2026年6月25日，中外涂料网注意到，巴斯夫涂料正式公布了其业务自2026年7月1日交易完成后作为独立公司运营的领导团队架构。这一人事布局标志着这家全球涂料巨头正在为即将到来的业务独立与全新发展阶段做最后的组织准备。
新的管理架构汇集了多年来共同打造涂料业务的资深领导者，以及在财务管控、数字化转型等领域拥有卓越业绩的高级管理人员，形成了一支兼具行业纵深与跨界视野的核心团队。执行委员会将由即将上任的首席执行官Jens Luehring领衔主导。
“优秀的团队将经验与新思维相结合，而这支团队恰恰两者兼备，”Jens Luehring表示。”这些领导者中，有人将整个职业生涯投入于多年来发展这项业务；也有人从行业外部带来了宝贵的专业经验。他们共同为我们提供了持续以最高水平服务客户的能力，以及更宏观地思考战略方向、更敏捷地付诸行动的力量。”
中外涂料网了解到，巴斯夫涂料此次人事变动的背景极具战略意义。2025年10月10日，巴斯夫与凯雷集团宣布签署具有约束力的协议，出售巴斯夫的汽车OEM涂料、汽车修补漆涂料和表面处理业务部门。交易预计将于2026年第二季度完成。这意味着领导团队的任命正值交易收尾的关键窗口期，新团队将直面业务独立后的市场挑战与增长机遇。
巴斯夫涂料是全球涂料行业的领军企业，2025年全球销售额约为37亿欧元，独立运营后将继续巩固其在全球涂料市场中的领先地位。
一、执行委员会：核心决策层构成
据中外涂料网了解，执行委员会将负责制定公司战略方向并全面推动业务绩效，自2026年7月1日起生效。执行委员会成员包括首席执行官Jens Luehring、首席财务官Michael Pontzen、首席转型官Ewout van Jarwaarde，以及表面处理业务执行副总裁Frank Naber、汽车原厂漆业务执行副总裁赵铮宇、汽车修补漆业务执行副总裁Steve Arndt、汽车原厂漆/修补漆运营执行副总裁Dr. Nils Lessmann。
来源：巴斯夫涂料
首席执行官Jens Luehring在企业转型、业务剥离、并购整合和财务管控领域拥有超过二十年经验。这位德国籍高管自2012年起常驻美国，在工业和医疗气体行业深耕十八年，曾领导林德集团遗留的美洲资产剥离项目，并作为独立公司的总裁兼首席执行官领导该业务七年，在财务业绩、运营卓越性和增长方面取得实质性进展。Jens担任CEO和CFO职务已超过十年，职业生涯始于投资银行业。对于即将独立运营的巴斯夫涂料而言，他兼具剥离整合经验与财务专业能力。
首席财务官Michael Pontzen在化工行业拥有超过二十五年财务领导经验。过去三年中，他担任凯雷集团和新加坡政府投资公司持有的化学品公司Nobian的首席财务官。此前在朗盛公司工作十八年，曾担任首席财务官，并负责财务控制、企业融资和投资者关系。Pontzen在传统化工巨头与私募股权控股企业两种治理环境中均有出色表现。
首席转型官Ewout van Jarwaarde在领导全球业务、交付大规模转型方面拥有深厚经验。他曾担任Brenntag Essentials首席执行官及DAX 40公司Brenntag SE管理委员会成员，此前作为管理委员会成员领导了Brenntag全球转型。更早前在私募股权所有权下，他作为CEO建立并扩展了CarNext.com，使其成为领先的泛欧洲二手车平台。职业生涯早期曾是麦肯锡公司合伙人。
四位业务执行副总裁各具专业纵深。Frank Naber作为执行副总裁领导表面处理业务及Chemetall品牌。他在巴斯夫工作超过二十年，在欧洲和亚太地区担任过涂料和表面处理领域多项领导职务，最近担任全球表面处理业务高级副总裁。此前他曾担任欧洲、中东和非洲地区汽车OEM涂料解决方案高级副总裁。
赵铮宇作为执行副总裁领导汽车原厂漆业务，尤其是在中国OEM市场以及服务全球汽车客户方面，他拥有卓越业绩。自1999年加入巴斯夫，他的职业生涯跨越亚太地区的技术、营销和业务领导岗位，包括担任亚太区涂料解决方案高级副总裁，之后承担OEM业务的全球责任。
Steve Arndt加入担任汽车修补漆业务执行副总裁，他在汽车修补漆行业拥有超过30年的经验，涵盖北美和欧洲的制造和分销领域。他在艾仕得涂料度过了六年，担任全球分销销售总监，负责超过140个国家的分销策略。在此之前，他曾担任FinishMaster公司总裁兼首席运营官，该公司是北美领先的独立汽车修补漆分销商。
