘对应策略，引领施工趋向规范化和优质化，实现施工项目的高品质交付。
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好工人
房地产行业复苏需要高质量发展，房地产行业的高质量发展，需要高质量交付。
而建筑涂料的高质量交付，不仅需要高质量的产品，还需要大量的涂装人才来将项目落地。
十几年前，立邦就敏锐地意识到涂装人才将成为未来涂料行业竞争的关键。从2009年到现在，立邦已通过立才中心培养了40万以上的涂装人才，成为全国领先的涂装人才孵化的摇篮。
2017年，立邦与中涂协进行战略合作，为在立才中心培训合格的学员，颁发国家认可的职业技能等级证书。
我国的建筑行业这些年发展非常的迅速，整个的产业的管理人才和产业化工人才还没跟上发展步伐。
李汉明谈到，立邦E系列数智化管理工具的推出，需要同步去匹配人才梯度的跟进，立邦设立了专业的数智化管理课程，可以帮助项目经理用工具管控项目各个节点，及时发现问题，进而提升整体的项目施工质量。
2023年，房建产业链正在回归健康发展的轨道，工程市场正在复苏，高质量交付不仅是优质房企需要的，也是建筑涂料企业今后竞争的主战场。（中外涂料网）
文章来源：中外涂料网
责任编辑：雷达
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