疫情三年，涂料人失去了太多。解封后的2023年，承载了涂料人太多的梦想。
随着市场回暖、经济复苏，2023年国内经济形势企稳向上，涂料行业纷纷调整经营目标，抢抓后疫情时代的第一个战略机遇期。三棵树、嘉宝莉、巴德富、展辰、富思特等涂料行业的领军企业们，制定的2023年发展战略，表述方式虽各有侧重，但无不体现着对增长的迫切。
01
三棵树：高质量高速发展
在年初的三棵树二十周年庆典暨2023年度工作会议上，董事长洪杰进行了二十周年主题演讲，追溯了创办三棵树的初心。三棵树历经二十年高质量高速发展，成为中国民族涂料第一，全球建筑装饰涂料前列，打破外资一统天下格局，二十年超越了世界老牌涂企百年历程。
在谈到2023年的国内市场时，三棵树董事长洪杰说，2023年国内宏观经济形势企稳向上的确定性越来越强，三棵树又迎来了快速发展的历史性机遇，以永争第一的精神，争做世界涂料领导品牌。
2023年三棵树将推进“文化引领 渠道为王 降本增效”三大战役，实现高质量高速发展。未来5年，三棵树将致力于成为全球建筑涂料前三名的品牌，并以全球建筑涂料第一品牌为目标。
三棵树董事长洪杰
文化引领是坚持长期主义，渠道为王是要扩大销量，降本增效是要增加利润，最终是要实现高质量高速发展，简单点说，三棵树2023年的目标是营利双增。
02
嘉宝莉：发展是第一要素
在全装修事业部全员会议上，嘉宝莉创始人仇启明以《2023年我们怎么过》为主题，为嘉宝莉定下了把发展当成第一要素的2023总基调。
嘉宝莉创始人仇启明
2023年是新篇章的开始，也是好日子的开端。家具漆业务在不确定中寻找确定性，持续重点关注家具厂商的开发及经销商开发的能力。
①“一高一快”的产品策略，针对高定市场开发新的产品体系，在细分领域中打开思路，并根据市场环境新开发的竞价型产品，充分释放利润空间；
②3大资金策略为发展赋能，配合产品和精细化运营，衍生的产品和服务无疑成为经销商度过寒冬的希望；
③运用嘉宝莉自身的实践改善经销商的盈利模式：甄别适用性的产品，利用产品组合制造利差；提高人效，让经销商的编制保持竞争力；减少中间环节，缩短业务线及流程，让利润最大化。
聚集高定是为了扩大盈利，竞价型产品是为了提高市占率和销量，3大资金策略为发展赋能是为了稳住大盘，稳住销量，利用产品组合制造利差；提高人效，减少中间环节都是追求利润最大化。
装修漆业务，则作出了1124的战略部署。
1个核心（以艺术涂料为主要工作核心！）。
1个重点（以零售外墙为重点项目！）。
2个坚持（坚持一站式产品配套；坚持焕新家标准化服务！）。
4个必须（必须建设高端优质形象的门店；必须具备新流量的承接能力；必须高频次开展主动营销活动；必须全面提升人员的专业水平！）。
以艺术涂料为工作核心是为提高盈利，以零售外墙为重点是为增加销量，一站式产品配套和焕新家服务是为增加销量和盈利，4个必须是对这些战略实施的软硬件支撑。
03
展辰：确保增收确保盈利
展辰董事长陈冰在今年的元旦致辞中强调了2023年工作的几点原则：2023年，我们要围绕公司总体经营目标，以“节衣缩食瘦身、广开源头渠道、持盈保泰”为指引开展各项经营工作，压缩一切非必要开支，提高人效，扩充渠道，丰富产品线，加快新市场的业务拓展，增加收入来源，确保各业务单元盈利，确保实现整体年度经营目标。
2月2-4日展辰集团轮值总裁孙金平在展辰家具漆2023年经营分析会上指出，年度销售目标的完成乃至超额完成是在座各位营销精英的第一要务。
展辰集团轮值总裁孙金平
节衣缩食瘦身是为降本、广开源头渠道是为增收、持盈保泰是为追求盈利，完成年度销售目标。
04
巴德富：稳中求进、提质增效
正在涂料企业准备2023年大干一场重新找回快速增长的时候，乳液领军企业巴德富在不久前的管理人员培训班上也强调了今年的战略：稳中求进、提质增效。
巴德富集团创始人梁千盛
巴德富集团创始人梁千盛指出，当前大环境考验企业的内功和为客户解决问题的能力，干部要养成持续学习的习惯，率领团队构建能力。要找准客户的需求，真心、用心地为客户创造价值，解决问题，赢得客户的认可，带好团队，多打胜仗。
CEO龚洋龙提醒各位干部需要做到以下四点：首先要认清形势；其次要理解战略（稳中求进、提质增效）；再次要及时转身（思想意识、关键能力、行动速度）；最后要清楚公司理念及战略，并能够结合自身工作进行解码。
COO周伟在致辞中表示，干部要在思想上“又红又专”，行动上“有勇有谋”。广大青年干部既要敢于担当、有狼性，还要善于学习、总结、规划，提升系统思维和经营思维，将“经营思维”同时运用在工作、生活和学习上，跟上时代和公司发展的步伐。
05
富思特聚焦利润、现金流
2月6日，“上下同欲，左右协同，力出一孔，使命必达”富思特2023年度硬仗誓师大会在北京大兴生产基地召开。
郭祥恩董事长指出，疫情三年来，富思特与员工站在一起，共克时艰。三年来，富思特没有裁员和减薪，甚至为优秀员工加薪、提高待遇。
富思特董事长郭祥恩
2022年富思特在管理上修炼内功，将团队锤炼得更加有战斗力，有血性。2023年作为向富思特30周年大庆献礼“三年大奋战”的开局之年，全体富思特人更要全力以赴，锁定目标，不屈不挠、发扬奋不顾身的进攻精神，发扬群体作战意识，同时，不断强化服务意识，聚焦利润和现金流，把富思特推向新时代。
提质增效也好，降本增效也罢，坚持高定路线也好，以艺术涂料为核心也罢，都是为了提升盈利水平，进行高质量发展。广开渠道也好，渠道为王也罢，以零售外墙为重点项目也好，将经营思维用到工作上也罢，都是为了增加销量，实现在2023高速发展。
文章来源：中外涂料网
责任编辑：雷达
特别声明：文章版权归原作者所有。本文转载仅出于传播信息需要，并不意味着代表本平台观点或证实其内容的真实性；文中图片仅供个人学习之用，著作权归图片权利人所有。任何组织和个人从本平台转载使用或用于任何商业用途，须保留本平台注明的“来源”，并自负版权等法律责任；作者如果不希望文章或图片被转载，请与我们接洽，我们会第一时间进行处理。