Dr. Nils Lessmann出任汽车原厂漆/修补漆运营执行副总裁，主要负责汽车原厂漆和修补漆业务的生产和供应链，以及公司范围内的采购。他于2009年加入巴斯夫，在亚太、欧洲和美洲地区担任过高级业务、技术和运营职务，最近担任全球涂料和树脂运营高级副总裁。
二、执行领导团队：职能支撑体系
执行委员会的决策与战略部署，需依托公司各职能体系提供专业支撑与资源保障。相关职能部门涵盖数字化与信息技术、采购管理、人力资源、生产安全、可持续发展与创新，以及法律事务与企业传播等关键领域，由相应高级管理人员统筹负责。这些职能部门作为执行委员会的支持系统，确保战略意图在组织各层级有效落地，为业务单元的日常运营和长期发展提供制度保障和专业服务。
据悉，David Johnston将加入公司担任首席数字和信息官，他拥有超过三十年在美洲、欧洲和亚太地区的全球IT领导经验。他在Messer Americas担任CIO期间，在公司剥离后建立了独立IT组织，并领导了涵盖云、数据与分析、人工智能和网络安全的多年技术转型。此前在林德和BOC气体公司担任区域和全球IT领导职务。在AI和大数据深度渗透制造业的背景下，Johnston在剥离情境下成功建立独立IT组织的经验，精准契合了巴斯夫涂料独立运营后的数字化需求。
三、战略观察：人才布局背后的转型逻辑
此次领导团队的集中任命，是在巴斯夫涂料即将脱离母公司、作为独立实体参与市场竞争的关键节点上进行的战略组织重构。从人事安排来看，几个维度值得关注。
新旧交融的团队组合反映了稳健过渡与大胆变革的双重诉求。执行委员会中，既有Frank Naber、赵铮宇这样在巴斯夫体系内成长起来的资深老将，也有Jens Luehring、Michael Pontzen、Steve Arndt这样从外部引入的高管。这种结构既保证了业务独立初期的运营连续性，又为组织注入了跨行业和跨治理环境的新鲜思维。CEO Jens Luehring虽非涂料行业出身，但他在工业气体领域领导资产剥离和独立运营的成功经验，恰好是当前巴斯夫涂料最稀缺的能力。
私募股权治理经验的集中引入透露出未来治理模式的重要信号。CFO Michael Pontzen任职于凯雷集团控股的Nobian，首席转型官Ewout van Jarwaarde也曾多次在私募股权所有权下领导业务增长。这些经历使他们在财务管控、绩效驱动和价值创造方面与私募股权治理理念高度契合。巴斯夫涂料即将在凯雷集团持有下运营，此类人才储备显然是为了适应新所有权结构对资本效率和价值增长的更高要求。
从时间节点来看，巴斯夫在交易即将完成的关键窗口期公布完整领导团队，体现了对过渡期管理的精心谋划。提前明确权责、稳定核心团队，可有效降低业务剥离中的不确定性和人才流失风险，确保在所有权转换敏感时期客户关系和供应链保持稳定。同时新团队也有时间在交易完成前进行磨合。
数字化职能的战略性安排同样引人注目。引入拥有跨区域数字化转型实战经验的David Johnston，表明新公司将数字化能力建设提升到战略高度。这既是对行业智能化趋势的主动回应，也是对独立运营后IT系统自主可控的务实考量。
涂料行业观察员夏雨指出，目前，巴斯夫涂料正以清晰的人才战略为即将独立的涂料企业铺就领导基础。在业务独立与市场竞争并行的新阶段，这支兼具技术深度、全球视野和运营经验的管理团队，面临多重挑战：如何在脱离巴斯夫母体后保持研发创新与技术领先优势，如何在凯雷集团框架下平衡短期绩效与长期战略投资，如何进一步拓展关键新兴市场，以及如何在数字化转型中重构IT体系。而挑战的另一面，也正是新团队证明自身价值的机遇所在。
这支团队将经验与新思维相结合，将行业纵深与跨界视野相融合，将全球治理与区域深耕相贯通，或许是巴斯夫涂料独立后保持行业领先地位的最大底气。舞台已经搭建，将才已经就位，接下来就看这支兼具传承与变革基因的管理团队，能否在新的所有权格局下，为巴斯夫涂料书写超越往昔的精彩篇章。这不仅是巴斯夫涂料自身的关键转折，也值得涂料行业持续关注。
文章来源：中外涂料网
责任编辑： 路遥
特别声明：文章版权归原作者所有。本文转载仅出于传播信息需要，并不意味着代表本平台观点或证实其内容的真实性；文中图片仅供个人学习之用，著作权归图片权利人所有。任何组织和个人从本平台转载使用或用于任何商业用途，须保留本平台注明的“来源”，并自负版权等法律责任；作者如果不希望文章或图片被转载，请与我们接洽，我们会第一时间进行处理。
