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立邦的3好模式,建筑涂装的高品质交付竟是因为它

在房建产业链重归健康发展,走上高质量发展的新赛道的关键结点,2023年3月23日,立邦中国TUB事业群总裁李汉明向房地产产业链重磅发布《2022-2023建筑涂装施工品质研究报告》,揭开了立邦建筑涂装的高品质交付的神密面纱。

立邦的3好模式,建筑涂装的高品质交付竟是因为它

立邦的高品质交付,是通过好管理、好工具、好工人的立邦3好模式实现的。

 

01
3好模式

高品质交付这个词,立邦在几年前就已经开始提及。2022年8月,立邦在杭州举办“NEco+工程生态伙伴大会”,就是在共建行业生态平台,共创引领‘涂装整体解决方案’的优质交付集群,驱动行业价值创变。

2023年中国经济在回暖,国内经济在双碳计划指引下走向高质量发展,房地产行业也走进了高质量发展的新时代。

后疫情时代,房地产步入了新的发展周期,正在从规模红利向品质红利开始转变,很多品质房企开始回归产品主义,转向高质量发展,通过高品质交付来提升房企核心竞争力。

融创以“8大类质量内控”为基准全面提升品质;龙湖推出的“智善交付体系”,在营造阶段坚持“集团-地区-项目”三级品控体系;绿城搭建客研体系,成立绿城中国客研委员会;万科对高频质量问题建立了专项检查制度……

立邦的3好模式,建筑涂装的高品质交付竟是因为它

立邦中国TUB事业群总裁李汉明表示,更多的房企转向高质量发展,回归产品主义,关注高品质交付。这与秉承N+力量,刷新的力量,深耕工程领域多年、追求卓越品质的立邦是相向而行的。

立邦借助“立邦E涂佳”全流程数智化优质交付协同平台的E系列数智化管理工具,推行好管理、好工具、好工人的3好模式,从而实现建筑涂装的高质量交付。

 

02
好管理

只有高度重视建筑涂装工程过程中各环节的管理,才能保障项目的高品质交付。

立邦不仅有好产品、好口碑和国际大品牌优势,还有70多家工厂、庞大的经销商渠道和涂装师傅队伍,这些无可比拟的优势,都成了立邦打造高品质交付的基础条件。

李汉明说,立邦通过数字化工具实现对智慧工地的管理,依托“立邦E涂佳”全流程数智化优质交付协同平台采集的数据,直面建筑外墙、内墙、地面、应用瓷砖胶施工交付中的行业“痛点”,并给出施工建议和解决方案,全面解决施工“痛点”,为工程提质增效。

 

03
好工具

立邦“立邦E涂佳”平台有很多E系列数智化管理工具。其中有一个叫“立邦E涂检”的小工具,像千里眼一样,通过它可以实现施工交付过程的全程透明,而且是实时可视化。

立邦的3好模式,建筑涂装的高品质交付竟是因为它

通过“立邦E涂检”,客户即使人在千里之外,依然能通过“立邦E涂检”随时巡检施工现场。

李汉明谈到,有了“立邦E涂检”,立邦就可以根据合作房企的巡检需求去做定制化交付,并基于可靠云端存储的大数据库支撑,数智化工具可以将海量的巡检数据进行积累,分析与管理施工现状、施工问题点,深度挖掘对应策略,引领施工趋向规范化和优质化,实现施工项目的高品质交付。

 

03
好工人

房地产行业复苏需要高质量发展,房地产行业的高质量发展,需要高质量交付。

而建筑涂料的高质量交付,不仅需要高质量的产品,还需要大量的涂装人才来将项目落地。

十几年前,立邦就敏锐地意识到涂装人才将成为未来涂料行业竞争的关键。从2009年到现在,立邦已通过立才中心培养了40万以上的涂装人才,成为全国领先的涂装人才孵化的摇篮。

2017年,立邦与中涂协进行战略合作,为在立才中心培训合格的学员,颁发国家认可的职业技能等级证书。

我国的建筑行业这些年发展非常的迅速,整个的产业的管理人才和产业化工人才还没跟上发展步伐。

李汉明谈到,立邦E系列数智化管理工具的推出,需要同步去匹配人才梯度的跟进,立邦设立了专业的数智化管理课程,可以帮助项目经理用工具管控项目各个节点,及时发现问题,进而提升整体的项目施工质量。

2023年,房建产业链正在回归健康发展的轨道,工程市场正在复苏,高质量交付不仅是优质房企需要的,也是建筑涂料企业今后竞争的主战场。(中外涂料网)

文章来源:中外涂料网         责任编辑:雷达

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